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      供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及物資精細化管理

      2017-12-20 10:20梁迪
      科學與財富 2017年32期
      關鍵詞:供電企業(yè)精細化管理物資

      梁迪

      摘 要:精細化管理是現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分,加強供電企業(yè)物資精細化管理,能夠提高物資管理的規(guī)范性和科學性,進而提高資源調配效率?;诖?,下文從供電企業(yè)物資精細化管理意義出發(fā),對供電企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀進行分析,并提出相關措施,以期提高供電企業(yè)物資精細化管理水平。

      關鍵詞:供電企業(yè);物資;現(xiàn)狀;意義;精細化管理;措施

      引言

      物資管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,在整個企業(yè)管理中占有重要地位,做好企業(yè)的各項物資管理,能促進企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化運營。對于供電企業(yè)來說,其屬于技術、資金密集型行業(yè),供電企業(yè)物資管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟利益。在供電企業(yè)所有生產(chǎn)成本中,電力物資費用所占比例很大。因此,為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在物資管理過程中,要找出其中存在的不足,并加以改正,促進電力企業(yè)發(fā)展。

      1電力企業(yè)物資管理精細化的意義

      電力企業(yè)物資管理,是通過計劃、預算、招標、訂購、運輸、儲備、發(fā)放、結算等方式,對企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進行科學有效的控制、組織與管理。細節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資精細化管理不僅有利于電力企業(yè)合理采購、儲存和使用物資,還有利于提高供電企業(yè)發(fā)電質量,促進技術部改革,幫助企業(yè)回轉資金。此外,供電企業(yè)物資精細化管理有利于降低企業(yè)基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項目、生產(chǎn)等的基礎,是一項重要的準備工作,特別是在電力基建項目和技術改造之前。在市場經(jīng)濟條件下,電力基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價格是千變?nèi)f化的,價格差異也會直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質量。實現(xiàn)供電企業(yè)物資精細化管理,有利于節(jié)約企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

      2供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

      隨著國家電力體制改革的逐步推進,各電力企業(yè)對自身的物資管理工作也越來越重視,在不斷想方設法調整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言,物資計劃與采購的分離、采購與付款的分離、使用與保管的分離在很多企業(yè)中都已經(jīng)實現(xiàn),各項業(yè)務的控制與有效監(jiān)督制度也在逐步進行著完善。但是電力企業(yè)物資管理涉及范圍較廣,例如生產(chǎn)、基建等內(nèi)容,綜合性較強,管理內(nèi)容多而雜。此外,供電企業(yè)物資管理多為粗放式管理模式,不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求,當前,電力企業(yè)物資管理存在問題如下。

      第一,缺乏完善的物資管理體系,各管理部門職能分散。對于很多供電企業(yè)來說,管理物資的部門很多都沒有一個準確的功能定位,部門與部門之間在職能上存在很大差別,這就造成了各項業(yè)務流程的不順暢,科學、合理的管理物流的平臺目前還沒有形成。

      第二,物資管理缺乏計劃性、協(xié)調性和統(tǒng)一性,物資采購環(huán)節(jié)耗費時間較長,導致物資供應不及時,庫存物資容易出現(xiàn)擠壓情況,導致供電企業(yè)物資管理效率低下,造成嚴重的物資浪費。

      第三,缺乏健全的控制物資采購管理機制,不能規(guī)范地管理供應商,導致采購來的物資成本偏高,并且購入的物資質量得不到有效保障。如對于物資的招投標管理、采購合同的管理、采購問價的管理等都缺乏有效、完善的監(jiān)管機制。

      3供電企業(yè)物資精細化管理措施

      3.1物資計劃管理規(guī)范化

      計劃管理是物資管理系統(tǒng)的核心,也是抓好物資供應管理的關鍵,所有的供電企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需維修、大修、技改、基建、業(yè)擴、城農(nóng)網(wǎng)建設等物資,各個單位必須按照規(guī)定向相關管理部門財務處、基建處、企劃處去申報。物資分公司接主管部門已批的用料計劃,經(jīng)分公司經(jīng)理審查簽字后轉計劃主任編號分送各計劃員;計劃員接到計劃后三天內(nèi)匯總分類編制物資上報計劃、訂貨計劃、采購計劃、加工計劃。各單位在編制計劃時要有依據(jù),有核算和,并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制,力求準確。在編制計劃時要按照要求填寫好物資名稱、型號、規(guī)格等,并按照相關規(guī)定及時送到計劃處。

      3.2優(yōu)化采購管理 實現(xiàn)物資采購精細化

      物資采購管理是物資管理的核心內(nèi)容,同時,物資采購為企業(yè)生產(chǎn)提供必要的物資,為后續(xù)工作奠定基礎,因此,為了實現(xiàn)物資精細化管理,首先要實現(xiàn)采購精細化管理。優(yōu)化采購管理,實現(xiàn)物資采購精細化管理可以從以下兩點入手:

      第一,了解相關需求,嚴格把握采購質量。采購管理要對一線的物資需求進行精細化了解,細化需求類型、數(shù)量、時限等等,并及時更新需求清單,建立動態(tài)矩陣;

      第二,建立倉儲管理標準化體系,物資倉儲管理也是物資管理中不可或缺的組成部分,倉儲管理更能夠體現(xiàn)物資管理的精細化程度。因此要實現(xiàn)倉儲管理精細化,首先要從制度流程入手,對物資的出庫入庫活動進行規(guī)范,嚴格執(zhí)行規(guī)范條款,保證物資數(shù)量的準確性和物資的安全。在倉庫管理中可以充分利用信息化手段,建立MRP物資管理系統(tǒng),在系統(tǒng)中完成需求調查、物資采購、物資庫存以及物資調配等環(huán)節(jié),并通過系統(tǒng)對物資出入庫情況進行記錄,保證物資調配的及時性,同時盡可能地減少物資的長期庫存,加速物資流轉。

      3.3健全組織機構 明確各部門職能

      實現(xiàn)物資精細化管理,提高物資管理水平就要明確和細化物資管理相關部門職責,以工作內(nèi)容劃分,明確崗位職責,避免崗位之間的職能重疊或者職能空缺,規(guī)避因職責混亂而造成的管理缺失,從而避免降低生產(chǎn)經(jīng)營的效益。

      結束語

      綜上所述,供電企業(yè)物資管理對企業(yè)正常運轉具有重要意義,因此,供電企業(yè)要結合當前物資管理特點,找出供電企業(yè)物資管理存在的不足,并不斷完善,加強物資計劃管理規(guī)范化,優(yōu)化采購流程,實現(xiàn)物資采購精細化,健全組織機構,明確各部門職能,更好地保障電力生產(chǎn)的安全性與連續(xù)性,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

      參考文獻:

      [1]李大宏.精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)物資管理中的應用研究[J].商場現(xiàn)代化,2017,(18):98-99.

      [2]田敏.供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及物資管理精細化探討[J].中國高新技術企業(yè),2016,(12):157-158.

      [3]陳巧玲.供電企業(yè)物資精細化管理實踐與思考[J].經(jīng)營管理者,2015,(34):115.endprint

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