蔡巧純

新會計制度下財務管理模式

蔡巧純

本文分析了新時期財務管理模式存在的弊端，闡述了新會計制度給財務管理帶來的影響，研究了提升財務管理模式和新會計制度融合的策略和對策。

新時期財務管理模式的缺陷

第一，完善財務管理制度的意識不足。當前我國正處于經濟全球化和一體化的宏觀背景下，企業(yè)面臨市場競爭的激烈程度要遠超過計劃經濟時代和改革開放初期。企業(yè)在這樣的環(huán)境下制定戰(zhàn)略和計劃總有一種“計劃趕不上變化”的感覺，部分企業(yè)過分追求眼前的經濟利益，對企業(yè)長久戰(zhàn)略目標的實現無暇顧及，導致企業(yè)發(fā)展運營受到阻礙。造成這種現象的根本原因在于很多企業(yè)沒有意識到完善財務管理制度的現實意義，認為其在提升企業(yè)市場占有率和擴大企業(yè)市場地位沒有作用。事實上，競爭力強、具有創(chuàng)新力的企業(yè)往往在財務管理上具有卓越的表現，能夠形成規(guī)范化的財務管理制度。

第二，財務管理專業(yè)化人才不足。財務管理模式的運行需要每一個員工的積極參與，每一個員工的利益都與財務管理的優(yōu)劣有直接關系。而財務管理在很多企業(yè)依然是局限在財務部門的一項職能，多數員工對財務管理概念和知識知之甚少，這使得財務管理制度在推行過程時遇到較大的阻礙。新會計制度使得高校在財務管理教學上進行了模式轉變和重點轉變，但是從目前來看成果只能說是差強人意，很多畢業(yè)生難以第一時間使用財務管理實踐要求，企業(yè)內部原有財務管理人員對新會計制度了解得還不透徹，導致傳統(tǒng)財務管理經驗和新的財務管理模式之間一直沒有實現過渡和契合。

第三，財務管理信息化程度低。企業(yè)為了獲取更高的經濟利益往往將焦點放在了生產環(huán)節(jié)和運營環(huán)節(jié)，內部建設一般都成為忽略地帶，信息化建設程度和普及程度遠遠不足，牽絆了企業(yè)發(fā)展和壯大。但是很多企業(yè)管理者和決策者尚沒有意識到問題的嚴重性，信息化建設一直處于邊緣化地帶，即便進行了信息化系統(tǒng)構建，也沒有和財務管理制度有效地嵌合在一起。

新會計制度對財務管理模式的影響

第一，影響財務管理范疇。新會計制度和舊會計制度存在著本質上的差異，這種差異性直接影響了企事業(yè)單位的財務管理范圍。當財務管理范圍發(fā)生變化的時候，財務管理模式也勢必會跟著變革，最終對企事業(yè)范圍的收入、利潤情況產生影響。舉例來說，舊會計制度將企業(yè)短期投資獲得的股利收入也納入到財務管理范圍之中，新會計制度則不再將之看作是財務管理內容，企業(yè)只有在轉讓短期投資之時才進行投資收益確認。據此，新會計制度給財務管理范疇帶來的影響將直接影響資產負債表和利潤表的列示。

第二，影響財務管理理念。新會計制度的頒布讓財務管理模式創(chuàng)新具有了新的平臺。企事業(yè)單位需要構筑公正、透明的財務管理模式以適應新會計制度的要求，為企業(yè)資金規(guī)范化和公正化管理奠定良好的基礎。新會計制度使得財務管理人員必須具備更高的警惕性，轉變財務管理理念，樹立戰(zhàn)略財務管理觀，這樣能夠在無形之中提升財務管理在企業(yè)之中的地位和價值。如果企業(yè)管理者對新會計制度本質把握不足，依然沿用傳統(tǒng)財務管理模式，那么必然造成財務管理和企業(yè)發(fā)展失衡的局面，給企業(yè)帶來財務風險、市場風險和戰(zhàn)略風險。新會計制度的實施對企業(yè)財務管理模式提出了更高的要求，其必須和市場經濟發(fā)展態(tài)勢融合在一起，必須能夠提供更加完善和即時的會計信息。現階段企業(yè)核心競爭力的重要影響因素之一就是財務管理制度是否具備科學性和合理性。

第三，影響財務管理重點。新舊會計制度本質上都是為了提升財務管理效率、規(guī)范財務管理工作而服務的，二者的差異主要體現在財務管理側重點上。新會計制度認為財務管理應該更加精細，很多不合理占用資金的環(huán)節(jié)應該摒棄，這樣企業(yè)凈資產總量就會受到影響和波及。新會計制度認為綜合效益對企業(yè)來說至關重要，改變了傳統(tǒng)會計制度過分強調事業(yè)單位社會效益的弊端，將積極效益和社會效益的提升放在了同等重要的位置上。這樣一來，企業(yè)單位和事業(yè)單位在實現戰(zhàn)略目標的過程中都要將重點放在資金的有效利用和利潤的提升之上。

新會計制度下財務管理模式革新策略

首先，企業(yè)的管理人員需要轉變財務管理觀念。正規(guī)企業(yè)在實施某項具體的政策的首要決定因素都是管理人員觀念的轉變，企業(yè)的管理人員需要意識到原有的財務管理理念和政策是陳舊的、過時的、和時代脫節(jié)的，徹底轉變自身的管理理念和態(tài)度，只有做到了這一點，企業(yè)制度改革才能得到最大的推進，改革的效果也才能得到切實的保障。企業(yè)的財務管理人員應該正視新會計制度對財務管理模式的影響，并積極地革新自己的觀念，樹立符合時代要求的財務管理意識，加強內部的資金管理，做到把握資金流向、精簡管理，使得企業(yè)向著節(jié)約型的企業(yè)方向發(fā)展。對于企業(yè)管理過程中存在的財務問題，應該實施更進一步的系統(tǒng)化、明晰化管理，關注財務管理的每一個細節(jié)，爭取財務管理的全方位覆蓋。

其次，企業(yè)的財務管理人員需要持續(xù)地提升自身的業(yè)務素質和綜合素質。任何行業(yè)的工作中人的素質都是第一位的，培養(yǎng)出高素質的人才也是財務管理工作的必要前提。高素質的財務管理人員能夠為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力和思路。新會計制度之下，財務管理人員需要提升自己的從業(yè)能力。企業(yè)也要對財務管理人員的業(yè)務能力和綜合素質有足夠的了解，做到心中有數、知人善任，做到人盡其才、物盡其用，企業(yè)還要做好新會計制度的宣傳工作，讓公司內部人員真正意識到財務管理變革的重要性，針對財務管理過程中呈現出的具體問題對財務管理人員進行培訓，讓實際性和創(chuàng)造性得到高度的統(tǒng)一。

第三，要進一步完善的企業(yè)的財務管理系統(tǒng)。新會計制度下企業(yè)的財務管理系統(tǒng)也在發(fā)生了細微的變化，有一些變化雖然看起來不是那么明顯，但是企業(yè)為了長遠的發(fā)展也要注意到這些變化。舉例來說，新會計制度下會計賬戶和報表結構都發(fā)生了一定程度的變動，這也導致了財務管理的一些功能發(fā)生了轉變，比如說資產減值和公允價值的應用都需要大量的數據支持，在處理這些數據的時候使用的財務管理軟件需要符合時代要求和管理需要。

（作者單位：汕尾市技工學校）