燃煤電廠脫硝EPC模式下的施工管理研究

史雪

摘 要：為了保證燃煤類型電廠在使用EPC模式進(jìn)行施工，需要管理人員能掌握EPC歐式的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過(guò)系統(tǒng)的施工管理措施保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。本文就是燃煤類型電廠在使用EPC模式進(jìn)行施工的管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電廠；脫硝；施工；管理

電力類型的能源在社會(huì)發(fā)展階段有著極為重要的作用，并且由于社會(huì)對(duì)于發(fā)電量的需要，以及發(fā)電方面技術(shù)的制約，使得我國(guó)目前雖然由于風(fēng)力方式發(fā)電以及水利方式發(fā)電方式的發(fā)電站，但主要電能供給仍然需要依靠燃煤類型的發(fā)電技術(shù)。但另一方面，雖然燃煤類型的發(fā)電技術(shù)能提供大量、穩(wěn)定的電能，但同時(shí)也會(huì)造成一定程度的環(huán)境污染，影響到人們的身體健康、社會(huì)發(fā)展。

1 燃煤類型電廠在開(kāi)展脫硝工作之中的EPC模式分析

為了在保證燃煤類型電廠在具有穩(wěn)定發(fā)電量的同時(shí)，還能有效的避免發(fā)電廠運(yùn)行中大氣環(huán)境以及城市環(huán)境造成影響，目前大量的燃煤類型企業(yè)實(shí)施了脫硝工程，使得發(fā)電廠對(duì)于環(huán)境的危害能有效的降低，并且在實(shí)際的脫硝工程實(shí)施階段，脫硝工程主要會(huì)使用EPC的模式。EPC模式是一種新型的項(xiàng)目建設(shè)方式，并且在這一模式之中包含較多的工作內(nèi)容，比如項(xiàng)目的勘察工作、設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、設(shè)備配套工作、施工安裝工作、調(diào)試運(yùn)行工作。施工企業(yè)通過(guò)采用EPC模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總承包，所以總承包建設(shè)單位除了要完成上述建設(shè)工作之外，還要制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)燃煤類型電廠在實(shí)施脫硝改造過(guò)程中的整體項(xiàng)目質(zhì)量方面、項(xiàng)目建設(shè)工期方面、項(xiàng)目投資以及運(yùn)行方面實(shí)施嚴(yán)格管理。

2 施工管理特點(diǎn)

2.1 管理的范圍較大

脫硝工程涉及的專業(yè)較多，針對(duì)燃煤電廠首先會(huì)涉及到電力相關(guān)的專業(yè)，要符合電力系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)范，脫硝施工人員通常要有電力建設(shè)背景，且脫硝工程也要與電廠主設(shè)備有交叉；另外因?yàn)橐采孀愎艿腊惭b、鍋爐改造、鋼結(jié)構(gòu)安裝、電氣儀表安裝，所以也要求管理人員具備一些化工背景。一個(gè)脫硝項(xiàng)目管理的范圍非常廣泛，涉足的專業(yè)彼此之間都有交叉但領(lǐng)域卻又彼此不同。

2.2 工期要求短

由于目前國(guó)家執(zhí)行新的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于過(guò)去的上過(guò)的脫硝項(xiàng)目將面臨一系列的改造，且改造工程需要根據(jù)電廠的停機(jī)檢修時(shí)間來(lái)制定工期，所以通常工期要求十分緊湊，通常需要在停機(jī)的半個(gè)月至兩月的時(shí)間內(nèi)完成煙氣系統(tǒng)的貫通、催化劑的安裝等重要工序，工期奇短，設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)周期無(wú)法改變，安裝工期也無(wú)法進(jìn)一步壓縮，給設(shè)計(jì)工期帶來(lái)了巨大的壓力。

3 燃煤類型電廠在開(kāi)展脫硝工作之中的施工管理措施

目前電力企業(yè)之中的脫硝項(xiàng)目的建設(shè)往往有著復(fù)雜程度高、施工周期較長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多樣化的特點(diǎn)，這也使得管理人員對(duì)燃煤類型電廠在開(kāi)張脫硝項(xiàng)目的過(guò)程中往往會(huì)遇到加大難度，同時(shí)為了保證脫硝施工質(zhì)量能得到嚴(yán)格控制，需要施工人員能在項(xiàng)目建設(shè)中從多渠道入手進(jìn)控制。

3.1 脫硝項(xiàng)目施工質(zhì)量方面的管理措施

在項(xiàng)目管理之中最為關(guān)鍵的一個(gè)方面就是對(duì)質(zhì)量的控制，并且由于脫硝項(xiàng)目的復(fù)雜性也使得質(zhì)量管理方面的工作也具有較高的復(fù)雜性以及嚴(yán)密性，所以在開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量方面管理的階段要做好一些幾方面的內(nèi)容。

（1）質(zhì)量管理計(jì)劃的制定

脫硝項(xiàng)目之中的計(jì)劃制定需要主要的管理人員根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵部分、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、相應(yīng)責(zé)任人、相應(yīng)責(zé)任部門而制定出來(lái)的，并且質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著決定性影響。而在實(shí)際制定中有以下的幾個(gè)環(huán)節(jié)，首先，要確立完整的質(zhì)量管理體系，將管理過(guò)程之中的主要負(fù)責(zé)人以及控制人員確定下來(lái)，使得后續(xù)的管理工作能從上到下得到落實(shí)。其次，制定完整的質(zhì)量管理方面的進(jìn)度管理體系。包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。

（2）實(shí)施環(huán)節(jié)的管理措施

實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能達(dá)到預(yù)期效果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施中，則要求嚴(yán)格按照行動(dòng)方案與規(guī)范將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。

（3）檢查環(huán)節(jié)的管理措施

主要體現(xiàn)在兩大方面：意識(shí)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃，是否因?yàn)閷?shí)際條件的變化而改變了計(jì)劃或是執(zhí)行不力；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即交工的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。

（4）處置環(huán)節(jié)的管理措施

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行原因分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，釆取措施予以糾正，保證整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。處置也分糾偏與預(yù)防兩個(gè)方面，糾偏是指出現(xiàn)問(wèn)題后通過(guò)分析原因及時(shí)改正，而預(yù)防則是指將質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門然后進(jìn)行反思用以指導(dǎo)預(yù)防未來(lái)同類狀況的再度發(fā)生。

3.2 進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路線法

（1）關(guān)鍵工作內(nèi)容

關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可以通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作時(shí)，要考慮一下因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作、有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。

（2）關(guān)鍵路線

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)施管理的過(guò)程中還要重視對(duì)人的控制，任何管理工作都是透過(guò)人去實(shí)現(xiàn)去執(zhí)行，所以再周密的計(jì)劃也需要人去完成，而執(zhí)行任務(wù)的管理人員以及施工人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，加強(qiáng)對(duì)人的培訓(xùn)，讓全員能夠具備質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)與安全意識(shí)，這樣才可以將每一個(gè)部署執(zhí)行到位。

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