王傳福指出比亞迪痛點(diǎn)：品牌美譽(yù)度與實(shí)力和承擔(dān)的責(zé)任很不對稱！

王傳福指出比亞迪痛點(diǎn)：品牌美譽(yù)度與實(shí)力和承擔(dān)的責(zé)任很不對稱！

日前，在以“新征程·新未來”為主題的23周年慶典上，面對1000多名高管，比亞迪董事長兼總裁王傳福表示：希望比亞迪成為下一個(gè)百年老店！

打好提升品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)，22萬員工都是品牌的代言人和建設(shè)者

王傳福在慶典上對比亞迪的痛點(diǎn)直言不諱，他說：“長期以來，我們的品牌美譽(yù)度與我們的實(shí)力和所承擔(dān)的責(zé)任很不對稱，這是我們最大的不足?！?/p>

他著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性，“不能只埋頭搞技術(shù)，也要打好提升品牌的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們的品牌形象要跟我們的技術(shù)地位相符。那些百年老店，在經(jīng)歷了大浪淘沙后仍然屹立不倒，比亞迪希望能成為下一個(gè)百年老店！”

品牌建設(shè)不是一朝一夕，也不是一小部分人的事，王傳福要求比亞迪所有員工提升品牌建設(shè)意識。

“品牌建設(shè)不是一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)事業(yè)部的事，而是在座的每一位，以及整個(gè)集團(tuán)22萬員工的事，每一個(gè)員工都是品牌的代言人和建設(shè)者?！?/p>

2025年，力爭實(shí)現(xiàn)銷售額破萬億，如何達(dá)成？

根據(jù)規(guī)劃，比亞迪將按照業(yè)務(wù)劃分，打造“事業(yè)群+事業(yè)部”的組織架構(gòu)，讓各團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同發(fā)展和專業(yè)專攻的優(yōu)勢，找到新的盈利點(diǎn)，培育新的增長點(diǎn)。這打通了各產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部間界限，提升比亞迪的組織運(yùn)作效率和市場反應(yīng)速度。

比亞迪早已不是一家電池公司，也不僅僅是一家車企。比亞迪擁有云軌、乘用車、商用車、電子、電池等事業(yè)群，定位為“新能源整體解決方案開創(chuàng)者”。此次組織架構(gòu)重組，向外界清晰地傳遞了比亞迪在新能源全產(chǎn)業(yè)鏈深度布局的決心。

未來，比亞迪將緊緊圍繞公司定位，打造核心競爭力，協(xié)同發(fā)展，持續(xù)做強(qiáng)做大。

發(fā)布全新品牌使命—用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往

公司與公司之間的差別，不在于規(guī)模和利潤，在于擔(dān)當(dāng)和使命感。規(guī)模和利潤都是暫時(shí)的，使命感才能帶我們走得更遠(yuǎn)。失去規(guī)模和利潤，失去很多；失去擔(dān)當(dāng)和使命感，失去一切。

成為營收萬億級的企業(yè)并不是比亞迪的根本目的，持續(xù)解決社會(huì)問題，最大化地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，才是比亞迪不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。王傳福強(qiáng)調(diào)：

“要找準(zhǔn)認(rèn)清企業(yè)在新時(shí)代下的歷史使命，了解未來的社會(huì)需要什么？人們向往的美好生活是什么？圍繞公司的全新使命“用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往”，在解決社會(huì)問題和創(chuàng)造美好生活的過程中開啟新征程，開創(chuàng)新未來。”

規(guī)劃營收萬億藍(lán)圖，發(fā)布全新品牌使命，動(dòng)員集團(tuán)所有員工參與品牌建設(shè)…王傳福在現(xiàn)場釋放的三大信息，極大地鼓舞了員工士氣。除上述三點(diǎn)，王傳福在現(xiàn)場還談到了鞏固技術(shù)創(chuàng)新、打造競爭文化、高壓反腐等多項(xiàng)新舉措，向大眾展現(xiàn)了比亞迪敢于自我突破的勇氣，以及致力于成為一家百年老店的決心。

（來源：比亞迪，原標(biāo)題：《剛剛……王傳福：希望比亞迪成為下一個(gè)百年老店》）