劉力

基于移動(dòng)定位的考勤系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)及思考

劉力

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，地理信息系統(tǒng)（GIS）為了滿足人們對(duì)于空間要素的需求孕育于計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展大潮中，基于移動(dòng)定位的考勤管理可以讓企業(yè)更加人性的管理公司考勤，公司員工可以通過(guò)手機(jī)APP的操作進(jìn)行即時(shí)即地簽到，手機(jī)APP客戶端中的簽到行為向考勤系統(tǒng)發(fā)送考勤請(qǐng)求以及LBS信息，考勤系統(tǒng)服務(wù)端接受請(qǐng)求并進(jìn)行數(shù)據(jù)保存。管理人員通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行考勤查詢對(duì)員工考勤行為一目了然，很好的解決了出差員工的考勤問(wèn)題。

一直以來(lái)，考勤對(duì)于各公司來(lái)說(shuō)都是老大難。說(shuō)到考勤體系的發(fā)展，應(yīng)該是由最初的人工考勤開(kāi)始，前臺(tái)行政人員早早到達(dá)辦公室，然后為每個(gè)到司職工進(jìn)行人工簽到，根據(jù)簽到時(shí)間判斷員工是否缺到遲到，然而，人工簽到有時(shí)候卻成了公司管理上的弊病，負(fù)責(zé)簽到的行政人員成了除了管理層外最重要的人，大家生怕考勤影響當(dāng)月績(jī)效而討好行政，以取消遲到或缺到情況。為了避免人工簽到的不便利，也伴隨著硬件編程的蓬勃發(fā)展，一大批考勤機(jī)器成了公司改革考勤制度的新選擇，有打卡式考勤機(jī)，指紋識(shí)別考勤機(jī)，再到近年流行的指紋識(shí)別、人臉識(shí)別考勤機(jī)，各式各樣的考勤機(jī)器開(kāi)始鋪天蓋地的為公司所用，然而除了最先進(jìn)的指紋和人臉考勤，其他的考勤方式仍然不能解決考勤作弊的問(wèn)題。職員之間仍會(huì)“互相幫助”，畢竟“舉手之勞”。而最先進(jìn)的人臉識(shí)別考勤與指紋識(shí)別考勤能非常嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，卻在人性化的問(wèn)題上造成了一定沖突，譬如有的同事出差無(wú)法考勤，有的同事遲到1分鐘卻被記了遲到而被扣除工資。就此看來(lái)，傳統(tǒng)考勤方式弊病重重，在一個(gè)既需要嚴(yán)格恪守考勤制度又講求一定程度上的人性化與可變性時(shí)，基于移動(dòng)定位的考勤方式成了一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

隨著時(shí)代的發(fā)展，手機(jī)成為了都市人日常生活中不離手的工具。基于移動(dòng)定位的考勤系統(tǒng)作為獨(dú)立的APP客戶端讓職員無(wú)法拒絕。外出出差的員工可以通過(guò)移動(dòng)考勤系統(tǒng)進(jìn)行LBS即時(shí)定位，隨時(shí)匯報(bào)出差過(guò)程中的考勤狀況。LBS服務(wù)通過(guò)定位用戶使用手機(jī)的運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)或外部定位方式進(jìn)行嚴(yán)格的客戶端用戶地址坐標(biāo)反饋，徹底杜絕了考勤作弊。每個(gè)人的手機(jī)都代表了個(gè)人。沒(méi)有人會(huì)因?yàn)榭记诰桶咽謾C(jī)給同事。也解決了同事之間相互做人情考勤作弊的情況。踩在遲到線上的在司職員也可以通過(guò)APP客戶端進(jìn)行考勤定位，以證明考勤合格。這樣也在考勤管理上多多少少曉之以理與人性。企業(yè)管理往往在規(guī)章制度與人情世故中徘徊，基于移動(dòng)定位的考勤管理系統(tǒng)從一定程度上滿足了人性與制度并存考勤的需求。

現(xiàn)有考勤系統(tǒng)的分析

ZKTeco中控考勤系統(tǒng)：該考勤系統(tǒng)主要依賴于打卡機(jī)進(jìn)行考勤，每次考勤記錄都會(huì)在打卡器中記錄，需要人為地去將打卡機(jī)中數(shù)據(jù)導(dǎo)出到考勤后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行考勤信息整理,數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后臺(tái)后，行政人員可以根據(jù)需要打印相應(yīng)表格上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)可以了解當(dāng)月員工考勤情況。

科密Comet指紋考勤系統(tǒng)：該考勤系統(tǒng)主要是指紋考勤，通過(guò)指紋機(jī)器進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)段考勤，指紋考勤與打卡考勤最大區(qū)別在于消除了代刷卡的弊端，行政人員也需要通過(guò)主動(dòng)的打卡端進(jìn)行數(shù)據(jù)下載，再在本地進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，形成報(bào)表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)了解員工考勤情況。

虹膜門禁：該考勤系統(tǒng)配備了生物特征識(shí)別技術(shù)中的視網(wǎng)膜識(shí)別技術(shù)，能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行考勤工作，該技術(shù)是較為先進(jìn)的定時(shí)定點(diǎn)打卡技術(shù)，基本篩除了所有考勤作弊的可能，讓上報(bào)的數(shù)據(jù)具有更高的可信度。

叮叮：阿里巴巴開(kāi)發(fā)的移動(dòng)辦公平臺(tái)，是一個(gè)完整的移動(dòng)OA系統(tǒng)，其中的簽到功能即利用了本文所述的基于定位服務(wù)考勤，企業(yè)內(nèi)部員工可以通過(guò)叮叮的PC客戶端進(jìn)行考勤，外勤員工可以通過(guò)叮叮的移動(dòng)端進(jìn)行實(shí)時(shí)定位考勤，這種考勤方式更加靈活，同時(shí)滿足了辦公室員工的考勤管理以及外派員工的實(shí)地考勤管理，但是考勤的方式相較簡(jiǎn)單，只是單純的定位推送，并未解決電子圍墻和定位偏差問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)外的移動(dòng)考勤管理系統(tǒng)從基于硬件的定點(diǎn)考勤，到基于LBS移動(dòng)定位服務(wù)的考勤服務(wù)，一步一步地深化了人性考勤，同時(shí)考勤信息推送，讓所有員工的考勤都可以不受限于區(qū)域與運(yùn)營(yíng)商，考勤的方式更加人性化，本地外派員工再不用提前到公司打卡再進(jìn)行外出，行政人員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也有了更直接參與考勤狀況查看的方式。

綜上我國(guó)考勤管理制度應(yīng)該結(jié)合人性與公司規(guī)程管理，在其中尋找一個(gè)相對(duì)平衡的點(diǎn)進(jìn)行考核管理。通過(guò)基于移動(dòng)定位的考勤管理系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)們的規(guī)范與結(jié)構(gòu)的立體感，從員工日常行為中無(wú)法擺脫的手機(jī)入手進(jìn)行移動(dòng)定位考勤，實(shí)際是個(gè)如今較為讓人接受的考勤管理方式。

設(shè)計(jì)思路

圍繞形形色色的現(xiàn)有的考勤系統(tǒng)，本文所述的系統(tǒng)原型結(jié)合最簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景通過(guò)手機(jī)APP的操作進(jìn)行即時(shí)即地簽到，手機(jī)APP客戶端中的簽到行為向考勤系統(tǒng)發(fā)送考勤請(qǐng)求以及LBS信息，考勤系統(tǒng)服務(wù)端接受請(qǐng)求并進(jìn)行數(shù)據(jù)保存。為了完成以上的業(yè)務(wù)功能，筆者對(duì)業(yè)務(wù)功能做了如下拆分：

個(gè)人移動(dòng)設(shè)備認(rèn)證。系統(tǒng)用戶身份認(rèn)證，將用戶信息統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)錄入，并實(shí)現(xiàn)IDM單點(diǎn)登錄認(rèn)證接口，使用戶在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境下可以直接單點(diǎn)登錄，無(wú)需輸入賬號(hào)密碼，在域外環(huán)境中，用戶需使用賬號(hào)密碼登錄，肯定有人要問(wèn)，其中是否存在代簽問(wèn)題。其實(shí)方式很簡(jiǎn)單，無(wú)論iphone亦或是安卓，都有出廠唯一基帶標(biāo)識(shí)，將標(biāo)識(shí)寫入系統(tǒng)，每次進(jìn)行登錄或簽到接口請(qǐng)求時(shí)進(jìn)行手機(jī)標(biāo)識(shí)認(rèn)證，保證登錄賬號(hào)與使用手機(jī)的一對(duì)一映射關(guān)系。

基于LBS的定位服務(wù)。通過(guò)GIS定位，判定考勤發(fā)生地點(diǎn)與移動(dòng)基站的直線距離，通過(guò)基站屬性判定考勤者工作區(qū)域，是公司辦公還是差旅辦公。其中，我們需要借用LCS客戶端的基本概念，普通移動(dòng)終端向公共陸地移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中的LCS服務(wù)發(fā)送請(qǐng)求，將請(qǐng)求結(jié)果進(jìn)行封裝，形成JSON數(shù)據(jù)包，在移動(dòng)考勤接口請(qǐng)求時(shí)作為字符串參數(shù)一并請(qǐng)求，服務(wù)端接收接口請(qǐng)求時(shí)做數(shù)據(jù)認(rèn)證，客戶端唯一標(biāo)識(shí)認(rèn)證和LCS回傳數(shù)據(jù)校對(duì)，判定考勤發(fā)生地點(diǎn)。用經(jīng)緯度做索引：先粗算，把經(jīng)緯度差一以上的全去掉，where latitude>y-1 and latitudex-1 and longitude

前兩項(xiàng)在數(shù)據(jù)庫(kù)端計(jì)算，后一項(xiàng)在應(yīng)用服務(wù)器端計(jì)算即可。如果發(fā)生在公司范圍外，請(qǐng)求出差接口數(shù)據(jù)，驗(yàn)證本人是否發(fā)生出差申請(qǐng)K2審批流程，如果審批存在，則進(jìn)行差旅考勤錄入并標(biāo)識(shí)為差旅，否則，數(shù)據(jù)同樣入庫(kù)，但是標(biāo)識(shí)質(zhì)疑。

差旅審批管理。用戶如果即將發(fā)生差旅，需計(jì)提出差申請(qǐng)并提交直接上級(jí)審批。這是一個(gè)認(rèn)證數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源，沒(méi)有差旅審批管理的數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)員工是否出差做出準(zhǔn)確評(píng)估。而差旅對(duì)任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是再平凡不過(guò)的事，從差旅申請(qǐng)，到部門領(lǐng)導(dǎo)審批形成月末數(shù)據(jù)核對(duì)時(shí)的數(shù)據(jù)源與LBS定位服務(wù)回傳的定位信息進(jìn)行身份、差旅核對(duì)，以形成真實(shí)有效的數(shù)據(jù)來(lái)源。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。需初始化考勤統(tǒng)計(jì)頻次及時(shí)間點(diǎn)，系統(tǒng)通過(guò)后臺(tái)定時(shí)任務(wù)的方式發(fā)生數(shù)據(jù)驗(yàn)證及統(tǒng)計(jì)，核算每個(gè)員工每月考勤結(jié)果，并生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供導(dǎo)入導(dǎo)出功能。

移動(dòng)考勤的思考

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)公司進(jìn)行自上而下的組織框架調(diào)整，試圖進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，特別是創(chuàng)業(yè)公司，公司結(jié)構(gòu)極其簡(jiǎn)化，各個(gè)組織部門協(xié)作能力更細(xì)化，對(duì)KPI的追求導(dǎo)致個(gè)人管理更為松散，傳統(tǒng)管理方式難以滿足現(xiàn)狀，更重要的是，此時(shí)要滿足員工日益增長(zhǎng)的自我塑造需求?？记诠芾砭蛻?yīng)該蛻變，著發(fā)點(diǎn)應(yīng)該在寬松的環(huán)境下培養(yǎng)員工自我約束的精神，重視員工自我價(jià)值觀的塑造。使契約精神的潛移默化，培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感。勿以一城一地、一時(shí)一刻、一物一據(jù)來(lái)進(jìn)行人身和精神控制，應(yīng)該著眼于組織效益的最大化，進(jìn)行彈性管理。而這時(shí)候考勤的管理狀態(tài)，應(yīng)該是基于一種共同價(jià)值觀進(jìn)入無(wú)“管理狀態(tài)”。