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      管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

      2017-12-26 10:47:13王麗娜
      關(guān)鍵詞:變遷會(huì)計(jì)人員管理

      ◎王麗娜

      管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

      ◎王麗娜

      在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)變革的大背景下,要想進(jìn)一步完善和應(yīng)用好管理會(huì)計(jì),我們就必須要積極尋求管理會(huì)計(jì)和企業(yè)實(shí)際需求匹配度更高的方式與方法,必須要對管理會(huì)計(jì)從創(chuàng)立到現(xiàn)如今變遷過程中的全部內(nèi)容有一個(gè)清楚且徹底的認(rèn)知,根據(jù)當(dāng)前時(shí)代變遷的需求將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用發(fā)揮到淋漓盡致。眾所周知,管理會(huì)計(jì)的變遷需要諸多方面的支持,無論是從理論框架的構(gòu)建,還是企業(yè)系統(tǒng)的管理制度等等,都需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。本文將就管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索進(jìn)行深入的分析與探究。

      我們應(yīng)該知道,在企業(yè)的經(jīng)營與管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)的主要管理對象是企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資金,對于管理會(huì)計(jì)來說,最重要的目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,必須要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展情況,來對企業(yè)的發(fā)展做出最切合實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告,為企業(yè)高層管理者的決策提供最有效的依據(jù)。以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),就管理會(huì)計(jì)變遷的背景以及當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)創(chuàng)新體制來提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

      管理會(huì)計(jì)變遷的背景

      在近些年中,在管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域當(dāng)中,一個(gè)非常具有研究性的熱點(diǎn)議題便是管理會(huì)計(jì)變遷研究。管理會(huì)計(jì)的變遷需要經(jīng)歷的是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,其變遷是由于內(nèi)部與外部的各種環(huán)境條件的變化而引發(fā)的,首先,伴隨著信息時(shí)代的正式到來,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)向前發(fā)展的重要依賴力量,全新的技術(shù)革命在全球范圍內(nèi)都掀起了一種叫作做改革的風(fēng)暴,在如此強(qiáng)大的背景力量的推動(dòng)之下,企業(yè)管理與經(jīng)營之道必然也會(huì)發(fā)生變遷與發(fā)展,這對于企業(yè)的人力資源、市場資源以及資本的配置都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。然后,我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及全球化的推進(jìn),傳統(tǒng)性質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)受到了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨著轉(zhuǎn)型與升級。這些都是管理會(huì)計(jì)必須要面臨的社會(huì)背景,這對于管理會(huì)計(jì)來說也是一場全新的機(jī)遇。

      管理會(huì)計(jì)的變遷和企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際需求都是有著非常密切的聯(lián)系的,在當(dāng)前的形勢下,我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)變遷,通過管理會(huì)計(jì)變遷來重新構(gòu)建企業(yè)競爭的全新優(yōu)勢,做到適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化的必然趨勢,將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的作用發(fā)揮到最大化。

      管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新體制

      積極借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制?,F(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵時(shí)期,縱觀我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀,我將管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)劃分成三個(gè)重要的層次:積極完善與詳盡管理會(huì)計(jì)的基本理論,諸如管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、目的、對象以及職能等等內(nèi)容;進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念體系,其中包括管理會(huì)計(jì)中的假設(shè)、目標(biāo)、要素以及原則等等;管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用理論,比如,與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)則以及道德行為準(zhǔn)則等等。

      加大會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)力度。企業(yè)必須要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新型建設(shè),在最快的時(shí)間內(nèi)建立起和中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理體系,加大對管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)力度,更好地提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平。要想進(jìn)一步優(yōu)化和完善現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的系統(tǒng)觀,就必須要堅(jiān)持理論體系的重要基礎(chǔ),將指引體系作為重要的措施,將信息化建設(shè)作為更要的手段,不斷強(qiáng)大管理人才的隊(duì)伍力量,只有將這些方面全部做到位,才能夠真正地適應(yīng)當(dāng)前市場化的實(shí)際需求。我們需要做的是進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的信息體系的建設(shè),竭盡全力防范各種要素之間的短板現(xiàn)象,做到要素的優(yōu)化與整合,追求要素之間最佳的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與組合,企業(yè)也要注意在各個(gè)部門以及各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),進(jìn)而提升工程管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的動(dòng)力,要真正做到以人為本,將管理會(huì)計(jì)人員的潛能進(jìn)行更深層次的挖掘。

      積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)策略。伴隨著時(shí)代的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了非常迅猛的發(fā)展,要想讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理工作中發(fā)揮出其該有的作用,我們就必須要加強(qiáng)對專業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)的教育,全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部真正組建起一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,讓管理會(huì)計(jì)人員得到更多的提升學(xué)識的機(jī)會(huì),掌握更多的與企業(yè)管理以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識,提升處理管理會(huì)計(jì)問題的靈活性。

      追求管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例的本土化。我們都知道,管理會(huì)計(jì)是從西方傳播過來的,換言之,以西方為起源地的管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)專業(yè)知識以及應(yīng)對方案并不是都能夠被我們國家所使用,在很多地方還是會(huì)存在著不適應(yīng)的情況,在近些年中,我國的眾多企業(yè)都在堅(jiān)持應(yīng)用管理會(huì)計(jì),在實(shí)踐的過程當(dāng)中也出現(xiàn)了非常多且成功的管理會(huì)計(jì)的案例。諸如,我國的寶鋼集團(tuán)就在充分利用管理會(huì)計(jì)的手段和方式方面起到了很好的表率作用,寶鋼集團(tuán)緊密結(jié)合自己的實(shí)際情況,在績效考核以及資產(chǎn)管理等方面都運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的手段,取得了非常良好且理想的成效。再比如,我國的海爾集團(tuán),也是充分利用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的典型代表,海爾集團(tuán)非常積極主動(dòng)地去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大格局,同時(shí)也把握住了網(wǎng)絡(luò)化所帶來的全新的機(jī)遇,及時(shí)對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)完成了轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù),變更為管理會(huì)計(jì),更好地完善了海爾集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的過程。這都是我們國家在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與創(chuàng)新過程中非常具有代表性的成功案例。

      綜上所述,現(xiàn)如今,面臨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的良好趨勢,在我國范圍內(nèi),無論是什么領(lǐng)域、哪個(gè)行業(yè)都對多元化以及復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才有著非常迫切的需求,當(dāng)前,我國的各類高校也都在積極加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度,我們要認(rèn)識到,在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)變遷以及創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中,我們需要做的不僅僅是培養(yǎng)更具專業(yè)會(huì)計(jì)管理技能以及知識的人才,更要注重培養(yǎng)和提升這些專業(yè)人才的實(shí)踐能力,重點(diǎn)提升管理會(huì)計(jì)人才的思想品德以及職業(yè)道德。

      (作者單位:泊頭職業(yè)學(xué)院)

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