建筑施工企業(yè)工程項目質量成本管理

摘 要：由于質量成本管理逐漸演變成建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的主要形式。對于總成本控制來說，只有對質量成本以及各項管理存在的關系進行研究，才能夠確保質量成本管理朝著正確的方向前進?；诖?，本文主要從以下幾個方面對建筑施工企業(yè)工程項目質量成本管理進行分析，并提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；質量成本管理；措施

就質量成本管理而言，在企業(yè)成本管理工作中占有重要的位置，諸多工程項目也都是將質量成本管理當作主要對象的，并有著許多的優(yōu)勢，例如投資額度高、有著較強的周期性等。所以，施工建設在某種程度上會受到各種因素產生的影響，致使建筑在生產的時候會具有不確定性?；诖?，本文主要從以下幾個方面進行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。

1 建筑施工企業(yè)質量成本管理基本構成

質量成本管理是指以保證建筑產品整體設計質量為前提，最大限度降低建設生產過程總成本。質量成本管理由建筑施工階段材料成本、內部管理成本、外部因素控制成本構成，也包括預防成本、鑒定成本等游離在顯性成本之外的特殊成本。其中，鑒定成本是指評判標準，即判斷設計要求是否滿足建筑建設的基本需要，包括工序監(jiān)督成本、施工材料檢測成本、施工質量控制成本等；預判成本是指質量分析成本，包括質量控制成本、質量分析成本、質量培訓成本等。

2 建筑施工企業(yè)質量成本管理中常見的問題

2.1 質量成本核算失效

諸多建筑施工企業(yè)依然具有質量成本核算實效的現(xiàn)象存在，其主要因素是由于質量成本科目不科學，致使核算的時候不能確保企業(yè)成本狀況得到充分的反映，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不存在科學的隱性成本控制，不能確保員工思想因素成本、市場存在的競爭等有關因素；第二，沒有合理的外在因素控制，在施工質量監(jiān)管的過程中存在一些不足之處。

2.2 質量成本管理體系不健全

所謂質量成本管理系統(tǒng)不完善主要是成本管理以及財務管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)的情況。諸多建筑施工企業(yè)在對成本方案進行制定的過程中，不能較好的將管理系統(tǒng)和財務管理有效的聯(lián)系起來，致使質量管理無法發(fā)揮出自身的價值；與此同時，財務管理單位沒有對質量成本控制的作用引起重視，以為質量成本管理沒有和財務管理有著直接的聯(lián)系，致使管理難度不斷提高。還有一些中小型企業(yè)沒有建立合理的成本管理系統(tǒng)，僅僅只是參考其他企業(yè)管理形式，不能較好的達到精準控制的效果。

2.3 質量損失分析方法不當

諸多企業(yè)在對質量成本損失情況進行分析的時候，僅僅傾向于損失額度、損失層面等方面做出分析，并沒有對損失的具體原因以及相關解決措施進行研究，致使存在一定的安全隱患。與此同時，質量成本分析不具備完整性，質量成本源也尚不明確。諸多施工企業(yè)依然存在出現(xiàn)質量問題以后才開始追究責任者，然后給予一定的懲罰，但是卻不探究本質，進而致使質量成本始終尚不明確，所產生的問題也不能得到較好的解決。

3 提高建筑施工企業(yè)質量成本管理能力的幾點措施

3.1 重視質量損失分析

在質量損失分析過程中，首先要依據(jù)科目帳表，判斷損失內容，并將各個質量管理內容制作成報表，在項目分工層次上判斷項目損失情況；其次，根據(jù)項目損害情況，將具體損失內容反饋給各個生產管理部門，要就各部門根據(jù)損失情況、損失類型進行損失成本源討論，制定初級損失處理方案；再次，依據(jù)初級損失處理方案內容，進行統(tǒng)計處理，并根據(jù)不同處理方案組織專業(yè)人員進行討論；最后，制定質量損失分析解決方案并實施，降低質量損失對質量成本的影響。

3.2 完善成本核算體系

從經(jīng)濟學的角度來講，以貨幣價值作為方式的成本管理已經(jīng)較好的體現(xiàn)了質量成本問題。所以，建筑施工企業(yè)一定要建立完善的成本控制科室，而且還需要將其歸屬于財務管理里面，對內損成本、外損成本等方面引起必要的重視。與此同時，質量費用沒有直接的呈現(xiàn)出實際支出的需要，所以在不同因素研究的過程中，施工企業(yè)可以建立相應的“二級賬戶”，確保質量成本管理能夠得到充分的反映。

質量成本屬于會計核算體系，但核算過程又具有相對獨特性，必須要建立獨立的成本核算體系。首先要完善原始憑證管理工作，包括材料降級處理憑證、返修憑證、返工憑證等，將工期內發(fā)生的各種質量成本管理費用支出、流動情況進行系統(tǒng)統(tǒng)計，為質量成本控制提供數(shù)據(jù)支持；其次，將不同施工階段劃分為不同時期，在期末將本階段施工過程中出現(xiàn)的質量成本問題規(guī)劃到詳細科目中，并轉接至具體生產流程；最后，所編制的質量報告（包括質量成本說明）必須要包括質量總成本、成本構成等要素。

3 完善施工質量成本控制

3.1 完善材料質量成本控制

材料成本是影響總建設施工成本的重要因素，約占總成本的67%，因此材料質量成本控制必須要具有科學性。在原材料采購成本控制中，可在滿足生產建設的基礎上選擇原材料，盡量選擇社會聲譽好、生產資格認證全的企業(yè)；在原材料入場控制中，要做好入場抽檢工作，避免低質量產品流入施工場地，進一步控制質量風險。

3.2 施工人員費用成本控制

施工人員費用成本是影響總成本的第二大因素，這部分成本約占總成本的20%，包括施工人員費用成本、技術人員費用成本與管理人員費用成本。在這部分質量控制中，要注意人員費用支出控制，通過提高施工人員工作效率，實現(xiàn)人員費用成本控制。要加強思想道德培訓，強化施工人員勞動紀律、職業(yè)道德等基礎性素質教育，并以質量為前提，培養(yǎng)其質量成本控制意識。嚴格施工規(guī)范，通過制定有效的質量控制標準，發(fā)揮施工人員主觀能動性，提高施工效率。

3.3 施工方法質量控制

一般情況下，質量成本管理包含的內容有很多種，例如技術方案、施工流程等。施工方法質量控制所具有的不足之處會致使工期出現(xiàn)拖延的情況，并沒有較高的施工品質，最終對質量成本帶來影響。因此，在質量成本控制的過程中，應當對施工過程做好嚴格的控制，并依據(jù)合同科學的掌握施工速度，并緊緊圍繞質量成本變化對人工建筑、相關的機械生產等方面進行控制；加大對質量成本控制的力度，并將管理落實到各個環(huán)節(jié)里面。

結束語

通過以上內容的論述，可以得知：質量成本管理作為施工企業(yè)應當引起注意的事項，只有不斷完善管理行為，加大對細節(jié)、分散管理的力度，才能夠科學的控制不利因素，從而促使質量成本管理達到可以控制的目的。不僅僅如此，施工企業(yè)還應當對項目質量成本管理的重要性引起重視，依據(jù)自身企業(yè)所存在的不足之處進行研究，確保管理方向不發(fā)生偏失的情況，進而為企業(yè)帶來更多的豐厚利益。

參考文獻

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作者簡介：滕映紅，身份證號：450104197611292046。endprint