摘 要：建筑工程造價(jià)管理實(shí)際上是對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置的一項(xiàng)管理工作。同時(shí)這項(xiàng)工作也是貫穿建筑工程建設(shè)始終的一個(gè)因素，該工作的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)自身的發(fā)展都有著非常重要的作用。但在發(fā)展的過(guò)程中也存在著很多需要改進(jìn)的地方，所以只有做好建筑工程造價(jià)管理對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著非常積極的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；優(yōu)化管理；措施

工程造價(jià)管理和控制是建筑工程建設(shè)過(guò)程中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理的質(zhì)量和水平對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。所以一定要建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，才能更好開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，用制度來(lái)規(guī)范不同單位的行為，此外還要對(duì)不同單位的不同工作環(huán)節(jié)甲乙控制，只有這樣才能更好地對(duì)工程造價(jià)加以控制。

1 建筑工程造價(jià)控制的內(nèi)涵及必要性

1.1 建筑工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)控制一般是指在確定的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，此外，應(yīng)從人力和物力等多個(gè)方面進(jìn)行有效控制。之后采用更為科學(xué)的施工方式，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)起經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與其它行業(yè)相比，建筑行業(yè)發(fā)展周期長(zhǎng)，需要的資源相對(duì)較多。此外在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還會(huì)受到很多條件和因素的影響。施工中具有較強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性。所以建筑企業(yè)必須要采取有效措施保證建筑工程造價(jià)控制工作，制定科學(xué)的造價(jià)控制方案。

1.2 建筑工程造價(jià)控制的必要性

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，而在這些問(wèn)題中，建筑工程造價(jià)控制是企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖ┕さ挠绊懸蛩剌^多，且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。工程造價(jià)控制也是一個(gè)項(xiàng)目最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。造價(jià)控制在建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用。此外其也會(huì)對(duì)建筑工程的諸多階段產(chǎn)生顯著影響。在工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)控制也有著不容忽視的作用，因此必須要對(duì)其寓意高度重視。

2 建筑工程造價(jià)控制與優(yōu)化管理的措施

2.1 更新造價(jià)管理觀(guān)念，樹(shù)立控制投資全過(guò)程的意識(shí)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制在項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段都有著非常積極的作用，其可有效糾正工程項(xiàng)目造價(jià)與預(yù)算造價(jià)之間的差距，從而能夠有效確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使工程能夠?qū)崿F(xiàn)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在日常工作中一定要建立科學(xué)的制度和長(zhǎng)效的機(jī)制，從而使工程造價(jià)制定的整個(gè)流程充分實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，此外還應(yīng)建立更加科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面充分保證了建筑工程的質(zhì)量，另一方面又使得工期也控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.2 改良工程設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)

建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位對(duì)比，充分利用數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程對(duì)的平面及空間設(shè)計(jì)進(jìn)行客觀(guān)分析和對(duì)比，進(jìn)而能夠更好地保證方案的可執(zhí)行度。選擇技術(shù)方案時(shí)，建設(shè)單位必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，采取有效措施，在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的前提下提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，從而更好地體現(xiàn)工程造價(jià)管理的作用。

2.3 控制招標(biāo)過(guò)程提高造價(jià)管理水平

為了更好低確保工程招標(biāo)過(guò)程的公正性和公平性，我國(guó)也出臺(tái)了與此相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這一舉措一方面可以很好地提高工程招標(biāo)工作的透明度，同時(shí)也能夠選擇出更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量也會(huì)得到非常顯著的提升。此外，招標(biāo)企業(yè)一定要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度降低工程造價(jià)，從而能夠更好地體現(xiàn)工程造價(jià)管理的整體效果。

2.4 重視過(guò)程中的預(yù)算控制，推動(dòng)建筑工程的全過(guò)程預(yù)算控制

若要提高全過(guò)程預(yù)算控制的整體質(zhì)量和水平，就一定要從影響最為顯著的實(shí)施階段入手。在實(shí)際的工作中要不斷改善管理人員自身的素質(zhì)，增強(qiáng)起自身對(duì)市場(chǎng)的察覺(jué)能力，此外還要采取有效措施做好監(jiān)督工作。按照合同的要求對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證其充分按照要求履行自己的職責(zé)。此外還要對(duì)其他參與方采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，只有這樣，才能更好地對(duì)預(yù)算甲乙控制，若出現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取措施予以控制。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，雖然出現(xiàn)一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證是常有的事，但作為造價(jià)控制人員應(yīng)盡可能地避免其發(fā)生，而這就需要在施工之前加強(qiáng)對(duì)施工圖的審核，嚴(yán)防由于施工圖的漏洞導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)，而對(duì)于一定要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，就要盡量早地進(jìn)行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來(lái)的損失降到最低。所以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作時(shí)要盡量地在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展，而某些對(duì)工程造價(jià)有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進(jìn)行變更的方式來(lái)進(jìn)行解決，這樣才能保證工程造價(jià)控制工作的科學(xué)性、高效性。

2.6 強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理

根據(jù)工程造價(jià)存在的缺陷，組織制定項(xiàng)目管理組織，定期對(duì)工程造價(jià)控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工程實(shí)際情況，編制施工階段投資資金控制詳細(xì)的流程，使造價(jià)控制能井然有序。深入了解工程變更內(nèi)容的流程，熟練掌握工程變更，增減工程量，為減少工程成本體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)格的程序，遵循處理框架流程才能保證決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。工程造價(jià)人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算流程，還要不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代的需求。還必須確保三方簽證制度的實(shí)施，規(guī)范簽證行為，造價(jià)控制人員還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的情況，整合多方信息，合理規(guī)范變更簽證，按照流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)一管理編號(hào)，在此同時(shí)還要增強(qiáng)對(duì)隱蔽工程量的審核，建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任制框架機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要清晰分析建設(shè)單位的造價(jià)的增減和工程量，掌握準(zhǔn)確的變更成本。把堅(jiān)持完善成本原始記錄，成本管理責(zé)任落實(shí)到人，從而建立健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制。同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中參與方中任何一方出現(xiàn)過(guò)的違約行為，相關(guān)方要注意留取相關(guān)證據(jù)資料，避免在下一步的結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

2.7 加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程預(yù)算人員需要有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代需求。項(xiàng)目竣工后，驗(yàn)收之前要進(jìn)行合同條款核對(duì)，加強(qiáng)審核建筑工程量，每個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取情況，檢查是否有定額缺項(xiàng)，若有補(bǔ)充協(xié)議，是否完整，變更、簽證的相關(guān)資料是否齊全。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理一直扮演著重要的角色，其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程投資建設(shè)及管理過(guò)程中存在的不足，并為企業(yè)采取合理的對(duì)策提供有力的依據(jù)，只有這樣，才能更好地保證工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]李海威.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].科技與企業(yè)，2014（07）.

作者簡(jiǎn)介：陳玲，身份證號(hào)：152122198804214528。endprint