王愷霖/中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司

鋼筋管控對現(xiàn)場工程造價(jià)成本的影響及必要的措施

王愷霖/中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司

在現(xiàn)行體制下很多施工單位基于方便現(xiàn)場管控及降低材料浪費(fèi)大多選擇主體分包模式為勞務(wù)擴(kuò)大分包，除鋼筋及商混兩大主材外只有架體及支撐體系為施工單位提供。與勞務(wù)企業(yè)測定主體各分項(xiàng)工程量及單價(jià)最終形成包干合同，合同約定其中鋼筋為施工企業(yè)提供，中間存在可能鋼筋以大代小等現(xiàn)象，如施工現(xiàn)場的管理水平不到位則會造成鋼筋不必要的成本浪費(fèi)，必須要有良好的管理制度方可控制。

鋼筋；成本；管理

引言

現(xiàn)預(yù)算鋼筋大多使用廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件，此軟件較現(xiàn)場下料相比有一定剩余量，故鋼筋節(jié)余率最能直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管控能力。常規(guī)現(xiàn)場用量往往不會突破預(yù)算量，如出現(xiàn)超出預(yù)算量不是預(yù)算計(jì)算不足則必然為現(xiàn)場管理不善造成。據(jù)調(diào)查，一般企業(yè)鋼筋節(jié)余率在3%至10%，有較好綜合管理能力的施工企業(yè)甚至可以達(dá)到15%。巨大差距下對企業(yè)的成本及利潤造成的影響巨大，所以鋼筋的節(jié)余率高低對于主體成本影響至關(guān)重要，如何節(jié)余鋼筋是考效現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)。

1.鋼筋節(jié)余率的概念

針對工程預(yù)算收入的工程量及現(xiàn)場實(shí)際耗料的差值百分比，若為正數(shù)則為盈利節(jié)余，若為負(fù)數(shù)則為虧損。

2.鋼筋對現(xiàn)場成本及收入的影響

當(dāng)前，我國建筑工程中，鋼筋混凝土工程是工程造價(jià)的主要部分，占工程造價(jià)60%～80%之多，鋼筋工程在鋼筋混凝土工程中造價(jià)占比最高，占80%左右，由此可見鋼筋工程的重要地位。因此，鋼筋成為工程造價(jià)中成本控制的主要成分之一，如何避免在使用過程中造成鋼筋資源浪費(fèi)，提高鋼筋的使用率，節(jié)約成本，提升項(xiàng)目利潤水平，成為項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容之一。本文通過對鋼筋的準(zhǔn)備、采購、進(jìn)場、領(lǐng)用、施工等全過程的業(yè)務(wù)研究，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需求，提出了不同階段降低鋼筋損耗的方法和業(yè)務(wù)重點(diǎn)?，F(xiàn)在大約建筑面積在20萬平的高層加地下車庫，鋼筋預(yù)算大約1.5萬噸左右，按照每噸3000元考慮，節(jié)余率在3%的企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)余135萬元；節(jié)余率在10%的企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)余450萬元；節(jié)余率在15%的企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)余675萬元；節(jié)余率3%與15%的施工企業(yè)鋼筋此項(xiàng)對此即差540萬元，并且該差額隨著工程規(guī)模的增大將造成更大的差值。從此處可以斷定鋼筋的必要管控對施工企業(yè)成本及利率產(chǎn)生的巨大影響。

3.鋼筋浪費(fèi)的因素

3.1 技術(shù)水：指鋼筋專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)階段大多年輕施工員對圖紙一知半解，對圖集理解不清不楚，對專業(yè)基礎(chǔ)不牢靠，無法完全掌握鋼筋下料，只能依靠勞務(wù)下料，所有依靠勞務(wù)不能掌握主動(dòng)權(quán)，材料也不可能省下多少。

3.2 管理能力：也屬于施工經(jīng)驗(yàn)，首先要有高明的技術(shù)，還得加之經(jīng)驗(yàn)與技巧，比如剛從學(xué)校門出來的實(shí)習(xí)生，給他一項(xiàng)重任，即使有心把鋼筋材料節(jié)省，也不知從哪里下手，實(shí)踐中錯(cuò)漏百出，返工不斷，難免會造成人為的材料浪費(fèi)；

4.應(yīng)對的必要措施

4.1 公司建立良好管理機(jī)制

公司應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：

4.1.1 組織管理層：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策、確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理、實(shí)施成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

根據(jù)極愛念珠產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外還包括經(jīng)營管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能、項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

4.2 公司層管理：鋼筋用量要在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)鋼筋下料軟件或抽調(diào)公司層具有豐富鋼筋抽樣的技術(shù)人員對現(xiàn)場施工實(shí)際耗料進(jìn)行系統(tǒng)性計(jì)算，出具現(xiàn)場鋼筋一級耗料表，作為一級管理用表，在項(xiàng)目實(shí)施之前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定作為項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書附件，以此制定鋼筋用料紅線，作為現(xiàn)場第一級管理依據(jù)，明確與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

4.3 項(xiàng)目部層管理：責(zé)任分解到人、機(jī)制建立到人

4.3.1 責(zé)任分解到人。

在第一級鋼筋管理耗料表的基礎(chǔ)上與各現(xiàn)場各棟號長簽訂鋼筋二級耗料表，逐層分解責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，作為現(xiàn)場第二級管理依據(jù)。

4.3.2 機(jī)制建立到人。

（1）建立驗(yàn)收機(jī)制：鋼筋的進(jìn)場驗(yàn)收必須由最少兩名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，相互監(jiān)督，進(jìn)場需過磅，小票要留存且附明細(xì)單據(jù)。抽查不合格不簽收。

（2）建立存放機(jī)制：統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置專門存放區(qū)。加工棚中半成品鋼筋料標(biāo)示清楚，分種類、用途、規(guī)格分別堆放。

（3）建立出庫、耗料機(jī)制：當(dāng)月耗料當(dāng)月清，做到零庫存、月盤點(diǎn)，明確每月耗料庫存量。

（4）建立電子臺賬：現(xiàn)在很多時(shí)候很多材料人員還在使用單純紙質(zhì)臺賬，不便于交圈、精細(xì)化管理，應(yīng)逐步健全了鋼筋用料電子臺賬，摒棄以前效率低下不實(shí)用的手工記賬法，不僅可以方便數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，還減少了原來手工記賬的誤差，如寫錯(cuò)、看錯(cuò)等。

4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)至勞務(wù)

在鋼筋二級耗料表的基礎(chǔ)上，簽訂包干合同的同時(shí)預(yù)算員、施工員與勞務(wù)企業(yè)人員對接，簽訂合同附屬鋼筋甲供材供應(yīng)表，精確到每種級別、直徑的鋼筋用量，形成鋼筋三級耗料表，并后期在施工階段以此進(jìn)行管控，杜絕勞務(wù)企業(yè)為了趕進(jìn)度大代小、因勞務(wù)企業(yè)原因加工不合格故意切割做成廢料報(bào)損的現(xiàn)象，作為現(xiàn)場第三級管理依據(jù)。

5.結(jié)語

當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，人工成本逐步增加、合同收入造價(jià)越來越透明化、成本將越來越透明化市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，只有精細(xì)化管理的企業(yè)才能在競爭中存活、盈利。

[1]GB/T 50326-2006.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[2]葛慶勇.《建筑鋼筋驗(yàn)收使用的五大關(guān)鍵》[N].中華建筑報(bào).2013-7-12.