“走西方”與“一帶一路”海外投資風(fēng)險(xiǎn)防范各不同

文/本刊記者 王世鈺

·企業(yè)篇

“走西方”與“一帶一路”海外投資風(fēng)險(xiǎn)防范各不同

文/本刊記者 王世鈺

“‘一帶一路’倡議的確是‘千年等一回’，也是中國(guó)企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的良機(jī)。”中林國(guó)際集團(tuán)常務(wù)副主席、駐華使節(jié)商務(wù)聯(lián)盟理事常委、石油服務(wù)聯(lián)盟副總裁黃巍表示。據(jù)了解，中林國(guó)際集團(tuán)聚焦清潔能源、能源金融、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保四大主業(yè)方向，近年來(lái)，在“一帶一路”框架下進(jìn)行國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局，主要體現(xiàn)在“兩個(gè)海峽”和“一個(gè)中東”，即馬六甲海峽、直布羅陀海峽，以及中東和中東歐地區(qū)，且因地制宜，收獲頗多。

根據(jù)國(guó)家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《“一帶一路”貿(mào)易合作大數(shù)據(jù)報(bào)告（2017）》顯示，未來(lái)貿(mào)易發(fā)展挑戰(zhàn)仍存，主要存在于貿(mào)易壁壘、貿(mào)易摩擦、運(yùn)輸效率低和金融支撐弱等方面。

經(jīng)過(guò)多年“走出去”的歷練，黃巍深有感觸，“由于政治、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境和信仰的不同，我們?cè)诟鱾€(gè)國(guó)家和區(qū)域的國(guó)際化進(jìn)程中有非常不同的感受。中國(guó)企業(yè)不能用中國(guó)慣有的思維看待對(duì)特定國(guó)家的投資，尤其是‘一帶一路’的相關(guān)國(guó)家中，許多國(guó)家受政治經(jīng)濟(jì)和信仰的影響，復(fù)雜性和多樣性不是中國(guó)企業(yè)能夠想像的。所以，對(duì)于‘走出去’的企業(yè)，在這方面需要特別注意和當(dāng)心。”

黃巍表示，“走西方”與參與“一帶一路”建設(shè)的情況有所不同?！氨泵赖貐^(qū)的法制比較健全，‘走西方’在這一點(diǎn)可能顧慮會(huì)較小。而‘一帶一路’相關(guān)的許多國(guó)家都是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，我們還是要考慮‘人財(cái)物’的保全。首先人要安全，財(cái)方面要注意當(dāng)?shù)囟愂照?，物指的是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目和貿(mào)易，要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行預(yù)案和盡職調(diào)查，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)胤?、資金等方面進(jìn)行整體的測(cè)評(píng)，才能盡量確保不失誤。不論是成型的大企業(yè)，還是家族企業(yè)，做企業(yè)都是為了盈利，這在全球都是一致的，但要在合理合法合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化?！?/p>

黃巍認(rèn)為，通過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，中國(guó)企業(yè)真正“走出去”，尤其是去“一帶一路”國(guó)家，機(jī)遇和難度是并存的。對(duì)此，他表示中國(guó)企業(yè)應(yīng)該“以夷制夷”。“中國(guó)企業(yè)‘走出去’，合作伙伴太重要了。要找到合適的當(dāng)?shù)睾献骰锇?。能走多遠(yuǎn)要看與誰(shuí)同行，企業(yè)還需要依托國(guó)家的一些駐外機(jī)構(gòu)、CCPIT和國(guó)際商會(huì)，以及一些地區(qū)的投資促進(jìn)局以及使領(lǐng)館輔助企業(yè)‘走出去’。與這些機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期合作，確保多角度多維度的看待事情，有助于企業(yè)順暢地開(kāi)展當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)和項(xiàng)目?！?/p>

此外，黃巍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，立意當(dāng)高遠(yuǎn)，讓國(guó)外企業(yè)看到與中國(guó)企業(yè)合作是對(duì)自身甚至祖孫后代都有利的一件事。如果只圖短期的盈利，則不利于長(zhǎng)期的合作。

黃巍對(duì)記者舉例，“很多印度企業(yè)參與海外投資的時(shí)候，會(huì)去當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)研，詢問(wèn)當(dāng)?shù)匕傩兆钚枰氖鞘裁?。例如，某村子表示最需要操?chǎng)，他們就會(huì)先在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)操場(chǎng)，這樣以來(lái)，當(dāng)?shù)厝酥肋@是印度某某公司修建的，從而認(rèn)為這個(gè)印度企業(yè)是當(dāng)?shù)厝说暮门笥眩髽I(yè)再開(kāi)展其他項(xiàng)目就會(huì)非常順利，而中國(guó)企業(yè)這方面可能有所欠缺?！?/p>

另外，黃巍作為石油服務(wù)聯(lián)盟副總裁，與中東國(guó)家有較多的交流?！爸袞|普遍政教合一，情況比較復(fù)雜。比如，在沙特等國(guó)家，王子王孫可能有幾十個(gè)，他們來(lái)到中國(guó)都可以代表政府，身份沒(méi)有問(wèn)題。但‘親戚有厚薄’，他們的分工是不一樣的，中國(guó)企業(yè)可能會(huì)被迷惑，浪費(fèi)許多精力和資金，得不償失。所以我們希望企業(yè)可以用合適的方法，找到真正長(zhǎng)期的合作伙伴，用長(zhǎng)期的模式來(lái)共同發(fā)展，我也希望這是老百姓、政府和商人共同的訴求?！?/p>