厘清三種關(guān)系 增強(qiáng)五種能力塑造積極向上機(jī)關(guān)青年干部形象

安 寧

（大慶鉆探鉆井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)一公司，大慶 163358）

厘清三種關(guān)系 增強(qiáng)五種能力塑造積極向上機(jī)關(guān)青年干部形象

安 寧

（大慶鉆探鉆井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)一公司，大慶 163358）

青年干部；三種關(guān)系；五種能力

當(dāng)前石油系統(tǒng)正在大力提倡重塑良好形象，而對于塑造機(jī)關(guān)形象而言，則需要抓住青年干部這個關(guān)鍵群體。近幾年，機(jī)關(guān)青年干事數(shù)量逐年遞增，使機(jī)關(guān)呈現(xiàn)了年輕化、活力化的趨勢，也為機(jī)關(guān)工作的開展注入了新的活力，可以說青年干部的形象就代表著機(jī)關(guān)形象。但是年輕本身是把雙刃劍，在工作中存在一定優(yōu)勢的同時也暴露了一些這個年齡段固有的問題和短板，如何合理的解決這些問題，成為樹立青年干部良好形象的關(guān)鍵。

要解決問題首先要了解問題的表象。筆者結(jié)合日常工作實(shí)際，總結(jié)發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的問題。

一、理論學(xué)習(xí)方面

受多種文化和媒介的影響和熏陶，個別青年干部從主觀、思想意識上淡化了對于學(xué)理論重要性的認(rèn)識，把理論看成是空中樓閣，是虛無的，也有人堅(jiān)持理論無用論，忽略了理論對實(shí)踐的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致理論功底不扎實(shí)；在具體學(xué)習(xí)中走馬觀花、一目十行、淺嘗輒止，對于理論精髓不愿做深入的思考、探索和研究；由于理論知識的匱乏就導(dǎo)致了青年干部在觀察問題分析問題解決問題時，缺乏敏銳性和洞察力，嗅覺不靈，不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對于是非對錯很難做出正確的判斷。

二、工作落實(shí)方面，因循守舊，缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新

個別人滿足于目前優(yōu)越的工作生活狀態(tài)，不愿隨著形勢的發(fā)展更新現(xiàn)有知識，提高自身能力，一成不變照搬老經(jīng)驗(yàn)，吃“老本”；被動應(yīng)付，缺乏主動求變。按部就班落實(shí)上級安排布置，因?yàn)榕路稿e誤，怕?lián)?zé)任而不敢創(chuàng)新嘗試，缺少年輕人應(yīng)有的活力和沖勁；空喊口號、貫徹落實(shí)不力。工作浮于表面，不重視調(diào)研，走形式、喊口號、唱高調(diào)，不深入基層和實(shí)際，欠缺執(zhí)行力；鋪開有余、實(shí)際效果不足。工作缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性，造成主次不分，輕重拿捏不準(zhǔn)，使得已開展的工作達(dá)不到預(yù)期效果。

三、作風(fēng)態(tài)度方面，對待群眾比較“冷”

青年干部普遍接受過高等教育，又身處機(jī)關(guān)管理崗位，容易滋生自我優(yōu)越感，對待職工群眾時缺乏耐心的溝通技巧，缺乏冷靜的處理方式，使人易產(chǎn)生距離感、疏遠(yuǎn)感和排斥感；工作方法比較“硬”。有些人有一些新穎獨(dú)特的想法和建議，但在具體操作當(dāng)中，由于方式方法不當(dāng)，掌握不好火候，一味強(qiáng)硬操作，反而造成事倍功半；承擔(dān)責(zé)任時比較“推”。青年人容易好大喜功，以能夠做決策、拿決定為榮，但是一旦出現(xiàn)問題卻沒有足夠的勇氣和魄力承擔(dān)責(zé)任，總是想辦法推諉、脫身，踢皮球打太極，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

上述問題雖是個別存在于機(jī)關(guān)青年干部當(dāng)中，但如果任由其發(fā)展，不僅會對青年干部的形象產(chǎn)生損害，而且會影響機(jī)關(guān)和管理者在職工群眾心中的形象打分。形象塑造主要分為內(nèi)部自我修養(yǎng)和外部客觀評價兩個方面，想要塑造良好形象就要讓青年干部內(nèi)外兼修，內(nèi)部主觀改造和外部習(xí)慣培養(yǎng)兩手齊抓才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，樹立起良好的機(jī)關(guān)干部形象。

在主觀意識上，關(guān)鍵是要厘清三種關(guān)系，梳理好思想上的癥結(jié)，確保從思想上排除根源。

一是厘清個人與企業(yè)的關(guān)系。這是最根本性的問題，必須在這個問題上端正思想和態(tài)度。面對當(dāng)前油田發(fā)展形勢和經(jīng)營壓力，個人和企業(yè)應(yīng)該是戰(zhàn)友關(guān)系，是共命運(yùn)共存亡，是唇亡齒寒，一損俱損一榮俱榮的關(guān)系，只有清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，才能不僅僅拘泥于“不給企業(yè)添麻煩”這樣簡單的想法，而是以主人翁的角度，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，排憂解難添磚加瓦。

二是厘清機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系。作為機(jī)關(guān)工作人員，要樹立正確認(rèn)識和端正思想，工作沒有高低貴賤之分，機(jī)關(guān)與基層作為企業(yè)架構(gòu)的組成部分，只是崗位不同，職能不同。作為機(jī)關(guān)除了要承上啟下，掌握工作方向外，更重要的是要引導(dǎo)、幫助基層有機(jī)運(yùn)作，讓基層充滿動力。要時刻牢記服務(wù)基層的意識，要立足于切實(shí)解決困擾基層的難題，想方設(shè)法地幫助基層排憂解難，為基層工作的開展掃清種種障礙，保駕護(hù)航，提供全方位的支持，以確?；鶎訂挝黄椒€(wěn)、高效運(yùn)作。

三是厘清能力與崗位的關(guān)系。青年人思想浮動性比較大，當(dāng)遇到困難問題難以解決時，會糾結(jié)于“我是否喜歡、是否適合”這個工作，會產(chǎn)生排斥抵觸情緒，從而影響工作狀態(tài)。這就需要理清自我能力提升和崗位需求之間的關(guān)系，明白能力的提高要以崗位需求為標(biāo)準(zhǔn)，崗位需要為能力提升提供方向，用責(zé)任將能力和崗位之間聯(lián)系在一起，培養(yǎng)崗位責(zé)任感，才能在現(xiàn)在崗位上有所作為，才能做到“干一行，愛一行”，將崗位要求作為自身成長和進(jìn)步的方向和目標(biāo)。

要真正樹立良好形象，要以自身的行為和表現(xiàn)向外界傳達(dá)良性的信號，做出表率和示范，以得到社會的認(rèn)同和正面的評價。這就要求青年機(jī)關(guān)干部在實(shí)際工作應(yīng)該中做到“五要”，即：心要穩(wěn)、腦要活、骨要硬、腿要勤、手要快。

心要穩(wěn)：穩(wěn)的是心態(tài)，是心理，是處事態(tài)度。只有心穩(wěn)才會贏得信服。要做到在利益得失面前“不以物喜不以己悲”；在突發(fā)事件時“山崩于前而不變色”；在困難險(xiǎn)阻面前“任爾東南西北風(fēng)”。

腦要活：活的是思維，是思路，是思考方式。只有腦活才會贏得認(rèn)可。思維決定思路，思路決定出路，要學(xué)思結(jié)合，“白天走干講，晚上讀寫想”，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，總結(jié)思考習(xí)慣化，提高綜合文字能力和政治理論水平，提高調(diào)查研究能力，培養(yǎng)高視野、多角度、深層次的思維能力。

骨要硬：硬的是作風(fēng)、是規(guī)矩，是辦事原則。只有骨硬才會贏得尊重。要把艱苦環(huán)境、困難問題的考驗(yàn)作為成長的重要機(jī)遇，在克服困難中錘煉作風(fēng)和意志；勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作；要做到“講原則、有定力、拒腐蝕、有底線”，從一開始就要把人生的扣子扣好，作抗腐蝕能力強(qiáng)的好干部。

腿要勤：勤的是溝通、是交流，是實(shí)踐互動，才會贏得理解。要帶著問題、帶著思考、帶著責(zé)任，勤往一線跑，往車間跑，往基層跑，與基層密切互動，及時溝通，腳上要多沾些泥土，勤溝通，善溝通，把熱情和責(zé)任帶下去，把情況和收獲帶回來。

手要快：快的是處理、是解決，是工作效率，才會贏得信任。要做到交辦的事情快速處理，反映的問題快速解決，產(chǎn)生的矛盾快速調(diào)節(jié)，提出的疑惑快速回復(fù)，不拖拉不推諉，用效率說話，用效果證明。

塑造形象并非一朝一夕、一蹴而就的事情，特別是對于青年干部來說，依然存在抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈的可能性，但是只要始終堅(jiān)持對自我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，常抓不懈，機(jī)關(guān)青年干部積極向上、奮發(fā)有為的良好形象一定能夠真正樹立起來?！?/p>

（編輯/穆楊）