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      試析小型基建工程管理重點(diǎn)和方法信息化

      2017-12-19 23:40:45萬華
      科學(xué)與財富 2017年33期
      關(guān)鍵詞:工程管理

      萬華

      摘要:隨著社會生產(chǎn)和生活需求的不斷提高,對電力的需求也在不斷增大,從而有效推動了電力小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展和完善。但就目前而言,在電力企業(yè)內(nèi)部,小型基建工程在管理的過程中,還存在一定的問題,從而嚴(yán)重影響了其功能的有效發(fā)揮。本論文以小型基建工程管理為基本出發(fā)點(diǎn),對電力企業(yè)中小型基建工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了管理的重點(diǎn)和方法信息化,具有非常重要的意義。

      關(guān)鍵詞:小型基建;工程管理;方法信息化

      在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,小型基建是一項重要的基礎(chǔ),直接關(guān)系著電力企業(yè)能否健康發(fā)展。這就要求電力企業(yè)相關(guān)的管理人員,充分重視小型基建工作,并通過科學(xué)、合理的方法,對之進(jìn)行有效的管理。但在實際中,我國電力企業(yè)在對小型基建工程的管理中,還存在一定的弊端,嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。

      為了進(jìn)一步保證社會生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)就必須加強(qiáng)對小型基建管理的重視,并采取有效的措施,對之進(jìn)行有效的管理。

      一、小型基建工程管理概述

      所謂的小型基建項目,不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,屬于一種非經(jīng)營性的基建項目。主要是為人們提供日常生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公服務(wù)的建筑物、設(shè)備設(shè)施以及生活福利設(shè)施等。

      同樣,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,也離不開小型基建工作,與其他的小型基建工程項目相比較,電力企業(yè)的小型基建雖然規(guī)模相對小、投資也比較少,但在電力企業(yè)的發(fā)展中,卻有著重要的意義。

      這就要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)對小型基建項目的管理,在管理的過程中,利用專業(yè)的知識、方法、工具以及技能等,對小型基建項目進(jìn)行行之有效的管理,從而使其達(dá)到理想的目標(biāo)。通常電力企業(yè)的小型基建工作具有一定的系統(tǒng)性,貫穿在整個項目工程工作中,從整體上對項目進(jìn)行規(guī)劃。

      二、小型基建工程的管理工作

      (一)小型基建工程管理模式的現(xiàn)狀

      雖然電力企業(yè)的小型基建項目規(guī)模小、投資少、影響低,但在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,卻有著舉足輕重的作用。這就要求在小型基建工作管理中,必須要引進(jìn)相關(guān)的管理人員,通過科學(xué)、合理的管理方式,對之行使有效的管理。然在目前電力企業(yè)的小型基建的管理模式中,存在一定的問題:

      首先,集權(quán)管理。我國電力企業(yè)在對小型基建項目進(jìn)行管理的過程中,常常采用統(tǒng)一的集權(quán)管理模式。在這種管理模式下,小型基建項目工程的規(guī)劃書、可行性研究、方案確定、預(yù)算制定及標(biāo)底、工程施工現(xiàn)場管理、工程驗收等相關(guān)工作,往往都是由同一部門進(jìn)行的。

      其次,管理部門職責(zé)不清。小型基建項目管理工作具有一定的系統(tǒng)性,且在管理過程中,不同的階段,實施管理的主體也不同。例如:發(fā)展部負(fù)責(zé)對小型基建納入計劃綜合管理;財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金等相關(guān)方面的監(jiān)管。但目前,我國電力企業(yè)在對小型基建工程的管理中,大多是采用交叉進(jìn)行的方式而進(jìn)行的。并且在管理過程中,常常由于部門職責(zé)不清而造成在管理中出現(xiàn)“推諉扯皮”的現(xiàn)象。

      (二)小型基建工程管理的重點(diǎn)

      針對電力企業(yè)小型基建工程管理中常見的問題,可有效推斷出,這兩方面也是加強(qiáng)小型基建工程管理的重點(diǎn)。在電網(wǎng)小型基建管理工作中,只有有效地把握管理重點(diǎn),才能有效避免在管理工作中出現(xiàn)的問題:

      1.電力企業(yè)小型基建項目管理模式

      我國對小型基建項目的管理,大部分是借用外國的先進(jìn)管理模式,雖然在管理的過程中,有一定的成效,但仍然存在一些不可忽視的問題。

      而我國的電力企業(yè)對小型基建項目的管理中,卻一直沿用的傳統(tǒng)的管理模式,這種管理模式具有一定的落后性、不系統(tǒng)、不切合中國電力企業(yè)小型基建項目的實際情況下??梢哉f,在中國電力企業(yè)小型基建項目管理中,至今還沒有形成一個系統(tǒng)的、完善的管理體系。這嚴(yán)重制約了電力企業(yè)對小型基建項目的管理質(zhì)量。

      在這種情況下,就要求我國電力企業(yè)針對小型基建工程管理過程中,不但要加大對其的重視程度,還要結(jié)合我國電力企業(yè)中小型基建的實際情況,提出一套有針對性的、科學(xué)的管理模式。

      2.明確部門職責(zé),進(jìn)行明確管理

      針對我國電力企業(yè)在小型基建項目管理中,存在的職責(zé)不清現(xiàn)象,在小型基建管理中,明確部門的職責(zé),使其進(jìn)行明確管理,是加強(qiáng)電力企業(yè)小型基建工程管理的重點(diǎn)。

      結(jié)合小型基建項目管理的系統(tǒng)性,在項目實施的整個過程中,明確部門職責(zé),進(jìn)行明確管理。首先,明確各個階段的監(jiān)管主體。在招標(biāo)過程中,明確由物資部和發(fā)策部進(jìn)行監(jiān)管;在具體建設(shè)施工中,由后勤部負(fù)責(zé);在后期竣工驗收中,由審計與財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管;其次,加強(qiáng)各個部門之間的密切配合。按照現(xiàn)實情況,針對部門監(jiān)管交叉進(jìn)行、存在監(jiān)管真空的現(xiàn)象,一定要加強(qiáng)監(jiān)管中各個部門之間的配合,從而保證監(jiān)管達(dá)到理想效果。

      三、小型基建工程管理的有效方法

      (一)不斷改善小型基建項目管理模式

      針對目前電力企業(yè)中小型基建項目管理模式中存在的問題,在加強(qiáng)管理的過程中,一定要著眼于管理模式,不斷改善,建立科學(xué)、合理的管理模式,并且要加大對項目法人制度的落實力度的方式。

      這要求在電力企業(yè),必須嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、合同管理制和資本金制。并且注重管理制度在實際小型基建管理工作中落實,從而保證其管理模式有效地發(fā)揮應(yīng)有的作用,不斷提升小型基建項目管理工作的效率,進(jìn)而保證小型基建工程管理的效果。

      (二)各部門密切配合,不斷加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

      電力企業(yè)在進(jìn)行小型基建管理中,首先要明確各個部門的監(jiān)管職責(zé),并保證整個監(jiān)管工作貫穿整個工程項目的始終,有效地防止項目監(jiān)管過程中出現(xiàn)的“真空”現(xiàn)象;其次,在對小型基建項目監(jiān)管的過程中,要加強(qiáng)各個部門之間的密切配合。如在招標(biāo)工作的監(jiān)管過程中,雖然由審計部門進(jìn)行,但如果有直接發(fā)包的實際需求,監(jiān)察部門也要全力參與,進(jìn)行配合,從而最大限度地杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,以確保整個監(jiān)管工作有效、順利進(jìn)行。

      (三)借鑒經(jīng)驗

      針對我國當(dāng)前電力企業(yè)中存在的傳統(tǒng)管理方法,必須要不斷吸收外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理意識,通過有效的管理方法,對電力企業(yè)的小型基建工作進(jìn)行有效的管理。

      一方面,必須不斷探索新的管理技術(shù)和方法,不斷豐富對電力企業(yè)小型基建項目管理的新模式,并且能夠根據(jù)實際情況,選擇行之有效的管理模式;另一方面,還必須不斷向國外學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗與方法,結(jié)合自身的管理技術(shù),進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,從而有效提升管理技術(shù)的水平。

      結(jié)束語

      電力企業(yè)小型基建工程管理工作有著重大的影響。但在實際管理中,還存在一定的問題,不僅影響了小型基建管理的效率,也限制了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步。這就要求在管理中,必須找到管理的重點(diǎn),并采取有效的管理方法,才能對小型基建進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。

      參考文獻(xiàn):

      [1]羅利黨.小型基建工程管理重點(diǎn)和方法信息化分析[J].科學(xué)與信息化,2017,(16):163,166.

      [2]鄧建.電力企業(yè)小型基建工程管理存在問題與對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2017,(25):58.

      [3]徐俊民.電力企業(yè)小型基建工程管理存在問題分析[J].科技傳播,2013,(7):22.endprint

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