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      基層政府招商引資的策略與方法初探

      2017-12-20 21:42:15李曉
      科學(xué)與財富 2017年29期
      關(guān)鍵詞:招商引資市場經(jīng)濟(jì)

      李曉

      摘要:招商引資工作始終是地區(qū)發(fā)展的重點任務(wù),然而在這個過程中,政府應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色,發(fā)揮什么樣的作用的問題,似乎很少得到充分的討論。在當(dāng)前基層政府工作中,可以發(fā)現(xiàn),很多地方政府將招商引資的重任扛起,成為招商引資的主力軍,然而在一個宏觀的角度觀察,這樣的做法并不符合政府的職責(zé)范圍,不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展本來的規(guī)律,仍然需要進(jìn)行深刻的反思與討論。

      關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)政府;招商引資;市場經(jīng)濟(jì)

      前言:由于招商引資工作對于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠發(fā)揮重要作用,因此政府部門也相應(yīng)的加強對招商引資工作的重視程度,將招商引資納入到工作規(guī)劃中。然而在這個過程中,盡管政府付出了巨大的努力,卻忽視了招商引資本身就是一項商業(yè)活動。存在著競爭趨勢,參與其中的主體理應(yīng)是企業(yè)與市場,應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的商業(yè)規(guī)則和市場規(guī)則等。本文基于當(dāng)前政府工作在招商引資中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而探尋基層政府在招商引資工作中應(yīng)當(dāng)采取的策略及方法。

      一、基礎(chǔ)政府招商工作開展現(xiàn)狀

      基層政府在當(dāng)前招商過程中承擔(dān)著太多的責(zé)任,很多政府已經(jīng)將招商工作作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)加強管理及關(guān)注。甚至在很多時候,一些政府將招商引資作為基層工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn),對于連著兩年未達(dá)成招商目標(biāo)的就要給予勸退處分等。當(dāng)招商引資成為政府工作人員的一項任務(wù)之后,不僅會給相關(guān)公務(wù)人員帶來巨大的壓力,也會逐漸導(dǎo)致工作的變味兒,所謂上有政策下有對策,越來越多的公務(wù)人員為了達(dá)成招商引資的目標(biāo)而逐漸放開標(biāo)準(zhǔn)、失去原則,不考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,單純的以引入資金為目標(biāo)。

      除了上述問題之外,政府在引入資金之后,為了能夠保證招商引資工作的順利推行,不斷加強對招商工作的管理,使市場的調(diào)節(jié)作用逐漸被弱化。政府在這個過程中,不僅關(guān)注到項目的引入,更是關(guān)注到項目的開發(fā)與構(gòu)建,逐漸成為招商工作的全權(quán)代理,而不僅僅是市場調(diào)節(jié)作用,政府的越位往往會導(dǎo)致大量的精力被占用,且對于外資的引入與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相融合的關(guān)系處理的并不到位,很難實現(xiàn)注入的外資與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的融合,使招商引資工作一度陷入誤區(qū)。事實上,在很多情況下,政府對于市場的了解是不準(zhǔn)確的,而且本身也存在一定認(rèn)知的偏差等,遠(yuǎn)不及市場規(guī)則下自主的運作來得便捷與專業(yè)。正是由于政府的越位,導(dǎo)致我國很多地區(qū)的招商引資工作存在著先天的不足。

      當(dāng)然,基層政府將政府大量的精力運用于招商項目的引入中,往往會忽視相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),畢竟政府的精力也是有限的,這也就造成了政府的缺位。一個地區(qū)招商引資工作的達(dá)成,需要相應(yīng)的環(huán)境建設(shè),包括政治經(jīng)濟(jì)的軟環(huán)境,也包括環(huán)境保護(hù)、道路、熱力等資源的修建等硬件設(shè)施,而這些都需要政府進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃的。在很多時候,基層政府將更多的精力投入到如何進(jìn)行招商引資,而缺乏足夠的耐心去進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)造,這樣反而放緩了招商的步伐,畢竟隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投資者已經(jīng)不再單純的看當(dāng)?shù)亟o予的政策優(yōu)勢,而是會更多的關(guān)注到政策背后的地區(qū)實際優(yōu)勢等,對于投資地點的資源優(yōu)勢等的關(guān)注度越發(fā)的提高了,基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)達(dá)不到要求,招商引資工作往往會陷入拉鋸戰(zhàn)。

      二、基層政府招商工作開展的策略探索

      (一)轉(zhuǎn)變政府的招商觀念

      經(jīng)過上文的分析,已經(jīng)能夠清晰的看出政府主導(dǎo)下的招商引資工作的弊端所在?;鶎诱枰獏⑴c到招商引資工作中,給予這項工作以足夠的重視,這些都無可厚非,然而在具體的實踐中,基層政府要時刻提醒自己做到不越位、不錯位、不缺位,做好自身的本職工作,轉(zhuǎn)變政府的招商觀念:不做“全能型政府”,而是要將權(quán)利真正的下放,給市場招商引資的自主空間,僅僅關(guān)注到自身的職責(zé)所在,不過度干涉招商引資的工作各項事宜。對于公務(wù)人員的考核,也要重新修改考核制度。在我國十六屆三中全會通過的《決議》中已經(jīng)明確的規(guī)定了“建立合理的干部政績考核標(biāo)準(zhǔn)和懲戒機制,不要單純以GDP等經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)來衡量政績水平,要淡化對地方政府的GDP考核,強化對綜合實力增強、群眾生活水平提高、經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變等方面的考核,使得政府的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營投資環(huán)境、提供完善的行政和法律服務(wù)”,既然已經(jīng)有了如此明確的考核指示,需要基層政府能切實的將其進(jìn)行運用,逐漸轉(zhuǎn)變自身的一些觀念,將招商引資工作做到適當(dāng)?shù)姆攀?,單純的完成自身的任?wù)即可。要始終意識到權(quán)為民所用,利為民所謀等。過度的將招商引資工作與政績考核掛鉤,會顯得過于急功近利,導(dǎo)致招商工作最終變味兒。

      (二)培育招商引資的主體——中介招商

      在進(jìn)行招商的過程中,政府可以培養(yǎng)專業(yè)的中介咨詢公司,由中介咨詢公司對投資公司的特點、產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略意圖、乃至領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)格、出事特征等進(jìn)行詳細(xì)的了解,在此基礎(chǔ)之上,對項目的前景規(guī)劃、項目的篩選與確立、宣傳促進(jìn)、實施與管理、宣傳及促進(jìn)等相關(guān)事宜進(jìn)行完善,推進(jìn)招商引資工作的完成。事實上,站在企業(yè)的角度而言更愿意與專業(yè)的中介機構(gòu)進(jìn)行溝通合作的,因為中介機構(gòu)不僅有著更為規(guī)范的操作流程,也能使企業(yè)在公平競爭環(huán)境下、在市場調(diào)節(jié)作用下,真正的實現(xiàn)利潤的最大化,而不是受到足夠多的政策條件的限制等。政府認(rèn)可并且鼓勵這種中介招商模式的存在,并且將自身能夠提供的政策優(yōu)惠等提出來,能夠極大的促進(jìn)招商引資工作的全面發(fā)展[1]。

      (三)優(yōu)化投資的軟環(huán)境

      在進(jìn)行招商引資的過程中,要逐漸優(yōu)化投資的軟環(huán)境,為地方提供招商引資的優(yōu)勢。所謂的軟環(huán)境,是指政府能夠提供給外商所需要的社會文化、市場秩序和法制建設(shè)等方面的保障與條件,相對于當(dāng)?shù)氐挠箔h(huán)境,軟環(huán)境對于招商引資工作的成敗具有更為重要的意義。因此,政府在招商引資的一線退出,而要將更多的精力投入到對投資環(huán)境的構(gòu)建上,實現(xiàn)投資軟環(huán)境的建設(shè),逐漸增加地區(qū)的吸引力[2]。

      (四)政府能夠做的一些宏觀規(guī)劃

      政府盡管要逐漸將招商引資的工作讓渡出來,然而在這個過程中需要做到的事情還有很多,包括軟環(huán)境建設(shè)、硬環(huán)境的規(guī)劃等。政府要提供相應(yīng)的規(guī)劃,招商引資引入的資金不能是零散的分布在城區(qū),而是要以更為合理的狀態(tài)被統(tǒng)一安排在一定的產(chǎn)業(yè)布局之下。政府需要對當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢進(jìn)行整理,明確需要引什么樣的資,如何在不破壞現(xiàn)有環(huán)境下進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局等,這些都是當(dāng)前政府能做的一些宏觀上的規(guī)劃,能夠為日后的招商引資工作奠定合理的基礎(chǔ)等[3]。

      招商引資工作下,各地政府要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,發(fā)展招商引資工作,而不是單純的借助于手中的權(quán)利實現(xiàn)招商引資的“包辦”。招商引資工作的發(fā)展,對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)確實會發(fā)生足夠的影響,但是這并不意味著為了招商引資而放棄一定的原則,適當(dāng)?shù)囊胭Y金,尋找到地區(qū)發(fā)展的新出口,才是推進(jìn)招商引資工作發(fā)展的關(guān)鍵所在,能夠為未來地區(qū)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]邱凡、鄭店街.招商引資譜新篇[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2006,17(12):65—66.

      [2]陸陽.構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的招商引資運行機制[J].桂海論叢,2006,21(11):57—58.

      [3]吳濤.山西省招商引資存在的問題透視[J].華北金融,2006,17(12):61—63.endprint

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