中國鐵塔發(fā)展戰(zhàn)略研究

呂繼兵

（1.北京郵電大學(xué)，北京 100876；2.中國鐵塔股份有限公司甘肅省分公司，甘肅 蘭州 730000）

中國鐵塔發(fā)展戰(zhàn)略研究

呂繼兵1,2

（1.北京郵電大學(xué)，北京 100876；2.中國鐵塔股份有限公司甘肅省分公司，甘肅 蘭州 730000）

貫徹落實“寬帶中國”戰(zhàn)略，組織實施國家新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，“構(gòu)建天地一體化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”成為我國通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，中國鐵塔是通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營的主要承擔(dān)者，通過全面分析其發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展路徑，探討其戰(zhàn)略選擇，有助于加快“寬帶中國”戰(zhàn)略落地，促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

中國鐵塔 運(yùn)營模式 共建共享 戰(zhàn)略研究 SWOT分析

1 中國鐵塔基本情況

中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”或“鐵塔公司”）是經(jīng)國務(wù)院同意、國家國資委批準(zhǔn)，由中國移動、中國聯(lián)通、中國電信聯(lián)合出資成立的大型國有企業(yè)，其主要經(jīng)營范圍包括通信基站設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營及維護(hù)。截至2017年6月，中國鐵塔負(fù)責(zé)運(yùn)營的站址資源規(guī)模已達(dá)190萬個，占全球通信鐵塔資源總數(shù)的三分之一。

中國鐵塔公司可集中對基站進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，它的成立有利于社會資源的統(tǒng)籌，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資，推進(jìn)共建共享，提高資源配置效率，節(jié)約開發(fā)成本，推動共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2 中國鐵塔目前面臨的主要困難

中國鐵塔以“三步走”作為公司發(fā)展戰(zhàn)略（第一步：2014年底具備新建增量基站的能力；第二步：完成存量基站的注入和收購；第三步：擇機(jī)上市），提出了“集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化”的“四化”總體要求，明確了“體制好、機(jī)制好、服務(wù)好、成本低、競爭力強(qiáng)”的“五好”發(fā)展目標(biāo)，描繪了“做國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景。目前，鐵塔公司已完成“三步走”戰(zhàn)略中的前二步，但縱觀國家深化國有企業(yè)改革要求、三大電信企業(yè)服務(wù)需求、鐵塔自身發(fā)展目標(biāo)定位，公司在創(chuàng)新發(fā)展、效益提升、專業(yè)建維、基礎(chǔ)管理、IT支撐、體制機(jī)制等方面仍存在諸多問題，面臨不少困難與障礙。

（1）專業(yè)建設(shè)能力不足。工程建設(shè)能力與專業(yè)化要求之間仍有差距，主要表現(xiàn)為集中增長的鐵塔建設(shè)需求和當(dāng)前有限的新建能力之間的矛盾，加之實際選址能力不足，更給新建任務(wù)的完成帶來挑戰(zhàn)。其次，建設(shè)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)過度依賴合作單位，對建設(shè)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性等關(guān)鍵要素缺乏有力的把控。建設(shè)方案的精細(xì)化、規(guī)范化與專業(yè)化水準(zhǔn)亟待提升。

（2）創(chuàng)新能力不足。由于各電信運(yùn)營商移動通信網(wǎng)的制式、頻率存在差異，且網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和技術(shù)不斷演進(jìn)，中國鐵塔如何通過內(nèi)在機(jī)制和技術(shù)層面的優(yōu)化與創(chuàng)新，來滿足電信運(yùn)營商的不同需求以及技術(shù)發(fā)展需要，是其需要重點關(guān)注的問題。另一方面，共享率的提升是行業(yè)改革成效顯著的體現(xiàn)，目前中國鐵塔塔均租戶1.3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美鐵塔公司的共享率，發(fā)展?jié)摿Υ?，但壓力也不小?/p>

（3）行業(yè)發(fā)展不平衡。鐵塔發(fā)展存在木桶效應(yīng)，導(dǎo)致發(fā)展初期盈利壓力較大。由于三家運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡，則鐵塔租賃占運(yùn)營商移動業(yè)務(wù)收入的比例差異較大，這使得鐵塔公司的收入存在典型的木桶效應(yīng)，承受能力最弱的一家運(yùn)營商往往成為鐵塔公司商務(wù)定價的難點。另一方面，來自第三方鐵塔公司的競爭壓力也不容忽視，經(jīng)初步統(tǒng)計，全國目前有342家第三方鐵塔公司，共擁有鐵塔數(shù)量超過2.2萬座。

（4）未形成特有的企業(yè)文化。鐵塔公司大部分員工來自三大運(yùn)營商，如何讓這些員工轉(zhuǎn)變以前從業(yè)的傳統(tǒng)和習(xí)慣，從根源處了解鐵塔的發(fā)展目標(biāo)和方向，為鐵塔公司的發(fā)展出謀劃策，盡己所能，也是鐵塔公司面臨的現(xiàn)實問題。

3 中國鐵塔SWOT分析

本節(jié)將對鐵塔公司進(jìn)行SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，態(tài)勢分析法）分析。

3.1 優(yōu)勢（Strengths）

（1）“寬帶中國”戰(zhàn)略實施。 “互聯(lián)網(wǎng)+”“智慧城市”等一系列國家層面戰(zhàn)略的逐步實施，要求信息傳播速度更快、網(wǎng)絡(luò)性能更穩(wěn)定、存儲信息更安全、建設(shè)投資更低，這必將催生巨大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。

（2）鐵塔站址資源的稀缺性。鐵塔公司目前擁有足量鐵塔資源，站址規(guī)模大，故可利用存量站址資源中的富余資源拓展增值業(yè)務(wù)，并利用現(xiàn)有站址的塔上平臺、機(jī)房、機(jī)柜、電源配套等優(yōu)勢資源，重點向有需求的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供服務(wù)，開拓出租類業(yè)務(wù)。

（3）構(gòu)建環(huán)保型社會有利加快資源共享。鐵塔公司堅決貫徹工信委“能共享不新建，能共建不單建”的建設(shè)原則，杜絕同地點新建鐵塔的情況。此外，公司還可通過業(yè)務(wù)延伸，拓寬資源共享范圍，積極探索地質(zhì)檢測、大氣污染監(jiān)測、衛(wèi)星接收等業(yè)務(wù)。

3.2 劣勢（Weaknesses）

（1）因壟斷導(dǎo)致創(chuàng)新不足。技術(shù)創(chuàng)新是電信業(yè)發(fā)展的根本動力，中國鐵塔掌握著國家重要的鐵塔資源，狹窄的服務(wù)范圍可能會使其重復(fù)完成相同的任務(wù)，這或?qū)е录夹g(shù)、業(yè)務(wù)層面缺乏創(chuàng)新動力。

（2）統(tǒng)一的企業(yè)文化還未形成。中國鐵塔運(yùn)營體系尚不成熟，員工主要來自三大運(yùn)營商，導(dǎo)致員工凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)文化融合仍需一定過程。

（3）公司維護(hù)能力不足。維護(hù)體系不完善、對代維企業(yè)管理不到位，維護(hù)工作基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)控手段不健全，目前亟需全面整合代維隊伍，解決存量站址隱患等問題。

3.3 機(jī)會（Opportunities）

（1）網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略上升為國家意志。國家“十三五”規(guī)劃建議指出：實施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快“高速、移動、安全、泛在”的新時代信息基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建。加速電力、電信、市政公用等壟斷行業(yè)資源開放，利用政策紅利釋放出的良好契機(jī)，可加速中國鐵塔自身發(fā)展。

（2）5G時代即將來臨。5G網(wǎng)絡(luò)全面部署后，人類社會將進(jìn)入“萬物互聯(lián)”的大連接時代，應(yīng)用領(lǐng)域從無人駕駛汽車、無人機(jī)，到傳感器、工業(yè)設(shè)備和家用電器等，將再次引發(fā)投資熱潮。

（3）新能源和充電樁產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國鐵塔積極投入充電樁的建設(shè)，提升自身競爭力，以吸引更多的民間融資，通過新增市場機(jī)遇拓寬公司新業(yè)務(wù)空間。

3.4 威脅（Threats）

（1）網(wǎng)絡(luò)安全形勢嚴(yán)峻。目前我國呈現(xiàn)多網(wǎng)共存的局面，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，保障移動網(wǎng)絡(luò)安全的工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。故要求各電信部門要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管控力度，保障通信基礎(chǔ)設(shè)施安全。與此同時，網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施在規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和立法等方面也面臨諸多問題。

（2）鐵塔的建設(shè)選址問題。人們對電池輻射的誤解導(dǎo)致基站建設(shè)選址難度愈來愈大，中國鐵塔全面負(fù)責(zé)基站建設(shè)，如何加強(qiáng)基站環(huán)評的正面宣傳，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度，需要進(jìn)行認(rèn)真研究和探索。

（3）來自上市的挑戰(zhàn)。中國鐵塔上市將涉及諸如財務(wù)、稅收、法律、公司治理等問題，同時還需警惕上市所帶來風(fēng)險。

4 中國鐵塔的企業(yè)特征與內(nèi)在規(guī)律分析

（1）鐵塔公司屬于典型的資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)，故其需要高度關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營效益提升，要通過提高共享促進(jìn)企業(yè)價值增漲，通過降低投資成本創(chuàng)造價值，通過推進(jìn)精益化管理提升價值，通過業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)價值。

（2）通信鐵塔等資產(chǎn)屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施。要明確公共設(shè)施地位，爭取各級地方政府支持，推動納入規(guī)劃、優(yōu)惠政策或保護(hù)性法規(guī)的出臺等。

（3）資產(chǎn)分散、點多面廣。在管理上以提升管理效益和細(xì)化管理問題為基礎(chǔ)，通過信息化管理手段，依托全專業(yè)、全覆蓋的IT系統(tǒng)，實現(xiàn)各類實物資產(chǎn)的可視性、可管性、可控性。

（4）屬地化經(jīng)營特征明顯。建立扁平集約的組織架構(gòu)、合理劃分各級職責(zé)界面非常重要。要全面完整地核算省公司和地市公司營業(yè)收入與利潤，建立統(tǒng)一的考核評價指標(biāo)體系。

（5）股東客戶利益訴求復(fù)雜、服務(wù)要求不盡一致。三家電信企業(yè)既是股東，又是客戶，關(guān)系定位及利益訴求十分復(fù)雜。一方面，作為股東，希望能降低成本，贏得更大的盈利空間。另一方面，作為客戶，希望能滿足需求，貫徹更好的服務(wù)能力。而且三家電信企業(yè)規(guī)模發(fā)展方向、建設(shè)目標(biāo)不均衡，對相關(guān)服務(wù)要求差異性較大。因此，統(tǒng)籌不同利益訴求，平衡好各方利害關(guān)系，堅持“有利于改革成效彰顯、有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)、有利于中國鐵塔持續(xù)健康發(fā)展”的原則，才能推進(jìn)鐵塔公司可持續(xù)發(fā)展。

5 中國鐵塔發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議

中國鐵塔董事長劉愛力在2016年工作會議上提出了公司未來五年規(guī)劃，一是夯實能力、精準(zhǔn)運(yùn)營階段，實現(xiàn)全面運(yùn)營、全面盈利。二是業(yè)務(wù)拓展、資本發(fā)力階段，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)步上市。三是多元經(jīng)營、價值跨越階段，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、力爭一流。結(jié)合鐵塔公司的使命目標(biāo)、發(fā)展定位、特征屬性及SWOT分析，建議中國鐵塔在成長初期應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略選擇，在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在站址資源和市場方面的潛力來求得成長；長遠(yuǎn)發(fā)展時期應(yīng)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行系統(tǒng)布局，實現(xiàn)多元化發(fā)展。要實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，鐵塔公司還需統(tǒng)籌推進(jìn)以下戰(zhàn)略舉措。

5.1 全方位服務(wù)滿足運(yùn)營商需求

中國鐵塔的重點工作是新建基站的高效滿足和存量基站的整合共享。最大限度通過存量共享和新建共享來滿足新建需求，才能確保以最少的投資高效快速達(dá)到運(yùn)營商的建網(wǎng)需求。作為產(chǎn)業(yè)鏈中游的新興企業(yè)，中國鐵塔上要面對各類建設(shè)、代維企業(yè)，需要有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督好他們以保障交付、維修的及時率；下要面對電信運(yùn)營商，及時承接需求，響應(yīng)需求，滿足需求。鐵塔公司必須明確自身在通信產(chǎn)業(yè)鏈以及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的定位，以節(jié)約資源、保障通信基礎(chǔ)設(shè)施、共建共享為根本目標(biāo)。

5.2 充分運(yùn)用站址資源

通信行業(yè)“網(wǎng)業(yè)分離”有利于提高資源配置效率，提高共建共享率。鐵塔公司應(yīng)立足于客戶需求和存量站址資源，按照共建共享原則，著眼長遠(yuǎn)，制定基于基站站址的基站規(guī)劃，以共享折扣幫助電信企業(yè)節(jié)約租賃費，引導(dǎo)三家運(yùn)營商提交需求，優(yōu)先考慮共享和共建。在經(jīng)營好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及租賃業(yè)務(wù)的同時，鐵塔公司應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)有站址的規(guī)模和應(yīng)用優(yōu)勢，利用其自有機(jī)房、電源、蓄電池以及高度信息化的監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)各類新業(yè)務(wù)，拓展富裕資源租賃業(yè)務(wù)，探索鐵塔特色的多元化、專業(yè)化經(jīng)營模式，發(fā)揮資源的協(xié)同效應(yīng)，豐富收入結(jié)構(gòu)，高效促進(jìn)公司的多元化發(fā)展。

5.3 深化混合所有制經(jīng)濟(jì)改革

中國鐵塔未來將會逐步完善公司治理機(jī)制，遵循市場化原則進(jìn)行建設(shè)與運(yùn)營，這將倒逼公司深化管理改革、提升成本控制能力。鐵塔公司的成立承載著黨中央、國務(wù)院對于國有企業(yè)改革實踐和探索的期望，鐵塔公司在確定“三步走”的戰(zhàn)略思想時定位了兩個目標(biāo)：一是要使中國鐵塔成為國際一流的綜合通信設(shè)施服務(wù)商，二是要努力成為電信業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的探索者、引領(lǐng)者。中國鐵塔要未雨綢繆，推進(jìn)混合所有制改革頂層設(shè)計，突破體制機(jī)制束縛，正確認(rèn)識發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要意義。中國鐵塔可以考慮將國有資本與民營資本有機(jī)結(jié)合，引入市場競爭和激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，鐵塔公司必須著眼于充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈的積極性，激發(fā)利益攸關(guān)者的潛能，通過交叉持股實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，與合作伙伴滲透交叉，融為一體，互利共贏，這是構(gòu)造混合所有制通信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)過程和實現(xiàn)途徑?；旌纤兄频闹黧w主要包括公司員工、設(shè)備提供商、基站代維企業(yè)等，鐵塔公司要激勵各方協(xié)同協(xié)作，盡快實現(xiàn)資本上市，推進(jìn)混合所有制改革，從而更好更快地推動企業(yè)發(fā)展。

5.4 堅持走低成本戰(zhàn)略之路

中國鐵塔的特征與屬性，決定低成本戰(zhàn)略將是其多元化戰(zhàn)略組合的重中之重，而如何提高效益、控制成本，需要關(guān)注六大要素：1）提升站址共享率。關(guān)注共享率水平、新建站址共享率、存量改造滿足需求比例等指標(biāo)。2）延長資產(chǎn)使用壽命。推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理，關(guān)注超折舊服役年限、資產(chǎn)運(yùn)行情況、資產(chǎn)拆損比率、利舊率等，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險，延長資產(chǎn)使用壽命。3）控制單塔造價。合理控制造價，對標(biāo)管理，分析原因，制定解決方案。4）大力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過租戶數(shù)、站址數(shù)、收入及資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)了解公司規(guī)模增長情況，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，保證單位盈利能力。5）厲行成本節(jié)約。加強(qiáng)維護(hù)成本、場租成本、電力引入成本等成本的管理，關(guān)注人工成本及管理費用占成本加成收入的比例，切實提升低成本高效運(yùn)營能力。6）控制投資總額。統(tǒng)籌短期與長遠(yuǎn)、改革與發(fā)展、效率與效益三大關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃投資方向，降低資金成本，減輕公司運(yùn)營負(fù)擔(dān)。

5.5 積極推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)活力

鐵塔公司要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，走出一條具有中國特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。首先要大膽探索選址模式創(chuàng)新。選址難、建站難始終是困擾鐵塔公司的一大難題，鐵塔公司可以探索推行“互聯(lián)網(wǎng)+”選址模式，在規(guī)劃基站位置后創(chuàng)建一個用于選址的APP，幫助公司方便地找到資源與地點。鐵塔公司創(chuàng)立APP，將自身所需建設(shè)站點的信息匯總（詳細(xì)介紹各個站點的具體需求情況與范圍）后，發(fā)布在APP上，并進(jìn)行宣傳，讓更多的民間資本方獲知情況。民間資本方如果有能力和資源可以幫助鐵塔公司，則注冊成為鐵塔選址APP的會員，在APP內(nèi)選擇自己可以洽談的站點，進(jìn)行談價議價，談好之后民間資本方可以與鐵塔公司簽訂合同，而后由鐵塔公司來完成鐵塔建設(shè)。其次要穩(wěn)健實施商務(wù)定價方案。中國鐵塔提出“三低一?！辈呗?，即低于國際同類公司租賃的價格，低于當(dāng)下市場公共的價格，低于三家互聯(lián)互通、共建共享的價格。當(dāng)我國鐵塔租賃市場發(fā)展成熟后，可以采用市場定價法：一是按鐵塔的位置收費，相同的鐵塔相同的價格。二是按運(yùn)營商在鐵塔的業(yè)務(wù)使用量收費。按業(yè)務(wù)使用量收費本質(zhì)上是按照一定時段內(nèi)不同運(yùn)營商在同一基站上吸納的話務(wù)量進(jìn)行收費。三是按運(yùn)營商安裝的系統(tǒng)數(shù)量、天面等設(shè)備的重量收費。努力推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新。

對外，鐵塔公司要主動引領(lǐng)通信設(shè)備制造商，加大技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，研發(fā)出適應(yīng)4G/5G的小型的、美觀的基站。對內(nèi)，鐵塔公司要加大內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高運(yùn)營效率，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

6 結(jié)束語

未來，中國鐵塔要堅持戰(zhàn)略牽引，一方面，緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持走市場化之路，提高建設(shè)維護(hù)能力的專業(yè)化程度，擴(kuò)大室分、微站承建能力，同時深化共建共享，積極、穩(wěn)健地探索存量站址共享整合的方式，進(jìn)一步助力降本增效，促進(jìn)行業(yè)各方協(xié)同發(fā)展。另一方面，要依托站址資源優(yōu)勢，拓展社會共享業(yè)務(wù)，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，推動鐵塔公司持續(xù)健康發(fā)展。

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Research on Developmental Strategy for China Tower

LV Jibing1,2
(1. Beijing University of Posts and Telecommunications, Beijing 100876, China;2. China Tower Co., Ltd., Gansu Branch, Lanzhou 730000, China)

To implement the “Broadband China” strategy, carry out the national new generation of information infrastructure construction project and build the integrated space terrestrial Internet become the crucial task in the construction and development of China’s communication infrastructure. China Tower Corporation is the major bearer of the construction, maintenance and operation of communication infrastructure. The developmental status and roadmap of China Tower were analyzed and the strategy selection was discussed. It is bene fi cial for the acceleration of the landing of the “Broadband China” strategy and the promotion of the development of mobile Internet.

China Tower operation mode co-construction and sharing strategy research SWOT analysis

10.3969/j.issn.1006-1010.2017.21.015

F626

A

1006-1010(2017)21-0076-05

呂繼兵. 中國鐵塔發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 移動通信, 2017,41(21): 76-80.

2016-09-29

文竹 liuwenzhu@mbcom.cn

呂繼兵：碩士畢業(yè)于蘭州大學(xué)管理學(xué)院，博士研究生就讀于北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，現(xiàn)任中國鐵塔股份有限公司甘肅省分公司副總經(jīng)理，曾主持蘭州地區(qū)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及優(yōu)化工作；在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、信息安全方面也頗有研究，曾深度參與甘肅移動西北中小企業(yè)云平臺建設(shè)，對資源動態(tài)調(diào)度、平臺安全域劃分等提出較多建議意見；現(xiàn)階段主要結(jié)合實際工作，對中國鐵塔商務(wù)模式、室內(nèi)分布系統(tǒng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益、無線規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行深入研究。