◎武秋菊

做好疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理工作

◎武秋菊

近年來各種新發(fā)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻繁發(fā)生，政府相繼加大陸對疾控工作的投入，各級疾控機(jī)構(gòu)取得了較快的發(fā)展。但由于當(dāng)前疾病控制形勢日益嚴(yán)竣，對疾控機(jī)構(gòu)的人員的專業(yè)水平和整體提出了更高的要求。這就需要疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要做好人力資源管理工作，通過建立健全公共衛(wèi)生人力資源管理機(jī)制，打造一支高水平及高素質(zhì)的疾控隊伍，為疾控機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供重要的人力資源保障。

疾控機(jī)構(gòu)作為公益性單位，承擔(dān)著疾病預(yù)防和控制工作。人才作為疾控機(jī)構(gòu)得以健康發(fā)展的重要根本，疾控機(jī)構(gòu)需要通過強(qiáng)化人力資源建設(shè)，打造一只專業(yè)素質(zhì)水平較高的疾控隊伍，開展各類疾病預(yù)防控制中心，有效的保障人們的生命健康安全，更好地推動疾控事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理工作的重要性

疾控機(jī)構(gòu)主要履行政策疾病預(yù)防控制職能，保障民眾的身心健康，主要工作內(nèi)容是預(yù)防、監(jiān)控和醫(yī)治社會民眾的重大疾病，特別是傳染病，并對社會民眾的消費器進(jìn)行監(jiān)督管制，同時還要開展衛(wèi)生宣傳、健康教育及計劃免疫等工作，這就對病控機(jī)構(gòu)人力資源管理工作提出更高的要求，需要打造一支高效、高素質(zhì)的疾控人才隊伍，以此來全面提高疾控機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)能力，進(jìn)一步對疾控機(jī)構(gòu)的公共責(zé)任進(jìn)行完善，確保疾控機(jī)構(gòu)具備充足的人力資源調(diào)配使用。疾控中心的發(fā)展與用人機(jī)制具有直接的關(guān)系，可以說人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到疾控機(jī)構(gòu)各項工作的有序開展。因此在實際工作中，疾控機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工的素質(zhì)，特別是在當(dāng)前人才競爭十分激烈的新形勢下，疾控機(jī)構(gòu)更需要采用先進(jìn)的人力資源管理理念和方式，把好招人、育人和用人關(guān)，更好的發(fā)揮出人力資源管理的效能，打造一支高素質(zhì)的疾控隊伍。

做好疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理工作具體措施

重視人力資源管理工作。疾控機(jī)構(gòu)需要正確對人力資源管理工作進(jìn)行定位，基于戰(zhàn)略層面來抓好人力資源管理工作，并將人力資源管理工作作為什疾控機(jī)構(gòu)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，全面提高疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理水平，進(jìn)一步對力資源管理的各項職能進(jìn)行完善，全面、系統(tǒng)對疾控中心人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃，制定階段性目標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行實施。

完善人力資源培訓(xùn)體系。疾控機(jī)構(gòu)需要為人才成長營造一個良好的環(huán)境，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，以此來提高疾控中心應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的技術(shù)能力。特別是當(dāng)前新發(fā)傳染病發(fā)生較為頻繁，針對這種嚴(yán)竣的形勢，疾控中心更需要通過制定完善的人才發(fā)展規(guī)劃，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，通過培訓(xùn)使疾控人員能夠掌握最新的疾病預(yù)防控制知識和先進(jìn)技能。在實踐工作中，疾控機(jī)構(gòu)需要通過開展各種形式的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵疾控人員積極參加培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握更先進(jìn)的疾控技術(shù)，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。同時還要與相關(guān)院校建立合作關(guān)系，定期選派人員進(jìn)行理論和實踐學(xué)習(xí)，打造一支青年專業(yè)技人才團(tuán)隊，使其成為疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展的中堅力量，更好地促進(jìn)疾控衛(wèi)生事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

建立完善的績效考核體系?？冃Ч芾硎且环N正式的職工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量職工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多職工的切身利益。績效管理還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通的橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作。建立績效管理體系，豐富激勵內(nèi)容，完善激勵措施，加大激勵力度，尤其要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，可以根據(jù)馬斯洛需求層次理論，根據(jù)不同層次的人員實施不同的激勵措施，如對于中高層管理者可以適當(dāng)加大精神激勵的比例。

建立科學(xué)的薪酬制度，健全激勵機(jī)制，鼓勵良性競爭?？梢酝ㄟ^完善薪酬制度和激勵機(jī)制，進(jìn)一步激活人才隊伍，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在具體工作中，需要分析人才的不同需求，并制定科學(xué)合理的薪酬制度，以此來激發(fā)人才的工作熱情，留入人才，吸引人才。可以在不改變現(xiàn)在基本工資的基礎(chǔ)上，制定合理的資金分配制度，使喚薪酬制度更加完善，實施以崗位工資為主，技能工資為輔的工資結(jié)構(gòu)，以此來體現(xiàn)不同崗位的價值，實現(xiàn)績效工資與工作績效掛鉤。并機(jī)構(gòu)內(nèi)部營造一種良性競爭氛圍，并以激勵作為手段來調(diào)動起疾控人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步建立健全激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，在員工之間形成良好的競爭氛圍，使員工能夠正視自身的不足，從而不斷完善自我，全面提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，更好的為疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)。

加大監(jiān)管力度，樹立員工安崗敬業(yè)的精神。 在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理工作中，需要通過建立健全具體的監(jiān)控機(jī)制，以此來加大對疾控人員的監(jiān)督和管理。特別是對于疾控中心人力資源管理者來講，在實際工作中更要以身做則，通過加大對部門的有效監(jiān)管，全面提高人力資源管理工作，使每一名疾控機(jī)構(gòu)的工作人員都能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，實現(xiàn)自身的價值，更好地推動疾控事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

人力資源是第一資源，人才是人力資源的重要組成部分，高素質(zhì)的人才是促進(jìn)疾控中心不斷發(fā)展的有效動力，是提高疾控中心工作效率的重要保障。因此，疾控中心必須在相關(guān)政策的指導(dǎo)、引領(lǐng)下，通過引進(jìn)綜合素質(zhì)高的人才，并加大對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)力度，促進(jìn)疾控中心事業(yè)的長足發(fā)展。同時還要完善晉升制度，優(yōu)化人才配置，健全激勵機(jī)制，鼓勵良性競爭，加大監(jiān)管力度，樹立員工安崗敬業(yè)的精神，充分發(fā)揮人才的作用，優(yōu)化人力資源建設(shè)，為疾控中心發(fā)展帶去新的動力。

（作者單位：齊齊哈爾市疾病預(yù)防控制中心）