荊賀忠

摘 要：物資倉儲(chǔ)配送管理是物資集約化管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，建立合理高效的電力物資倉儲(chǔ)配送體系，能夠使得電力企業(yè)合理控制庫存，降低流通環(huán)節(jié)成本，提高物流效率，保證可靠的供應(yīng)保障，有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資有序在控，最大限度地節(jié)約采購及管理成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)電力物資倉儲(chǔ)體系的建設(shè)進(jìn)行了分析，內(nèi)容僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；倉儲(chǔ)體系；建設(shè)

1電力物資管理

電力物資管理，是指電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需電力物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。通過對(duì)電力物資進(jìn)行有效管理，以降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)盈利，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。電力物資管理有多種方法，如發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的作用、倉庫管理現(xiàn)代化等。

2電力物資管理模塊劃分

2.1計(jì)劃管理

計(jì)劃管理貫穿于整個(gè)電力企業(yè)電力物資管理過程中，是電力物資管理的重要內(nèi)容，而電力企業(yè)物資采購集中管控也是首先從需求與計(jì)劃管理環(huán)節(jié)著手。電力物資計(jì)劃管理主要分為兩種：需求計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。需求計(jì)劃即下屬基層企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要提出的需要采購的計(jì)劃；執(zhí)行計(jì)劃即己經(jīng)通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后可以執(zhí)行采購行為的計(jì)劃。而集中采購計(jì)劃的具體操作可以概括為四句話：年計(jì)劃、月追加、季調(diào)整、月安排。

2.2物資采購管理

電力物資采購是電力企業(yè)資金支出的主要方式，而要想做好企業(yè)成本管理，就需要對(duì)電力物資采購進(jìn)行有效管理。為此，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購制度為核心的電力物資采購管理便成為當(dāng)前電力企業(yè)物資采購的主流模式。其中，比價(jià)采購指的是在電力物資采購的過程中，對(duì)采購的價(jià)格進(jìn)行綜合對(duì)比分析，主要包括：物資的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格、采購的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供貨商的信譽(yù)及貨款的承付方式等。簡(jiǎn)單來說，就是“貨比三家”，然后購買“物美價(jià)廉”的電力物資。電力企業(yè)實(shí)行比價(jià)采購，不但可以使電力物資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加活躍，使電力物資的性價(jià)比不斷提升，還在無形之中拓展了電力企業(yè)的物資來源渠道。限價(jià)采購和定價(jià)采購是比價(jià)采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。當(dāng)電力企業(yè)采購的物資品種繁雜、零星采購次數(shù)頻繁、物資采購難以形成大規(guī)模的情況下，可以由電力企業(yè)物資部門在深入調(diào)查物資市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，擬定和公布企業(yè)所能接受的物資價(jià)格上限或具體數(shù)額，實(shí)行限價(jià)采購或定價(jià)采購?？茖W(xué)合理的物資采購計(jì)劃加上嚴(yán)格的物資采購過程控制，可以使電力企業(yè)有效節(jié)省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3物資使用管理

物資使用管理主要是指物資的配送及消耗。在現(xiàn)代電力企業(yè)物資使用的管理方法，重點(diǎn)突出的是配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。在過去的電力企業(yè)中，統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式被大部分企業(yè)所認(rèn)可，相信很多電力企業(yè)中的材料員都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)?，F(xiàn)如今，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。比如，有一些施工單位在具體的施工過程中，會(huì)按照各個(gè)施工階段的要求、實(shí)際需求對(duì)配送計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，可以采用“多批次、少批量”的配送方式，從而提高配送的效率。實(shí)際上，在配送方式的選擇上，電力企業(yè)需要遵循方便、高效的原則，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，制定最適合于本企業(yè)的物資配送計(jì)劃。

2.4物資儲(chǔ)備管理

過去，對(duì)于許多企業(yè)來說，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，“物資儲(chǔ)備越多越好”的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲(chǔ)量”畫上等號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。圖1為企業(yè)物資管理具體內(nèi)容。

3電力物資管理系統(tǒng)建設(shè)

3.1電力物資管理系統(tǒng)的檢查機(jī)制建立

電力物資公司通過建立健全日常和專項(xiàng)安全檢查機(jī)制，檢查內(nèi)容覆蓋庫區(qū)全部范圍，以每周庫區(qū)日常安全檢查為抓手，以每月專項(xiàng)安全檢查為隱患治理重點(diǎn)，構(gòu)建以庫區(qū)安保巡檢為主體，以中心倉庫專項(xiàng)督查為核心的倉儲(chǔ)安全防控體系。倉儲(chǔ)安全管理形成了層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣、互相制約，查改結(jié)合的閉環(huán)管理常態(tài)，做到安全隱患排查整治工作有響應(yīng)、有措施、有實(shí)效，有力推動(dòng)電力物資日常安全檢查與專項(xiàng)檢查工作的無縫對(duì)接。

3.2電力物資管理配送系統(tǒng)建立

在電力企業(yè)的電力物資管理過程中，電力物資配送中心各類物資儲(chǔ)備一定要齊全，倉庫區(qū)域內(nèi)需要分為自動(dòng)分揀輸送區(qū)、自動(dòng)化重型貨架區(qū)、自動(dòng)化輕型貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、電纜貨架區(qū)和落地存放區(qū)，幾大功能區(qū)塊分工合作，實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配送經(jīng)濟(jì)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在對(duì)物資管理的過程中需要采用尖端的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而提高電力物資管理水平。

3.3電力物資管理入庫體系建立

電力物資在入庫之前，每一個(gè)塑料托盤都可存放大小不同的物資，托盤外側(cè)貼有電子標(biāo)簽，用于記載貨物的詳細(xì)信息。入庫時(shí)，工作人員用RFID射頻系統(tǒng)掃描電子標(biāo)簽，系統(tǒng)自動(dòng)將接收的數(shù)據(jù)信號(hào)傳輸?shù)诫娔X進(jìn)行入庫數(shù)據(jù)處理，叉車將物資運(yùn)送到自動(dòng)傳輸帶后，堆垛機(jī)把物資自動(dòng)存放到立體貨架的指定位置，同時(shí)，入庫單同步進(jìn)入EAP-SAP管理系統(tǒng)，完成整個(gè)物資入庫程序。一切都是自動(dòng)化入庫程序。

3.4電力物資管理體系建立過程中的技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)代化物資配送中心的建成，實(shí)現(xiàn)了電力物資管理的無人化、實(shí)時(shí)化和智慧化，可依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化手段和配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ERP、圖像監(jiān)控、全球定位等系統(tǒng)的登錄、查詢和操作功能，并應(yīng)用射頻技術(shù)和電子標(biāo)簽等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資“調(diào)、配、送”的經(jīng)濟(jì)高效。

3.5電力物資管理體系建立有效方式

在進(jìn)行電力物資管理體系建立過程中，可以以虛擬中心庫為主體，11個(gè)區(qū)域庫為樞紐、151個(gè)周轉(zhuǎn)庫為支撐，從而打造出“1+11+N”現(xiàn)代倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化庫存物資集中管控。同時(shí)，電力企業(yè)虛擬中心庫需要實(shí)行集中管控，強(qiáng)化庫存物資集中管理，滿足物資調(diào)配需要；區(qū)域庫物資由省物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)調(diào)配、市級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所轄區(qū)內(nèi)物資集中儲(chǔ)備和供應(yīng)保障；周轉(zhuǎn)庫由市級(jí)供電企業(yè)管理和運(yùn)作，滿足日常運(yùn)維、應(yīng)急搶修物資需求。

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