城市園林工程質量管理措施

◎郭煒

城市園林工程質量管理措施

◎郭煒

社會在發(fā)展，時代在進步，我國當前的城市園林市場競爭趨勢越發(fā)激烈，園林企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一席之地，實現可持續(xù)發(fā)展，就必須要確保園林工程質量施工的高質量，而提升城市園林工程質量的關鍵因素就是管理，管理水平的高低直接決定著城市園林工程質量的高低。本文將就城市園林工程質量管理措施進行深入的分析與探究。

近些年來，我國一直在積極倡導可持續(xù)發(fā)展理念，社會大眾的環(huán)保思想以及環(huán)境覺悟都在潛移默化中得到了不斷的提升，城市建設的方向和目標也發(fā)生了天翻地覆的變化，開始高度重視起與生態(tài)環(huán)境的協調發(fā)展，現階段，城市園林行業(yè)已經成為了最熱門的行業(yè)之一，尤其是城市園林綠化工程呈現出空前絕后的蓬勃發(fā)展之勢，以下是我結合自己多年的相關工作經驗，就城市園林工程的質量管理工作中出現的問題進行深入的分析，并且就其改善措施提出自己的幾點看法和建議。

城市園林工程中出現的問題分析

城市園林工程的施工隊伍質量不高。園林工程與一般的城市建設工程還是有著非常不同之處的，園林工程的施工管理有著更高的嚴謹性要求，施工的技術性要求也非常之高，絕不是外行人眼中的種種樹或者鋪鋪草這么簡單，此外，當前的城市園林工程的利潤是非常可觀的，這就使得很多專業(yè)性不強、素質不高的個體性質的施工隊伍進入到實際的施工行列，只懂得按照圖紙進行機械性操作，根本不懂得到底如何堅持“三分設計與七分施工”的具體施工原則，施工隊伍的整體質量比較低，水平更是良莠不齊。

投資主體的多元化?，F階段，政府主管部門很難真正掌握綠化工程的真實進行過程，比如，很多的住宅小區(qū)內的園林綠化工程就陷入到了非常尷尬的境地，一些房產開發(fā)商雖然表面上竭盡全力在滿足現代人對綠化的實際需求，但是，為了追求更大化的經濟利益，他們會想盡辦法來降低成本，隨意與一些不具備專業(yè)資格的個體戶進行合作，鋪點草坪、種幾棵樹，就算完成了綠化的任務，這就導致越來越多的主體參與到城市綠化工程，投資主體在呈現出多元化的同時，也變得更加復雜和混亂，嚴重影響到城市園林工程管理工作的質量。

監(jiān)理工作不到位。在當前的城市園林工程的施工過程中，園林施工監(jiān)理基本上都是由建筑工程施工監(jiān)理來完成的，這就導致了一些非常不負責任的結果發(fā)生，比如，不考慮土壤的好與壞，只要能夠栽樹就行，不管樹坑的大與小，只要能夠栽上就行，不管基肥施還是沒施，只要能活就行，這對于園林工程來說都是致命性的錯誤，前期工作沒做好，單純地依靠后期維護，園林工程的景觀效果可想而知。

城市園林工程質量管理措施分析

嚴格落實招投標制度。對于達到一定規(guī)模和標準的綠化工程，園林主管部門必須要將招投標制度落實到實處，要主動引進和允許更多具備園林工程施工資質的施工單位參與到園林工程的施工和管理工作當中來，在招投標制度中，要堅持優(yōu)勝劣汰的重要原則，要堅決淘汰掉一些不具備專業(yè)資質或者信譽不好的施工單位。不論園林工程規(guī)模的大小，必須要選擇具備園林施工資質的單位，沒有資質的單位，絕對不允許進入到園林工程施工的行列當中來，管理人員必須要明確自己的職責范圍和權限，協調好各項工作，確保城市園林工程施工的順利進行。

適時適當地強化項目管理。首先，在掌握清楚設計意圖之后，要嚴格按照設計圖紙再對現場進行進一步的審查與核對，編制出科學合理的施工計劃書，認真做好各項工作，諸如定點放線、場地平整和給排水工程設計等等。

然后，管理人員必須要嚴格根據對施工現場的調查報告，根據實際需要，編制施工組織計劃，將施工的具體進度落實到實處，并且在實際施工的過程當中，適時適當地進行調整與完善，盡可能地去縮短工期。針對招投標制度下的園林工程施工管理，必須要加強施工組織設計的應用。

最后，管理工作的一項重要內容，就是要確保施工人員必須嚴格按照設計圖紙進行施工，換而言之，就是要求施工人員必須要按照設計的要求種植各種植物并確保其實現高成活率，將園林景觀的美學價值發(fā)揮到最大化。設計是城市園林工程的靈魂，如果沒有設計，園林工程的施工工作必將無從下手。管理人員確保施工的嚴謹性，要遵從原始的設計理念，進一步提升美化和綠化的效果。

嚴格把好設計關卡。一個優(yōu)質的城市園林工程，最先決的條件必然是科學合理的設計圖紙，設計必須要有新意、綠化配置必須要科學合理，設計圖紙直接影響到城市園林工程建設與施工的成與敗。我建議，必須要在設計工作中下功夫，做好設計過程中的管理工作：

必須要充分激發(fā)去設計人員的設計潛力：設計不同于一般簡單的制圖，一個成功的項目設計必須要具備鮮明的設計主題和清晰的構思，并且要通過最合適的方式和渠道來進行體現。所以，管理者必須要與設計人員進行全方位的溝通，要將設計人員的設計潛力充分發(fā)揮出來，管理人員切忌在其中出現瞎指揮、瞎管理的現象。

將責任落實到實處，進一步強化現場管理：管理人員必須要在積極主動地做好管理與協調工作，積極配合施工單位進入到現場進行施工，根據現場的實際情況，切實解決好各種各樣的問題，不要太過拘泥于圖紙，要學會適時適當地進行變通，最終實現化藍圖為現實的理想狀態(tài)。

嚴格圖紙會審制度：嚴格圖紙會審制度，牢車把握事前控制，減少不必要的施工返工。即使必須要進行變更，仍然要確保有充分的事實和理論依據，嚴格按照既定的變更流程來進行操作，切忌隨意變動設計圖紙。

綜上所述，城市園林工程是一項極具復雜性和綜合性的工程，其需要的是全方位的管理，作為城市園林工程的經營者和管理者，必須要高度重視起工程的質量和進度，做好宏觀的調控，并且要將各項管理工作落實到實處，全面提升現場控制與管理能力，推動城市園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：德州市園林管理局）