高校體育場館運營管理策略分析

陳永浩

（西安醫(yī)學院，西安 710021）

高校體育場館運營管理策略分析

陳永浩

（西安醫(yī)學院，西安 710021）

高校體育場館是高校體育教育與文化建設中的重要組成部分，是教學、運動、訓練、競賽、活動的主要場所。近年來，隨著我國教育教學的深化改革以及全民健身理念的不斷推進，高校體育場館呈現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢。在此發(fā)展背景下，高校體育場館的運營與管理被提出更高的要求，并面臨著諸多問題。對高校體育場館運營管理策略進行分析與研究，可有效提升高校體育場館運營與管理水平，促進高校體育場館的優(yōu)化與作用的發(fā)揮?；诖?，從高校體育場館運營管理現(xiàn)狀出發(fā)，對其存在的問題進行分析，并提出一些運營管理策略。

高校；體育場館；運營；管理

引言

近年來，隨著我國教育教學改革的不斷推進以及全民健身理念的深化發(fā)展，高校體育場館作為體育活動類服務場所，被提出了更高的要求?；谑袌龌洕霓D型發(fā)展，高校體育場館運營與管理市場化、開發(fā)化、社會化、產業(yè)化的改革與創(chuàng)新已成為當今高校體育場館發(fā)展與建設的必然趨勢。由此可見，明確高校體育場館運行管理現(xiàn)狀，并對高校體育場館運行管理策略進行研究，有利于提升高校體育場館的利用率，推動高校體育場館功能與優(yōu)勢的有效發(fā)揮，對實現(xiàn)高校體育場館創(chuàng)新與改革的優(yōu)化具有重要現(xiàn)實意義。

一、高校體育場館運營管理現(xiàn)狀

根據(jù)關資料分析顯示，近年來，我國高校體育場館等到了迅速的發(fā)展，體育場館數(shù)量呈逐年上升趨勢，體育場館類型也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，包括體育場、體育館、游泳館、跳水池、足球場以及綜合體育場館等[1]。但就高校體育場館功能而言，仍存在諸多問題。多數(shù)高校體育場館的作用主要用于教育教學、體育訓練與運動競賽等，其社會服務功能相對缺失。部分高校體育場館的使用率低下，配套設施陳舊而簡陋，無法承載大型的體育活動與運動競賽。這在一定程度上限制了我國高校體育場館的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，無法滿足學生與社會的需求。

與此同時，多數(shù)高校體育場館缺乏先進的管理理念，其運營管理模式與方法缺乏科學性與合理性，導致高校體育場館處于長期封閉狀態(tài)，與高校周邊的社會人群缺乏溝通與聯(lián)系，從而導致高校體育場館社會類體育活動缺失，無法滿足社會服務需求，為全民健身提供有利條件。

此外，部分高校雖然對體育場館運行與管理進行了改革與創(chuàng)新，但在實際發(fā)展中，由于管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)與管理水平低下，加之高校體育場館培訓機制的缺乏，從而在一定程度上限制了體育場館運行與管理改革的深化推進，影響了高校體育場館的管理效果。

二、高校體育場館運營管理策略

1.更新運行管理觀念?；诟咝ｓw育場館的本質特征以及社會的發(fā)展需求，高校體育場館的經營管理已不再是單純的“開關門”服務，而是對教學要求、學生需求以及社會需求三者之間的有效協(xié)調與滿足[2]。對此，高校在進行體育場所運營管理時，應堅持“以人為本”的服務理念，科學處理當今高校體育場館學生服務與社會服務之間的矛盾，對開放運營中的人員管理、設備資源管理、財務管理、場地開放項目、開放人群、體育場館監(jiān)督等運營管理內容進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化規(guī)劃與設計，并制定完善的管理制度從而有效協(xié)調體高校體育場館與其他部門之間的關系，提升體育場館管理效率。

2.培養(yǎng)專業(yè)化的體育場館管理人員。高校體育場館管理人員與技術工作人員是高校體育場館的核心基礎，要想實現(xiàn)高校體育場館管理質量與管理效率的優(yōu)化，促進管理模式、管理方法的改革與創(chuàng)新，提升高校體育場館市場化、社會化、產業(yè)化的建設，對管理與技術人員專業(yè)能力與綜合素質的培養(yǎng)是不可忽視的存在。因此，針對目前高校體育館管理人員的缺乏以及管理能力整體水平低下等問題，高校應提升對管理人員的重視。首先，高?？蓪Ⅲw育教學與體育場管理進行分開式管理，改變傳統(tǒng)有體育教學擔任管理人員的管理模式，構建獨立的體育場館管理體系，實現(xiàn)體育場館教學、運動訓練、課外競賽、社會服務之間的協(xié)調與和諧發(fā)展。其次，高校應聘用、培養(yǎng)熱愛體育運動且了解體育運動發(fā)展規(guī)律，并具有一定管理能力與經營水平的專業(yè)化、綜合性管理人才，用以提升高校體育場館管理的整體水平，保證體育場館運營與管理的科學化、穩(wěn)定性發(fā)展。

3.構建多元化管理模式。高校體育場館在運行與管理時，應從市場需求出發(fā)，結合高校實際情況，制定有針對性的管理方案，并根據(jù)多元化的公共服務構建多元化管理模式，用以拓展服務內容，優(yōu)化服務質量。例如，建立三位一體管理模式，高校通過利用多媒體渠道（互聯(lián)網(wǎng)平臺、報刊、廣播等）進行宣傳，將高校體育場館服務于社會服務相連接，根據(jù)不同的體育項目、體育設施進行科學規(guī)劃，為全民健身、全民運動、全民競賽提供優(yōu)質服務。實現(xiàn)高校體育場館市場化與產業(yè)化發(fā)展。又如，建立館養(yǎng)館管理模式，即高校在體育場館內部構建“企業(yè)化”管理機制，明確高校體育場館工作人員的管理職責，并制定完善的獎懲制度，用以提升管理人員的工作熱情，從而保證體育場館管理的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，提升管理效率。部分高校為促進體育場館學生教育與社會服務之間的和諧發(fā)展，會采用外包管理模式對體育場各項管理項目進行科學配置，從而減輕高校管理人員的工作負擔，提升整體管理水平。

4.強化體育場館管理的科學性。首先，構建健全的管理體系與管理制度，為體育場館建設、運行、管理確立明確的發(fā)展方向，制定科學的發(fā)展目標；其次，對高校體育場館內部資源進行整合，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化發(fā)展，提升整體經營管理效率。與此同時，構建完善的運行管理流程，對場館內的體育設施進行維護，強化服務質量。此外，對開放項目、開放時間、開放人群進行科學規(guī)劃，并制定合理的收費價格，實現(xiàn)高校體育場館社會化、市場化的構建。

5.完善體育場館設計與建設?；趯W生以及社會對高校體育場館的需求，各高校應進一步加大體育產場館設施的建設投入，通過結合學校實際發(fā)展情況，遵循“因地制宜”建設原則，對學校體育場館進行科學規(guī)劃與合理布局，實現(xiàn)高校體育場館利用效率與成本建設的最優(yōu)化發(fā)展，進一步推動高校體育場館服務性能的有效發(fā)揮。與此同時，高校在對體育場館內部進行建設時，應保證內部建設的合理性，在節(jié)約資金投入成本與提升管理效率的基礎上，注重體育場館對體育教學、休閑健身、大型比賽需求的有效滿足。

結論

總而言之，高校體育場館作為高校體育教育的重要載體以及人們身體鍛煉的社會服務場所，對學生綜合素質的培養(yǎng)以及人們身體素質的提升具有重要作用。為滿足社會發(fā)展需求，適應時代變化，高校應充分利用體育場資源優(yōu)勢，革新思想觀念，采用科學、合理、有效的策略對高校體育場館進行管理與運營，提升體育場館管理效率，保障高校體育場館運行的穩(wěn)定性，實現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

[1]陳超.新時期高校體育場館開放經營策略研究[J].蘭州教育學院學報，2016，(1)：88-90.

[2]李興祥.體育社會分層視角下對高校體育場館開放運營的思考——以長株潭城市群高校為例[J].當代體育科技，2014，(36)：174-175.

[責任編輯 陳 鶴]

G818.2

A

1673-291X（2017）22-0178-02

2017-02-20

西安醫(yī)學院校級科研基金項目“陜西省高校體育場館管理現(xiàn)狀與對策研究”（2015QN22）

陳永浩（1985-），男，河南光山人，講師，碩士，從事體育教學與體育管理研究。