文/萬謙勇 毛詩倩，申甌通信設(shè)備有限公司

淺議企業(yè)上云的作用及影響

文/萬謙勇 毛詩倩，申甌通信設(shè)備有限公司

企業(yè)上云是一個熱門，從目前研究來看，上云確實有諸多的好處，邁向云端，創(chuàng)變未來更是大勢所趨，但是現(xiàn)在有許多企業(yè)對于是否需要上云，如何上云及存在的風(fēng)險等有諸多疑問，通過本文論述，我們將做一個概要性的了解，為后續(xù)企業(yè)上云提供一些參考。

企業(yè)上云；作用；風(fēng)險；影響

1 前言

近期，各省市出臺扶持企業(yè)新政策中，最熱門的內(nèi)容就是企業(yè)上云，一些省市更是明確了具體考核指標(biāo)，例如明確了上云企業(yè)、云平臺服務(wù)商和行業(yè)云等的具體數(shù)量等，已然成為各地市政府信息化部門的重點工作內(nèi)容。未來是傳統(tǒng)行業(yè)將會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在云端運用人工智能方式處理大數(shù)據(jù)，誰都想在這趨勢中領(lǐng)先一手，現(xiàn)就企業(yè)上云作一些淺易論述。

2 什么是企業(yè)上云，上云的作用有哪些

企業(yè)上云的實質(zhì)是通過便捷地利用網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，旨在通過創(chuàng)新，變革來重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力，最大限度創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值。對數(shù)字營銷與客服、智能制造、財務(wù)、人力資源、社交與協(xié)同辦公、企業(yè)金融等企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域都將帶來深遠(yuǎn)的意義。通過上云可以將企業(yè)自身核心價值融合到一體化的整體服務(wù)發(fā)展場景中去，滿足企業(yè)一體化應(yīng)用需求，真正地幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，管理變革、IT簡化，最終落實到企業(yè)核心價值就是增長收入，降低成本，提高效率，控制風(fēng)險。

3 上云有哪些困難，存在的風(fēng)險有哪些

現(xiàn)在越來越多的行業(yè)和企業(yè)認(rèn)可了企業(yè)上云帶來的優(yōu)勢，企業(yè)也在逐步向云端邁進(jìn)，但是目前上云對需要企業(yè)來講還存在諸多的疑慮和困難，其主要原因有以下幾個方面：

3.1 原有的企業(yè)信息化或IT架構(gòu)很難向云端遷移，遷移不是將所有的數(shù)據(jù)全部搬到云上去，照搬自己的會是死路一條，而是利用云來創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，大家都比較認(rèn)可的“康威定律”指出：什么樣的業(yè)務(wù)架構(gòu)就會有什么樣的團(tuán)隊組織架構(gòu)，而不是有什么樣的團(tuán)隊，才會有什么樣的業(yè)務(wù)。因人設(shè)崗已經(jīng)不適合云發(fā)展需要。例如銀行，固守本我，必然受到互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大沖擊，銀行系統(tǒng)向云端遷移最難的并不在于系統(tǒng)架構(gòu)，也不在于數(shù)據(jù)格式，而在于如果發(fā)生遷移，整個銀行的組織架構(gòu)都會隨之調(diào)整。其實企業(yè)上云，技術(shù)層面已經(jīng)得到了較完善的解決，難的問題是上云后對原有業(yè)務(wù)格局和利益相關(guān)體的沖擊才是最大。

3.2 人才缺乏是導(dǎo)致“上云”難的根本原因，找不到合適的人去做這樣的事情，管理人員和維護(hù)人員無法理解云端的業(yè)務(wù)模式，許多企業(yè)利用原有的信息化部門人員來組成企業(yè)上云的業(yè)務(wù)部門，思想的固化和原來格局框架的限制，成為企業(yè)上云過程中遇到的主要阻礙，同時原有數(shù)據(jù)管理方式和數(shù)據(jù)的格式也可能無法適配云模式等。

3.3 安全性驗證、可運營性驗證和兼容性驗證等方面存在不足，許多公有云提供企業(yè)維護(hù)平臺，在安全、可靠、便捷和規(guī)范都存在不同，能否自主創(chuàng)建，配置企業(yè)私有云，能否像自己管理自己機(jī)房里的設(shè)備一樣管理公有云上設(shè)立虛擬設(shè)備，都存在著風(fēng)險。許多企業(yè)擔(dān)心一旦企業(yè)將所有的數(shù)據(jù)上云，可能就會和云服務(wù)商形成”刀俎魚肉”的被動局面。另外還有在企業(yè)上云工作的標(biāo)準(zhǔn)化、政策落地等都還存在不足，如何破解是許多準(zhǔn)備上云的企業(yè)所密切關(guān)注的問題。

4 如何作好上云的工作，助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)上云是一種趨勢，如何形成“上云是常態(tài)、不上是例外”的態(tài)勢，主要還是如何破解上云的難點：

4.1 一是目前沒有統(tǒng)一上云標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)上云最大的阻礙，我們欣喜地看到國家工信部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示，工信部將務(wù)實推動云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。研究制定推動企業(yè)上云的政策措施和實施指南一是要做好《云計算發(fā)展三年行動計劃》的落實工作，研究制定推動企業(yè)上云的政策措施和實施指南，全面推動云計算在各行業(yè)的應(yīng)用普及。二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，支持地方主管部門聯(lián)合云計算骨干企業(yè)建立公共服務(wù)平臺，推動軟件企業(yè)積極發(fā)展各類SaaS服務(wù)。三是加快推進(jìn)云計算的標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極培育和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，支持實質(zhì)性參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。四是持續(xù)提升關(guān)鍵核心技術(shù)能力，支持第三方機(jī)構(gòu)開展云服務(wù)能力測評，引導(dǎo)云計算企業(yè)提升服務(wù)水平、保障服務(wù)質(zhì)量，為后續(xù)各方進(jìn)行企業(yè)上云工作指明了方向。

4.2 創(chuàng)新模式上要注意，要在原有框架之外去創(chuàng)新，盡量減少沖擊，所以上云就要評做現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是否能滿足云計算的特點，是否能夠低成本的遷入或者是部分遷移者是硬道理，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以導(dǎo)入資源，但是業(yè)務(wù)架構(gòu)必須是以創(chuàng)新的模式去發(fā)展，基于云去構(gòu)建IT的體系，逐步將原有公司的數(shù)據(jù)導(dǎo)入過去，以點帶線，以線帶面逐步朝云化去轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)是果，云化是因，是種子，一定要去創(chuàng)造增量市場，而非改造現(xiàn)有流程，別和存量較勁，尋找增量，邊緣創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新大陸，

4.3 選擇好上云的方式。許多企業(yè)都誤解上云就是租用云服務(wù)商的服務(wù)器，其實這是一種誤解，就目前分類來看，云有公有云、私有云、混合云、行業(yè)云、企業(yè)云等，如何選擇好如何上云，一定要結(jié)合企業(yè)自身特點，例如選擇公有云，其最明顯的優(yōu)勢就是成本比較低，按需收費，性能比轉(zhuǎn)統(tǒng)的要優(yōu)越，有更強(qiáng)大的管理能力，集中化管理，更加安全，有健全的管理團(tuán)隊，持續(xù)投入安全保障系統(tǒng)等，如果企業(yè)核心數(shù)據(jù)不便于上云，就可以上混合云，日常數(shù)據(jù)上公有云，其它的就企業(yè)云。

4.4 上云是一個過程，其實最終的是要形成一個云生態(tài)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)作為重要核心的資源要素，讓云生態(tài)中的各明確方向，深度整合各種服務(wù)和資源，利用SaaS服務(wù)間的整合，讓企業(yè)自身核心價值形成企業(yè)服務(wù)一體化應(yīng)用的大場景、大藍(lán)圖，滿足各類企業(yè)在社會化商業(yè)時代的騰飛夢想。通過云生態(tài)來為企業(yè)提供各種服務(wù)，尤其推動服務(wù)與服務(wù)之間整合應(yīng)用和深入集成，滿足企業(yè)一體化應(yīng)用需求，助力企業(yè)長期有序的發(fā)展。

5 結(jié)語

從國家政策層面，企業(yè)上云，最終形成大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，已經(jīng)是重要的戰(zhàn)略方向，對企業(yè)來講可以猶豫，但是決不能退縮和拒絕，當(dāng)所有企業(yè)都在通過云平臺形成一個產(chǎn)業(yè)平臺聯(lián)盟時，而你依然固守本我，你必然會被邊緣化，《三體》小說里有句名言：消滅你，與你無關(guān)。這就是云平臺、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI人工智能給我們帶來的沖擊。讓企業(yè)上云助力企業(yè)數(shù)字化變革，通過企業(yè)上云的推動，必然會帶來產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新機(jī)遇。

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