李美玲
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越
李美玲
企業(yè)調(diào)整原先的戰(zhàn)略是企業(yè)能力或環(huán)境發(fā)生變化的基礎(chǔ)。對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整具有決定性的因素就是核心能力、企業(yè)的文化和經(jīng)營者的行為特征,這三個因素對路徑依賴度的特征進(jìn)行了充分的體現(xiàn)。本文針對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越進(jìn)行了具體的研究。
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中改變過去的路線或者對當(dāng)前正在實施的戰(zhàn)略方向進(jìn)行選擇就是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)對原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整主要是由兩個方面造成的:企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了變化,從而使原先市場的平衡被打破;企業(yè)自身經(jīng)營條件發(fā)生了變化。企業(yè)在未來市場上的生存和發(fā)展水平是由戰(zhàn)略能否進(jìn)行及時調(diào)整來決定的,因此具體研究企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越具有非常重要的現(xiàn)實意義。
核心能力的剛性特征。核心能力調(diào)整或改變的難度影響著其剛性特征,但是核心競爭能力具備的用戶價值比較充足、具備獨(dú)特性以及具有一定程度的延展性,這是對企業(yè)核心競爭能力進(jìn)行判別的標(biāo)準(zhǔn)。其中最重要的就是獨(dú)特性,這一特性不但使競爭對手對其無法進(jìn)行模仿,同時也無法改變企業(yè)的自身。另一方面,主要是利用核心能力的載體來反映核心能力的剛性特點(diǎn),企業(yè)的人力資本和無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)的非人力資本是核心能力載體的主要內(nèi)容。
正比關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征與企業(yè)核心能力的剛度之間的關(guān)系,如果具有越強(qiáng)的核心能力,則企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整具有更加明顯的路徑依賴特征;如果具有越弱的核心能力,則企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整具更低程度的路徑依賴特征。另外形成核心能力的時間以及核心能力支撐企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域范圍的大小這兩方面會影響核心能力本身的剛度。
過去的經(jīng)驗制約企業(yè)家的行為選擇。企業(yè)家行為選擇的直接結(jié)果就是企業(yè)行為的選擇,所以企業(yè)家為企業(yè)所確定的就是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。但是今天的戰(zhàn)略調(diào)整或者明天選擇發(fā)展的戰(zhàn)略都會對造成一定程度的影響,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):1.企業(yè)可能對原先實施決策過程進(jìn)行微調(diào)來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,主要是對一些突發(fā)事件進(jìn)行處理引發(fā)的這些微調(diào),在對突發(fā)事件進(jìn)行解決的過程中具有非常高的時間敏度,如果具有越加緊迫的時間,那么在決策時人們就會有越大的直覺判斷和選擇的成分,而且企業(yè)家的職能背景和經(jīng)驗背景在很大程度上影響著其直覺的判斷。2.如果企業(yè)在對戰(zhàn)略調(diào)整的決策進(jìn)行分析和制定時具有充足的時間,企業(yè)家的價值判斷也會受到職能背景和過去經(jīng)驗的影響,而且這些影響在制定和選擇調(diào)整方案中發(fā)揮著不可替代的作用??梢詮牟煌慕嵌热ピu價不同的方案,這些方案在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中的貢獻(xiàn)都是不同的,所以說企業(yè)家在選擇和評價不同方案的過程中受到其價值偏好的影響。
企業(yè)文化組織記憶的特征。企業(yè)在形成文化的過程中,企業(yè)家具有潛移默化的作用,從而讓企業(yè)文化對企業(yè)的組織記憶進(jìn)行了充分的反映,企業(yè)在經(jīng)營過程中對一種成功的行為方式進(jìn)行實踐就是企業(yè)文化,對員工的行為用企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo),其實就是利用過去的經(jīng)驗對員工當(dāng)前的行為進(jìn)行指導(dǎo)。
對虛擬組織進(jìn)行運(yùn)行,對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行構(gòu)造。企業(yè)與戰(zhàn)略伙伴的資源或優(yōu)勢互補(bǔ)的目標(biāo)得以實現(xiàn),就是對虛擬組織進(jìn)行運(yùn)用以及對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行構(gòu)造的主要目的。這種方式不但使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有不同的職能領(lǐng)域,同時可以使維持企業(yè)核心能力的成本和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用得以降低,而且還可以將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴的特征利用外部化的價值活動進(jìn)行降低,這兩方面是這種互補(bǔ)關(guān)系的具體表現(xiàn)。
在不變的生產(chǎn)成本條件下,比較協(xié)調(diào)成本與交易費(fèi)用對企業(yè)內(nèi)部或者從外部去購買具有決定性的作用,而且信息技術(shù)的發(fā)展會對這種成本或費(fèi)用的變化造成一定的影響。所以企業(yè)對虛擬組織形式進(jìn)行充分的利用,對自己專業(yè)化的核心能力進(jìn)行大力發(fā)展,對先進(jìn)的信息技術(shù)其他的溝通手段進(jìn)行充分的利用,對于其他企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行構(gòu)造,從而在整個產(chǎn)品社會價值鏈中不可缺少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性不斷提高。
創(chuàng)新組織知識,對核心能力的競爭能力進(jìn)行更新和發(fā)展。核心能力是競爭優(yōu)勢的前提,運(yùn)行某種獨(dú)特知識的結(jié)果就是核心能力。在對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴特征進(jìn)行克服的過程中,企業(yè)的知識創(chuàng)新則是發(fā)展核心能力的基礎(chǔ)。
企業(yè)利用特點(diǎn)生產(chǎn)要素過程中表現(xiàn)出來的獨(dú)特能力就是核心競爭能力,這種能力具有連續(xù)性。但是由于存在市場競爭機(jī)制要素,因此企業(yè)要想對某種獨(dú)特的生產(chǎn)要素持續(xù)壟斷的目標(biāo)是無法實現(xiàn)的,所以這就無法使企業(yè)的核心競爭力得以形成,從而對競爭優(yōu)勢的源泉進(jìn)行尋找,只有對獨(dú)特的要素方式進(jìn)行利用才會產(chǎn)生這種優(yōu)勢,其既可以對獲得相同成果所需要的數(shù)量進(jìn)行降低,同時可以使企業(yè)具有特色的產(chǎn)品得以生產(chǎn)出來。
對企業(yè)文化進(jìn)行改造。組織知識創(chuàng)新是發(fā)展核心能力的基礎(chǔ),所以企業(yè)要想使核心能力得到進(jìn)一步發(fā)展,對戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴特征進(jìn)行克服,就要對學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化進(jìn)行塑造。
可以從兩個方面去理解學(xué)習(xí)型的文化:1.企業(yè)文化所提倡的價值觀念和行為準(zhǔn)則對企業(yè)組織和成員的學(xué)習(xí)是有利的;2.不斷學(xué)習(xí)的產(chǎn)物應(yīng)該是企業(yè)文化的本身,其不僅是對企業(yè)過去的成功與經(jīng)驗進(jìn)行組織,更重要的是使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的價值觀念符合戰(zhàn)略調(diào)整的實際需求。
對學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化進(jìn)行塑造,首先要改造傳統(tǒng)的層級組織,對現(xiàn)存的層級組織要利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造;其次,要對企業(yè)經(jīng)營者的選擇方式進(jìn)行合理的改變,對外部適當(dāng)?shù)母呒壒芾砣藛T進(jìn)行積極的引進(jìn);最后要對多元化的學(xué)習(xí)型文化進(jìn)行提倡和推廣,在對主導(dǎo)價值觀與行為準(zhǔn)則進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的過程中,要允許異質(zhì)價值觀和行為準(zhǔn)則的存在。
由此可見,對企業(yè)過去的決策進(jìn)行追蹤的一種特殊的決定就是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,在調(diào)整的過程中,企業(yè)的核心能力、企業(yè)家的行為和企業(yè)文化等對其造成一定的影響,因此企業(yè)要對這種戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴特征進(jìn)行克服,要通過對企業(yè)文化進(jìn)行改造和創(chuàng)新組織知識等方法對這種路徑依賴特征進(jìn)行超越,從而可以使企業(yè)的核心競爭能力不斷提高。
(作者單位:長治市第一職業(yè)高級中學(xué)校)