分析中小企業(yè)應收賬款管理的問題與對策

文/郭學玲

分析中小企業(yè)應收賬款管理的問題與對策

文/郭學玲

河南中天園林股份有限公司

在經(jīng)濟體制的影響下，我國中小企業(yè)對應收賬款管理的要求和標準也上升到新的層面。在這種條件下，就需要中小企業(yè)能夠制定一個合理的標準進行其自身應收賬款管理，使得中小企業(yè)對于各項經(jīng)濟活動中應收賬款項目全面掌握。但是當前我國中小企業(yè)在實施應收賬款還存在一些問題，這就需要對相應問題綜合分析，并制定針對性解決對策。

中小企業(yè)；應收賬款；管理

引言

中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟活動實施水平也得到空前提升。作為企業(yè)實施信用銷售模式時產(chǎn)生的款項，應收賬款與中小企業(yè)各項經(jīng)濟活動之間存在緊密的聯(lián)系。為保證中小區(qū)也應收賬款管理水平有所提升，必須按照中小企業(yè)各項資金往來想和交易活動實施要求制定合理的應收賬款管理模式，在提升應收賬款管理效果的同時，擴大企業(yè)規(guī)模，為中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

1 中小企業(yè)應收賬款管理的問題

1.1抗風險能力不強

在經(jīng)濟體制改革的條件下，我國中小企業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展。其中資金往來項目越來越復雜，無形中加大企業(yè)出現(xiàn)財務風險的可能。加上我國中小企業(yè)中應收賬款抗風險能力較為薄弱，這不僅僅影響中小企各校交易活動的實施效果，嚴重時還會導致中小企業(yè)應收賬款出現(xiàn)壞賬問題，這對于中小企業(yè)整體經(jīng)濟狀況也有很大的影響。部分中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其中應收賬款大幅度上漲，與企業(yè)銷售收入之間平衡性下降，直接影響中小企業(yè)資金周轉效果。

1.2缺乏應收賬款管理部門

由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的應收賬款項目較多，無形中加大應收賬款管理難度。這就需要中小企業(yè)按照經(jīng)濟活動實施要求設立應收賬款管理部門，針對性處理企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的應收賬款項目。但是當前我國各個地區(qū)中小企業(yè)對于應收賬款管理的重視程度不足，并沒有按照相關要求設立應收賬款管理部門，影響中小企業(yè)財務工作人員對應收賬款的掌握力度，直接影響中小企業(yè)應收賬款管理效果。另外中小企業(yè)財務管理人員在進行應收賬款管理時沒有考慮企業(yè)商品銷售接單狀況，所制定的應收賬款管理不合理，對于應收賬款決策效果也有很大的影響。

1.3應收賬款管理方式過于單一

大多數(shù)中小企業(yè)在進行應收賬款管理時所采取的方式過于單一，往往通過客戶對相應產(chǎn)品的主觀印象實施管理工作。在實施應收賬款管理時過度依賴客戶過往付款習慣，任何情況下都能夠?qū)嵤召~款賒銷，長此以往必然導致中小企業(yè)應收賬款管理水平下降，這對于中小企業(yè)財務狀況等方面也有很大的影響。另外，中小企業(yè)在進行應收賬款管理之前，并沒有對客戶信貸模式和合同簽訂時間等方面綜合分析，在執(zhí)行相應合同時很有可能出現(xiàn)應收賬款風險，直接影響中小企業(yè)整體發(fā)展狀況。

2 中小企業(yè)應收賬款管理問題的解決對策

2.1提高應收賬款管理風險意識

中小企業(yè)在實施產(chǎn)品銷售和庫存消化過程中可能會產(chǎn)生應收賬款，為提升應收賬款管理水平，在這個條件下保證企業(yè)財務管理人員對應收賬款有足夠的重視，盡可能避免應收賬款管理時出現(xiàn)賒銷現(xiàn)象，嚴格控制壞賬風險對應收賬款管理造成的影響。而且中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會研發(fā)出一定數(shù)量的新產(chǎn)品，在這種條件下就需要中小企業(yè)能夠按照新產(chǎn)品屬性找到準確的市場定位，借以滿足各類市場發(fā)展需求。同時還應對中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結構進行優(yōu)化調(diào)整，利用創(chuàng)新技術進行囤積產(chǎn)品改造，有效吸引消費者購買相應產(chǎn)品，在提升中小企業(yè)整體經(jīng)濟效益的同時，確保企業(yè)應收賬款管理的合理性。

2.2設立合理的應收賬款管理部門

由于中小企業(yè)應收賬款管理工作涉及的工作項目較多，在實施應收賬款管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，直接影響中小企業(yè)經(jīng)濟活動管理效果。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，必須按照中小企業(yè)發(fā)展需求和其他方面因素設立合理有效的應收賬款管理部門，有效控制應收賬款管理時出現(xiàn)問題。對于經(jīng)濟發(fā)展水平低下的中小企業(yè)來說，在沒有足夠資金設立應收賬款管理部門時，可以設立專項管理人員，這也能避免實施應收賬款管理時出現(xiàn)問題，進一步提升中小企業(yè)應收賬款管理水平。就目前來看，中小企業(yè)設立應收賬款管理部門的方法主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，將應收賬款管理部門設立的銷售部門內(nèi)部，并由銷售部門實施有效管理。這種方法能夠保證財務工作人員對中小企業(yè)產(chǎn)品銷售水平有一個全面的掌握。第二，將應收賬款管理設立在財務部門內(nèi)部，受財務部門的管理。第三，如果中小企業(yè)所涉及的應收賬款項目較多，還可以單獨設立應收賬款管理部門，這種管理部門并不會受到銷售部門和財務部門的制約，在提升中小企業(yè)應收賬款管理水平的同時，及時有效解決應收賬款管理中存在的問題，借以實現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)度的目的。

2.3引入新型應收賬款管理模式

中小企業(yè)傳統(tǒng)應收賬款管理模式較為單一，并不能滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，在這種條件下就需要引入新型應收賬款管理模式，避免在實施應收賬款管理時出現(xiàn)問題，為提升中小企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考依據(jù)。同時還可以在其中引入多媒體儀器設備，加強中小企業(yè)各部門工作人員溝通力度，及時有效解決應收賬款管理中出現(xiàn)的問題。在提升應收賬款管理效果的同時，推進中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時還需要中小企業(yè)訂立合理有效的規(guī)章制度，做好應收賬款調(diào)度，在規(guī)避企業(yè)財務風險的同時，實現(xiàn)應收賬款管理整體效果提升的目的。

3 結語

綜上所述，了解到應收賬款管理在中小企業(yè)財務工作中起到非常重要的作用。為保證中小企業(yè)應收賬款管理符合企業(yè)發(fā)展需求，應對中小企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和經(jīng)濟往來項目綜合分析。但是當前我國中小企業(yè)在實施應收賬款管理時還存在一些問題，這就需要針對相應問題制定合理有效的解決對策，借以實現(xiàn)中小企業(yè)應收賬款管理水平提升的目的。

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