“社會主義是干出來的”在梅花井煤礦的實踐

楊峰

摘 要：筆者結(jié)合單位實際工作中，闡述如何將“社會主義是干出來的”這一偉大號召應(yīng)用于具體工作之中。主要從安全管控本質(zhì)化、生產(chǎn)組織精益化、經(jīng)營管理精細化、礦井建設(shè)數(shù)字化等從九個方面進行闡述。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 經(jīng)營管理 數(shù)字礦山 科學(xué)創(chuàng)新 文化建設(shè)

梅花井煤礦作為國有企業(yè)的現(xiàn)代化礦井，廣大建設(shè)者始終不渝的踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，貫徹落實國家創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的“五大”發(fā)展理念，充分發(fā)揮煤炭員工“五特精神”和梅花煤礦“立即就辦、負責(zé)到底”的梅花作風(fēng)，先人一步、快人一拍、高人一招的爭先原則，大干、苦干、實干，開創(chuàng)了礦井安全、高效、智慧、美麗、清廉、幸福發(fā)展新水平，礦井先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“雙十佳煤礦”、自治區(qū)和神華集團文明單位、自治區(qū)國有企業(yè)“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

梅花井煤礦“社會主義是干出來的”實踐，主要體現(xiàn)在安全管控本質(zhì)化、生產(chǎn)組織精益化、經(jīng)營管理精細化、礦井建設(shè)數(shù)字化、科技創(chuàng)新全員化、產(chǎn)品品質(zhì)清潔化、黨建引領(lǐng)精準化、文化建設(shè)特色化、環(huán)境治理優(yōu)先化九個方面：

一是安全管控本質(zhì)化。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大政治任務(wù)、最大社會責(zé)任、最大效益和最大員工福利。在安全管理上，始終貫徹“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識”堅持以人為本，牢固樹立“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的理念，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守安全工作的“紅線”、“底線”、“高壓線”，以超前預(yù)防和現(xiàn)場管理為主線，強化“一崗雙責(zé)、從嚴問責(zé)、失職追責(zé)、各負其責(zé)”，在工作中“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，用實際行動敬畏健康、敬畏生命、敬畏法治。從企業(yè)績效考核、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等方面，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任；通過裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化、現(xiàn)場標準化，實現(xiàn)安全管控全覆蓋；通過對崗位標準作業(yè)流程、危險源辨識、手指口述“三項制度”進行整合，強化現(xiàn)場管理，形成了梅花井煤礦“12360”安全屋管控模式，促進了安全生產(chǎn)的行穩(wěn)致遠。

二是生產(chǎn)組織精益化。

作為神寧集團千萬噸主力生產(chǎn)礦井之一，實干的成果就要體現(xiàn)在員工共享發(fā)展成果，企業(yè)創(chuàng)造更大效益，為社會生產(chǎn)清潔煤炭產(chǎn)品，把員工效益、企業(yè)效益和社會效益統(tǒng)一起來。梅花井煤礦在精益生產(chǎn)上首先做到了科學(xué)合理開拓布置，摒棄了傳統(tǒng)的“小面”布局，采用增加工作面走向長度、減少水平數(shù)目的設(shè)計方案，在兩翼形成了走向5000米、傾斜300米，可連續(xù)開采近兩年的采煤工作面，減少了搬家倒面次數(shù)，極大地提高了礦井產(chǎn)能和安全系數(shù)。其次著力提高單進水平。按照“系統(tǒng)優(yōu)先，提升單進”的指導(dǎo)原則，探索出“半圓拱形巷道掘進，錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼帶、錨索及噴漿聯(lián)合支護，永久地坪和管線敷設(shè)緊跟迎頭”的“梅花井一次成巷快速掘進法”，首創(chuàng)“一巷多策、分段設(shè)計、班班寫實、即時糾偏”的支護理念，提高了掘進效率和安全施工水平。再次著力提高單產(chǎn)水平。采用一次采全高跨落式回采方式，在平均26度的大傾角工作面實現(xiàn)了雙向割煤，自投產(chǎn)以來累計生產(chǎn)原煤7600萬噸，榮獲全國高產(chǎn)高效礦井。

三是經(jīng)營管理精細化。

提高全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)低成本經(jīng)營，是企業(yè)永遠追求的核心利益。梅花井煤礦自建礦以來一直秉持低成本經(jīng)營理念，形成了一個全面預(yù)算、全面精細、全員績效、全面質(zhì)量、全員風(fēng)險預(yù)控、全面信息系統(tǒng)“六個全面”的經(jīng)營運行機制；深化機關(guān)機構(gòu)改革，機關(guān)實行“五部兩室”，機構(gòu)由過去的個科室減到7個科室，機關(guān)管理人員大幅壓減，提高了工作效率；通過整合機構(gòu)、合并崗位、精簡臃員，先后接收消化兄弟單位分流劃轉(zhuǎn)員工313名，勞動力總量不升反降；每年通過問題導(dǎo)向和倒逼機制，向區(qū)隊班組分解指標，考核與收入掛鉤，干部員工普遍樹立起了價值創(chuàng)造的效益理念、數(shù)據(jù)說話的決策理念和細算帳、算細賬的成本管控意識運營成本大幅下降，自投產(chǎn)以來礦井實現(xiàn)利潤超過50億元，成為神寧集團的利潤大戶。

四是礦井建設(shè)數(shù)字化。

堅持走新型工業(yè)化道路，樹立工業(yè)4.0發(fā)展理念，以建設(shè)數(shù)字化、智能化礦山為目標，著力推進“兩化融合”。 2013年在寧煤率先建成了復(fù)雜地質(zhì)條件下、中厚煤層、5km走向、遠程控制的自動化采煤工作面，實現(xiàn)大傾角條件下雙向割煤，工作面圓班割煤達到24刀。2014年在1110204工作面配套了國內(nèi)首臺智能化刮板機和轉(zhuǎn)載機。綜采自動化工作面技術(shù)研究與應(yīng)用獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護1項、國家專利授權(quán)2項，為神寧集團乃至我國中厚煤層工作面實現(xiàn)無人值守自動開采積累了寶貴經(jīng)驗。積極爭取和實施無人值守改造項目23項，減少崗位用工46人。按照布局科學(xué)、高效便捷、先進實用、安全可靠的要求，建成了千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，無軌膠輪車運輸監(jiān)控、綜采工作面設(shè)備監(jiān)測、井上下變電所、水泵房、通風(fēng)機、主煤流運輸、人員跟蹤定位7個自動化子系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤流線遠程“一鍵啟?！薄⑸a(chǎn)指揮及應(yīng)急救援“可視化”、隱患信息“實時監(jiān)控”、機房硐室“無人值守”、膠輪運輸監(jiān)測監(jiān)控“一站操作”、環(huán)境安全立體式“預(yù)測預(yù)控”、經(jīng)營決策“ERP聯(lián)動管控”和精益化“7+4”管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮了信息技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中保障安全、降本增效、提高管控效率的作用，實現(xiàn)了人少則安的安全發(fā)展目標。2015年成功承擔(dān)了中國煤炭工業(yè)協(xié)會“兩化融合”現(xiàn)場會。

五是科技創(chuàng)新全員化。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中，梅花井煤礦著力下好科技創(chuàng)新先手棋，每年足額提取使用安全費用，更新和引進新設(shè)備、新儀器，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。建立科技攻關(guān)專項資金，對鴛鴦湖礦區(qū)軟巖支護難題、防治水難題、地?zé)犭y題、立井井筒預(yù)注漿結(jié)合壁后注漿過含水層技術(shù)難題進行研究攻關(guān)，破解礦井發(fā)展的“攔路虎，”保證科研課題順利開展和轉(zhuǎn)化使用，每年對科技創(chuàng)新項目和優(yōu)秀科技工作者給予表彰獎勵。建立群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新獎勵資金，依托勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室，每個班組設(shè)立創(chuàng)新小組，大力引導(dǎo)員工立足崗位，開展小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計、小絕活為主要內(nèi)容的藍領(lǐng)創(chuàng)新工程，不僅解決了安全生產(chǎn)中的問題，提高礦井點線面安全系數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益3000余萬元，保證了礦井安全穩(wěn)定清潔發(fā)展。

六是產(chǎn)品品質(zhì)清潔化。

把生產(chǎn)清潔綠色煤炭產(chǎn)品作為責(zé)任擔(dān)當和使命，通過推進煤質(zhì)管理管控機制創(chuàng)新變革、管控思路創(chuàng)新變革、管控制度創(chuàng)新變革、管控手段創(chuàng)新變革，強化設(shè)計、采場、運輸、洗選、儲存等各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，通過精收細采、科學(xué)配采，商品煤末煤發(fā)熱量保持在4500大卡左右，成為良好的城市環(huán)保用煤和煤化工用煤。

七是環(huán)境治理優(yōu)先化。

“綠水青山就是金山銀山”，梅花井礦區(qū)從沙丘翻滾到沙漠綠洲，從風(fēng)吹沙石走到鴛鴦湖畔水瀠漠漠白沙，這是梅花井人在踐行環(huán)境治理三同時，梅花井人戰(zhàn)風(fēng)沙斗嚴寒、梅花井人治理環(huán)境最直接的體現(xiàn)。自建礦以來梅花井人始終堅持著人與自然和諧共處的原則，完成礦區(qū)綠地面積共計54萬m2，工業(yè)燃煤鍋爐燃氣鍋爐，礦井水水處理站提標改造，矸石山和煤場環(huán)境治理，工廣場地美化硬化，后勤設(shè)施的逐步改善，實現(xiàn)了餐飲賓館化、住宿公寓化、休閑園林化、娛樂場館化，礦區(qū)四季常青、三季有花，評為中國最美礦山真正踐行了綠色、共享的發(fā)展理念。

八是黨建引領(lǐng)精準化。

“黨政軍民學(xué)，東西南北中”，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。梅花井煤礦始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想思想為指導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，突出黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向，管大局、保落實。突出黨支部、黨小組、黨員先鋒崗示范引領(lǐng)作用，精準保保障，精準服務(wù)，精準發(fā)力，打造黨員先鋒工程、防腐倡廉工程、工會群安工程、團委青安工程，通過大力宣貫習(xí)近平總書記視察煤制油項目及對煤制油示范項目建成投產(chǎn)作出的重要指示，大力宣貫“三個面向”新神寧發(fā)展戰(zhàn)略，更加自覺的在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與集團公司黨委保持高度一致。突出黨的組織建設(shè)，以深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為目標，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨務(wù)”模式，推動實施黨小組+班組的“雙細胞”工程，擴大黨組織工作覆蓋面，在全礦104個生產(chǎn)班組中建立黨小組74個，發(fā)揮黨小組組長、班長的帶頭示范作用。突出黨的作風(fēng)建設(shè)，全面落實“兩學(xué)一做”制度化、常態(tài)化工作，始終堅持“三重一大”決策在黨委會、礦辦公會上集體研究決策，以形勢任務(wù)教育、法治教育、作風(fēng)教育“三項教育”為重點，加強思想政治過，創(chuàng)建文明，順人心、暖人心、聚人心、穩(wěn)人心，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

九是文化建設(shè)特色化。

不管是在煤炭市場順境中還是逆境中，梅花井人發(fā)揚梅花特色文花精神，繼續(xù)弘揚神寧集團“責(zé)任、創(chuàng)新、厚德、爭先”的企業(yè)精神，開創(chuàng)了開創(chuàng)了礦井安全、高效、智慧、美麗、清廉、幸福發(fā)展新水平。

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。梅花井礦全體干部員工正是通過大干、實干、苦干，在推進“社會主義是干出來的”偉大實踐中，建成千萬噸“塞上梅花第一井”書寫了寧夏煤炭事業(yè)發(fā)展的新篇章。在今后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)大力弘揚真抓實干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚，出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務(wù)虛功，以更加務(wù)實的作風(fēng)，踏石留印、抓鐵有痕、久久為功，開創(chuàng)梅花井煤礦事業(yè)新局面，為集團公司建設(shè)“三個面向”新神寧做出新的貢獻。