◎池小紅

新時(shí)期如何做好國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作

◎池小紅

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，良好的財(cái)會(huì)管理能夠幫助企業(yè)高效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)營(yíng)。財(cái)會(huì)管理工作在新的經(jīng)濟(jì)體制下得到了廣泛的關(guān)注。然而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作仍然面臨較多問(wèn)題，因此，筆者通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際提出財(cái)會(huì)管理工作的應(yīng)對(duì)措施。

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了各行各業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作也在新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著新挑戰(zhàn)。這要求新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作要不斷革新、適時(shí)而變，借鑒創(chuàng)新的管理理念，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的執(zhí)行力 ，從而不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平與國(guó)際財(cái)會(huì)管理水平接軌并駕齊行，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，為適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的需求，許多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面都引進(jìn)并運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，例如，筆者所在中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司采用了國(guó)際上較為先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，為企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上開(kāi)辟了新天地。

新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)局限。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)都以追求經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化、利益最大化、銷售最強(qiáng)化為發(fā)展目標(biāo)，注重短期效應(yīng)而忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的設(shè)定也只局限在經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，忽視了企業(yè)形象以及企業(yè)內(nèi)部員工的利益。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)不僅僅要注重當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。在新時(shí)期的背景下企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)觀念，根據(jù)自身的特點(diǎn)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的快速開(kāi)展。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作水平較低。目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上面對(duì)著一對(duì)矛盾，其一日益繁瑣的管理工作與企業(yè)內(nèi)部較為落后的財(cái)務(wù)管理體系之間的矛盾。其次,部分國(guó)有企業(yè)的管理水平較為落后、管理觀念趨于傳統(tǒng)、管理體質(zhì)不夠健全，無(wú)法滿足新時(shí)期下信息化、全面化的財(cái)會(huì)管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏優(yōu)質(zhì)人才。經(jīng)濟(jì)格局的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展導(dǎo)致財(cái)會(huì)的工作內(nèi)容也在不斷的更新和變化。而 財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用，不僅給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了高效與便捷，同時(shí)也增加了財(cái)會(huì)工作的難度，這就要求財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的全面掌握和熟練運(yùn)用 。然而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分管理人員缺乏終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能夠主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)和掌握新財(cái)務(wù)信息，在傳統(tǒng)的工作理念和工作方法下導(dǎo)致工作效率不足，面對(duì)許多突發(fā)和未知的財(cái)務(wù)狀況不能及時(shí)作出回饋與處理。而在員工利益分配方面，還存在“大鍋飯”現(xiàn)象，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。

財(cái)會(huì)管理內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)。財(cái)會(huì)管理涉及范圍廣且日常工作內(nèi)容復(fù)雜，這就需要企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作上擁有好的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)籌性，能夠充分發(fā)揮每一個(gè)部門的職能，并在企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)的監(jiān)管、審核、會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理、資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)工作是環(huán)環(huán)相扣，連貫運(yùn)行的。當(dāng)下在財(cái)會(huì)管理工作中存在推諉責(zé)任、延緩辦公且財(cái)務(wù)部門與其他部門業(yè)務(wù)分離，工作上缺乏互動(dòng)、聯(lián)絡(luò)與溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作拖延滯后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)。在財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部沒(méi)有合理的細(xì)化分工，在整個(gè)企業(yè)各部門缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)會(huì)管理工作的最大效能。

新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理的應(yīng)對(duì)措施

建立科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。新時(shí)期下企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，要充分考慮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任社會(huì)形象以及企業(yè)內(nèi)部的員工利益等問(wèn)題。企業(yè)要開(kāi)拓視野，結(jié)合實(shí)際情況以確保財(cái)務(wù)管理體系的健康穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)利益上，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，不可盲目跟風(fēng)，也不要夸大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開(kāi)拓可靠的資金渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在社會(huì)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任上，堅(jiān)持信譽(yù)為本，品質(zhì)至上，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召開(kāi)展各類公益活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；在員工利益上，按勞分配充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，鏈接企業(yè)工會(huì)為員工提供豐富的員工活動(dòng)，增加員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工身心全面發(fā)展。

優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)水平。在信息時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)與新媒體的發(fā)展，增加了財(cái)會(huì)管理的信息量與業(yè)務(wù)量，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，更新財(cái)會(huì)管理體系，提高財(cái)會(huì)管理的業(yè)務(wù)水平。財(cái)會(huì)管理人員想要提升自己的宏觀調(diào)控能力，就要不斷通過(guò)各種渠道把握當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)信息脈搏，實(shí)現(xiàn)信息化高效處理。協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制防患未然，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做好預(yù)防工作。

加強(qiáng)財(cái)部部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在新時(shí)期的發(fā)展下，要不斷跟進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，要樹(shù)立財(cái)會(huì)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)的工作意識(shí)，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)和知識(shí)考核，從而提高財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能，例如，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新要及時(shí)開(kāi)展技能培訓(xùn)，全面掌握財(cái)會(huì)系統(tǒng)的運(yùn)用。同時(shí)，也要加強(qiáng)國(guó)家法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于國(guó)家新出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)類法規(guī)政策要第一時(shí)間掌握和學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員的工作要實(shí)現(xiàn)周期輪崗制度，培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)全能發(fā)展。企業(yè)也可以聘請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師，定期為財(cái)會(huì)管理人員看展拓展訓(xùn)練、解壓小組，增進(jìn)員工之間和互信和溝通，緩解財(cái)會(huì)人員在工作上的壓力，為財(cái)會(huì)管理部門營(yíng)造輕松、有愛(ài)的工作環(huán)境和工作氛圍。

完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)體系協(xié)調(diào)發(fā)展。在財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，有條不紊的財(cái)會(huì)管理體系能夠提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的辦事效率，完善財(cái)會(huì)的監(jiān)督機(jī)制，既能夠保證日常經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠防微杜漸預(yù)防各類財(cái)務(wù)狀況的發(fā)生。首先，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上要?jiǎng)澐趾脵?quán)、責(zé)、利的關(guān)系結(jié)構(gòu)。其次，規(guī)范財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制，不可越級(jí)、跨級(jí)辦公。最后，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)于綜合能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)管理人員采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也要樹(shù)立財(cái)會(huì)人員的工作責(zé)任和工作目標(biāo)，合理約束提升財(cái)會(huì)管理人員的責(zé)任心。并要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作溝通，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容和方法也在不斷的創(chuàng)新。新時(shí)期下財(cái)會(huì)管理工作是評(píng)定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向的重要指標(biāo)。作為新時(shí)期下的財(cái)會(huì)管理工作，既要要保護(hù)國(guó)有資源，也要充分發(fā)揮人力資源與物力的效能。學(xué)習(xí)其他國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)情，為新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作書寫新的篇章。

（作者單位：中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司）