文/鐘嶧，廣州市宏宇實業(yè)有限公司

1 大數(shù)據時代互聯(lián)網企業(yè)人力資源管理中存在的問題

現(xiàn)階段，大數(shù)據時代已經到來，但絕大多數(shù)企業(yè)還未構建能夠及時反應職工信息的人力資源管理體系，整體人力資源管理觀念較為陳舊。首先，企業(yè)職工招錄工作多依據離職職工數(shù)量進行，并未就企業(yè)每年的離職人數(shù)進行預先統(tǒng)計，致使企業(yè)人力資源管理工作欠缺整體發(fā)展認識，難以確保及時為企業(yè)發(fā)展招錄綜合專業(yè)型人才。其次，企業(yè)領導層缺乏對職工的重視，沒有深入地了解職工的真正需求和自身優(yōu)勢缺點，導致企業(yè)無法就職工特征開展有目的、有計劃的培訓，致使企業(yè)職工缺乏企業(yè)歸屬感，大大降低了職工工作熱情，在工作中表現(xiàn)出松散等現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)發(fā)展。與此同時，大數(shù)據時代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理制度已經無法滿足大數(shù)據時代背景下企業(yè)人力資源管理需求，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理制度中對職工的招聘和培訓方面不合理，無法為企業(yè)招聘培養(yǎng)綜合型專業(yè)人才。此外，企業(yè)人力資源管理人員對職工的具體工作數(shù)據缺少統(tǒng)一管理，沒有構建完整的職工數(shù)據搜索體制，也缺少對企業(yè)內部資源的有效分析，致使企業(yè)無法依據市場競爭趨勢的變換對企業(yè)空缺職位進行招聘，難以提升大數(shù)據與時代職工的專業(yè)素養(yǎng)。

2 大數(shù)據時代互聯(lián)網企業(yè)人力資源管理問題的解決方法

2.1 創(chuàng)新人力資源管理觀念

企業(yè)人力資源管理工作要想適應大數(shù)據時代發(fā)展節(jié)奏，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理觀念至關重要，在充分認識大數(shù)據時代發(fā)展環(huán)境的同時，把大數(shù)據邏輯思維管理方式應用到企業(yè)人力資源管理工作中。首先，企業(yè)人力資源管理人員要加強對大數(shù)據理念的認識，充分理解大數(shù)據時代特征，改革企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理觀念，創(chuàng)新大數(shù)據思維人力資源管理模式，應用大數(shù)據觀念立足且也發(fā)展全局開展人力資源管理工作。其次，要想確保大數(shù)據時代背景下企業(yè)人力資源管理工作有效進行，企業(yè)管理人員要不斷加強提升職工大數(shù)據思想觀念，及時地將大數(shù)據信息管理觀念傳遞給企業(yè)職工，支持并鼓勵職工運用大數(shù)據信息觀念開展工作。最后，企業(yè)人力資源管理人員要構建完善的數(shù)據信息收集、統(tǒng)計、分析體系，通過大數(shù)據思維方式充分了解職工真正需求和工作情況，從而依據數(shù)據分析結構開展科學、合理的企業(yè)人力資源管理計劃，有利于激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，從而促進企業(yè)良好地發(fā)展。

2.2 構建大數(shù)據思維人力資源管理體制

隨著大數(shù)據邏輯思維方式逐漸應用到各行業(yè)領域，各行業(yè)領域企業(yè)的內部機制和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變換，市場核心競爭力也逐漸演變成綜合型專業(yè)人才的競爭，因此，企業(yè)需要根據市場競爭的變化趨勢，構建大數(shù)據思維人力資源管理體制。首先，加強注重企業(yè)職工的招聘和培訓工作，企業(yè)人力資源管理人員在開展職位招聘工作時，要深入了解職工自身優(yōu)勢、缺點以及職業(yè)計劃，在確保職工職業(yè)計劃和企業(yè)日后發(fā)展前景目標一致的同時，分次序地對企業(yè)職工開展培訓工作，提升職工專業(yè)工作水平的同時，加強職工企業(yè)歸屬感，促進職工個人工作發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效結合。其次，健全企業(yè)人力資源管理制度，構建完善的職工信息檢索體系，其中包括對職工每年度認知部門、考核明細以及出勤效率等方面的構建，讓企業(yè)管理人員通過檢索就可以了解職工工作的總體狀態(tài)。最后，移動互聯(lián)網科技的不斷發(fā)展，在帶來新的發(fā)展機遇的同時，也帶來了安全挑戰(zhàn)，由于企業(yè)人力資源管理中涵蓋了企業(yè)職工整體信息，因此企業(yè)要重視對人力資源數(shù)據的安全性管理工作，構建安全、穩(wěn)定的安全維護崗位，以確保企業(yè)內部信息的安全性。

2.3 升級人力資源管理工作方式

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作方式主要通過靜態(tài)的數(shù)據進行管理，很難及時地反應企業(yè)職工工作情況，升級企業(yè)人力資源管理工作方式，可以構建動態(tài)的企業(yè)人力資源管理方式，升級人力資源數(shù)據流程，注重企業(yè)職工整體職業(yè)素養(yǎng)和職位要求的匹配程度，構建完善的匹配評估機制，以促進職工自身職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)長久發(fā)展保持一致。與此同時，企業(yè)還可以構建綜合專業(yè)型人才信息搜索體系，這類人才是確保企業(yè)能夠長遠發(fā)展的核心競爭力，因此要不斷加強對綜合專業(yè)型人才的管理機制，充分了解人才工作狀況和真實需求，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)自身的全能型人才，有利于提高企業(yè)市場核心競爭力，從而推進企業(yè)的良好發(fā)展與前行。

3 結束語

大數(shù)據時代的到來，為各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了新方向和新機遇，但也為企業(yè)生產方式、經營理念以及管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要順應時代的步伐，根據企業(yè)自身發(fā)展情況就企業(yè)人力資源管理進行不斷地改革創(chuàng)新，積極運用大數(shù)據理念開展人才的招聘和培養(yǎng)工作，以提升企業(yè)自身核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭日益激烈的當代占據有利位置，從而推進企業(yè)更好地發(fā)展與前行。

[1]趙宏旺.對互聯(lián)網時代下企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2016,(12):96.

[2]王啟.對互聯(lián)網“大數(shù)據”時代下的企業(yè)人力資源管理的思考[J].經營管理者,2015,(29):147-148.