李敬怡

創(chuàng)新四個工作機(jī)制增強(qiáng)基層黨組織活力

李敬怡

按照集團(tuán)和股份公司黨委“以改革創(chuàng)新的精神提高黨建工作科學(xué)化水平”的總體要求，六公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以落實雙服務(wù)為目標(biāo)，以“零距離工作法”、“項目化運(yùn)作”、“黨建體系建設(shè)”“黨建對標(biāo)”為抓手，通過創(chuàng)新“四個工作機(jī)制”，深入探索和實踐黨建工作機(jī)制的新思路、新舉措和新辦法，增強(qiáng)基層黨組織活力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。創(chuàng)新“四個工作機(jī)制”為實現(xiàn)政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，提供了堅強(qiáng)有力的政治保證。

構(gòu)建優(yōu)化黨員干部作風(fēng)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力

作風(fēng)不僅關(guān)乎形象，更體現(xiàn)為推動公司發(fā)展的動力。只有作風(fēng)建設(shè)抓到了實處，黨員干部的作用才能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能真正的具備核心競爭力。六公司結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動，積極探索作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的建立，創(chuàng)新工作載體，通過發(fā)揮好“三個作用”優(yōu)化黨員干部作風(fēng)。

一是發(fā)揮班子成員的表率作用。六公司黨委把“職工群眾滿意”做為衡量黨員干部工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，通過班子的表率作用，引領(lǐng)黨員干部立足崗位廉勤履職。為推進(jìn)黨建工作重心下移，實現(xiàn)黨建工作貼近職工、服務(wù)基層，不斷提升基層黨建工作水平，公司黨委在班子成員中率先實施了 “零距離工作法”。黨委成員參加流動聯(lián)系點單位黨支部、黨小組、行政班組有關(guān)會議和活動，并開展“送黨課服務(wù)基層”活動，通過和職工面對面溝通，心貼心交流，實地為職工解疑釋惑；隨后，各政工部門負(fù)責(zé)人參與其中。隨著兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動的深入，“零距離工作法”延伸至公司所有部門負(fù)責(zé)任人，同時明確了“六個零距離”，即黨建工作“雙標(biāo)化 (標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化黨小組)”建設(shè)零距離，形勢任務(wù)教育零距離，服務(wù)職工群眾，反映、解決職工困難、問題零距離，職工思想動態(tài)分析、排查矛盾、化解糾紛零距離，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育零距離。各部門將職工群眾的意見、建議，及時提交黨政聯(lián)系會，逐項研究落實，并采取首問責(zé)任制，向基層職工進(jìn)行反饋，職工對機(jī)關(guān)同志深入基層，由過去的“躲”，怕機(jī)關(guān)下來是為了檢查，變成了“盼”，期望更多地了解心聲，指導(dǎo)幫助。“零距離工作法”實現(xiàn)了面向基層、深入基層、服務(wù)基層、提升基層的目標(biāo)要求。

二是發(fā)揮干部的主體作用。黨員干部是作風(fēng)建設(shè)的主體，多年來，我們形成了一套較為完善的教育、考評、激勵工作機(jī)制，較好地激發(fā)黨員干部的內(nèi)生動力。樹立正確的三觀、感恩企業(yè)、廉勤履職成為六公司全體黨員干部的共識?？荚u方面，我們既看工作實績，更看職工群眾的滿意度，干部作風(fēng)建設(shè)情況更是納入目標(biāo)績效管理考核范圍，年底進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果納入干部個人檔案，并作為評先評優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，從而倒逼干部優(yōu)化作風(fēng)。激勵方面，我們始終堅持正確的用人導(dǎo)向是推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的總開關(guān)。選出作風(fēng)好的人，引導(dǎo)廣大干部明確努力方向，促使其“見賢思齊，見不賢而自省”。

三是發(fā)揮機(jī)制的保障作用。干部作風(fēng)建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工程，必須在建立長效機(jī)制上下功夫。為確保兩學(xué)一做學(xué)習(xí)活動取得實效，六公司黨委把完善崗位責(zé)任制、健全督查機(jī)制做為公司這幾年著重探索和努力的方向。目標(biāo)任務(wù)層層分解量化到崗到人，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，件件工作有著落已經(jīng)成為六公司的一種工作常態(tài)，責(zé)任感和危機(jī)感在各級干部心中占足了分量。通過教育的震懾力、制度的約束力，力促黨員干部自覺踐行和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。

構(gòu)建發(fā)揮黨員先鋒作用機(jī)制，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

基層黨組織是否有活力，激發(fā)黨員潛能、發(fā)揮黨員作用是關(guān)鍵。六公司黨委不斷創(chuàng)新工作方法，在鞏固原有的“三會一課”、“黨員責(zé)任區(qū)”主題活動等基礎(chǔ)上，著力在黨小組建設(shè)、黨建工作共建、先樹先進(jìn)典型等方面尋求新的突破，并以此為載體，提升黨員對于先進(jìn)性的認(rèn)識，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

標(biāo)準(zhǔn)化黨小組建設(shè)，提升黨員先進(jìn)性意識。制定了《標(biāo)準(zhǔn)化黨小組建設(shè)工程》活動方案。日趨完善的黨小組活動，讓黨員更深切地感受到各級黨組織對于黨員個人成長的關(guān)心和愛護(hù)，也更加明確肩上的責(zé)任和義務(wù)，在工作實踐中切實做到了敢打硬仗，能打勝仗。暴雨災(zāi)害搶險、面對設(shè)備改造和嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢黨員干部先鋒表率作用就是很好的佐證。共建活動，提升黨組織的凝聚力。六公司各級黨組織的共建活動，最初僅局限于公司內(nèi)部各支部之間，后來公司黨委將這一活動延伸至與公司有業(yè)務(wù)往來的鐵路、中煤等單位，不僅拉近了彼此感情，更促進(jìn)了工作效率、工作質(zhì)量的提高。通過鐵路柳南站黨總支、中煤公司、東港派出所等“共建聯(lián)創(chuàng)”以及公司基層黨支部間的“結(jié)對”共建活動，不僅促使黨員對公司有了更強(qiáng)的主人翁責(zé)任意識，而且增強(qiáng)了黨組織在全體職工中的凝聚力，公司各項工作的順利完成有了堅強(qiáng)的保障。

構(gòu)建黨建服務(wù)科學(xué)發(fā)展機(jī)制，凝聚發(fā)展新動力

開展“雙服務(wù)”活動、實施項目化運(yùn)作、適時開展主題教育活動是六公司黨委推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建黨建服務(wù)科學(xué)發(fā)展機(jī)制的有效載體，也是凝聚發(fā)展新動力的有力保障。

開展雙服務(wù)活動，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。堅持創(chuàng)新載體，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾上有所作為是六公司黨委對各級黨組織黨建工作提出的具體要求。開展項目化運(yùn)作，實現(xiàn)政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振。公司黨委借鑒項目建設(shè)的理念、思路和舉措，明確黨建項目化運(yùn)作作為公司黨建工作的創(chuàng)新點，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞生產(chǎn)、安全、自修、黨建工作等方面立項43項，共計353名黨員和群眾參加。黨建工作在創(chuàng)新驅(qū)動下規(guī)范運(yùn)行，使各級黨組織和全體黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

構(gòu)建黨建工作責(zé)任落實機(jī)制，強(qiáng)化工作推動力

創(chuàng)新思想觀念，增強(qiáng)基層黨組織的內(nèi)在活力，就要破除“務(wù)虛不務(wù)實”、是“軟任務(wù)”的思維定勢，牢固樹立“基層黨組織建設(shè)是硬指標(biāo)，不僅出凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且出生產(chǎn)力”的思想觀念，而這一觀念能否真落地的關(guān)鍵是要建立一套操作性較強(qiáng)的工作運(yùn)行機(jī)制。

隨著兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動的深入開展，促使六公司黨委充分發(fā)揮了助推發(fā)展、服務(wù)群眾、凝心聚力、促進(jìn)和諧的作用。今后的工作中，六公司黨委將努力使黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化為推動公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（作者單位：秦港股份有限公司第六港務(wù)分公司）