供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新研究

陳天怡

摘要：在供電企業(yè)的管理過程中，不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)便是物資采購，該環(huán)節(jié)管理的好壞對供電企業(yè)的生產(chǎn)成本以及建設(shè)成本等方面有直接的影響，關(guān)系到電力行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須要引起高度的重視，本文主要分析了供電企業(yè)物資采購管理的特點(diǎn)、物資采購管理存在的問題以及供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新路徑，希望對提升供電企業(yè)物資采購管理水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵字：供電企業(yè)；物資采購；管理創(chuàng)新

引言

隨著我國社會的進(jìn)步和發(fā)展，電力行業(yè)也逐漸形成了現(xiàn)代化的管理制度，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，很多的供電企業(yè)在物資采購管理環(huán)節(jié)還存在很多的問題，如，物資管理分配不合理、管理模式落后、各部門之間不協(xié)調(diào)等，這些都滿足不了現(xiàn)代化的管理需求，為供電企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，要想提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，就要對其進(jìn)行有針對性的解決措施。

1供電企業(yè)物資采購管理的特點(diǎn)

1.1質(zhì)量要求嚴(yán)格

電力物資對于供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營起到很大作用，其質(zhì)量的好壞，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，在物資采購環(huán)節(jié)必須要引起高度的重視，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展采購管理相關(guān)工作，為物資的質(zhì)量提供有利的保障?，F(xiàn)在的科技技術(shù)進(jìn)步的速度較快，電力物資也相繼出現(xiàn)了很多的新產(chǎn)品，采購的時(shí)候，要對這些產(chǎn)品的性能和品質(zhì)做好檢驗(yàn)，保證其符合電力生產(chǎn)的需求，也能避免電網(wǎng)在運(yùn)行的時(shí)候有過多的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

1.2物資采購類別多

當(dāng)前，由于電力行業(yè)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)市場中出現(xiàn)的電力物資種類也越來越多，這給物資采購帶來了更多的選擇空間外，還帶來了一定的困擾，這就要求采購人員就有較強(qiáng)的專業(yè)技能，可以對物資進(jìn)行細(xì)致的分辨，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)所使用的變電設(shè)備、配電線路，還有用電計(jì)量設(shè)備等相關(guān)設(shè)備的類別及型號去選購。

1.3涉及到的部門比較多

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，幾乎每個(gè)部門都需要進(jìn)行物資采購，所以物資采購部門要對各個(gè)部門的物資需求情況有全面的了解，做好歸納和整理工作，并且要對各部門物資利用率以及使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，而且由于每個(gè)部門所履行的職責(zé)不一樣，所以在物資采購的時(shí)候要注意管理的方式和方法。

2供電企業(yè)物資采購管理存在的問題

2.1物資采購管理分配不合理

當(dāng)前，在供電企業(yè)物資采購管理過程中，存在的主要問題就是管理分配不合理，沒有統(tǒng)一的采購流程，很多部門濫用職權(quán)，以各種借口毫無秩序的進(jìn)行采購，對物資管理工作中帶來混亂。

2.2物資采購管理模式落后

供電企業(yè)電力物資采購環(huán)節(jié)還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，由于物資采購管理包含的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，如圖1所示。但是，傳統(tǒng)的電力物資采購管理模式屬于人為性的隨意采購，采購人員占主要的因素。例如，采購人員在實(shí)際的采購過程中，可以自己決定或者按照供電企業(yè)的指定選擇購買產(chǎn)品的商家和產(chǎn)品的價(jià)格，具有較大的隨意性。而且，供電企業(yè)在物資采購管理中，如果需要的物資用量較大，就會臨時(shí)組織招標(biāo)。這種招標(biāo)方式存在較大的弊端，不僅不能實(shí)現(xiàn)全過程的競價(jià)采購，還不能保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，會造成企業(yè)中發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

2供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新路徑

2.1建立完善的采購成本考核制度

在供電企業(yè)物資采購管理環(huán)節(jié)，要想保證物資采購工作的順利開展，就要有健全的采購成本考核制度作為保障。其內(nèi)容包括采購的價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、倉儲費(fèi)等直接費(fèi)用，另外還包括采購產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的及時(shí)性。同時(shí)，企業(yè)還要專門成立采購成本考核小組，當(dāng)工程完工后，就針對采購費(fèi)比對市場價(jià)格和預(yù)算之間的差異，進(jìn)而來衡量采購考核結(jié)果。針對采購價(jià)格低于考核價(jià)格的，應(yīng)該給予獎勵；對于高于考核價(jià)格的要針對具體情況進(jìn)行分析，然后對不合理的情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2.2創(chuàng)新物資采購管理模式

要想使物資采購管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。以某企業(yè)的物資采購管理為例，其應(yīng)用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過網(wǎng)絡(luò)間的競標(biāo)，獲取物資的供應(yīng)權(quán)。這種管理模式具有獨(dú)特的特點(diǎn)和作用，可在一定的程度上消除傳統(tǒng)物資采購中出現(xiàn)的問題。新的物資采購管理模式主要包括物資管理、物資招標(biāo)和物資供應(yīng)中心。不同的中心機(jī)構(gòu)發(fā)揮了不同的作用。這種物資采購管理模式的應(yīng)用不僅可以在企業(yè)的管理中建立完善的采購管理機(jī)構(gòu)，還建立了科學(xué)的物資采購管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)電力物資采購管理環(huán)節(jié)的全部覆蓋，降低了企業(yè)物資采購的成本，有效的保證了采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3建立應(yīng)急物資的管理體系

應(yīng)急物資管理在整個(gè)電力企業(yè)中起著十分重要的作用，它包括預(yù)警程序、預(yù)案系統(tǒng)、組織體系在內(nèi)的全套程序，在等級事件劃分和應(yīng)急處置手段下，配合應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制以及保障體系，在第一時(shí)間內(nèi)解決問題。應(yīng)急物資管理是突發(fā)事件發(fā)生情況下對政府、對人們的一個(gè)基本保障。電力物資管理工作中，應(yīng)在現(xiàn)有的相關(guān)應(yīng)急管理法的基礎(chǔ)之上，對突發(fā)事件進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的劃分，將突發(fā)事件按種類、級別分別進(jìn)行歸類，在對不同種類、級別的突發(fā)事件的處理上進(jìn)行有針對性的分析，總結(jié)出有針對性的具體方案，實(shí)現(xiàn)物資管理的利益最大化。

結(jié)束語

綜上所述，在供電企業(yè)物資采購管理管理過程中，要對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且建立完善的成本考核制度以及應(yīng)急物資管理體系，從根本上實(shí)現(xiàn)采購物資管理的規(guī)范性，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展提供有利的保障。

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