周洋

[摘 要] 企業(yè)的財務(wù)管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，它直接影響到一個企業(yè)能否在激烈的競爭中立足和長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營造成的影響，及時做出充分的判斷，有效地制定相應(yīng)的對策。本文分析了新會計準(zhǔn)則對商品流通企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并以此作為論述的切入口，論述了優(yōu)化商業(yè)流通企業(yè)財務(wù)管理的策略，以不斷調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略，提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力。

[關(guān)鍵詞] 新會計準(zhǔn)則；商品流通企業(yè)；財務(wù)管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 026

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0049- 02

0 引 言

商品流通企業(yè)以組織商品流通活動為主，通過對商品進(jìn)行采購、存儲和銷售，將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移， 以獲取商品進(jìn)銷差價為主要目的。商品流通企業(yè)幾乎不涉及生產(chǎn)過程，經(jīng)營活動以商品采購和銷售為主，會計對象的特點(diǎn)非常鮮明、會計核算也更簡單。但商品流通企業(yè)的財務(wù)管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的完善性與系統(tǒng)性。

2006年新會計準(zhǔn)則的出臺和實(shí)施，標(biāo)志著中國企業(yè)的財務(wù)會計工作進(jìn)入一個新的階段。新會計準(zhǔn)則對商品流通企業(yè)在提供會計信息的理念，財務(wù)會計報告的目標(biāo)、存貨計量等方面有了較大的突破。新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)財務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價值、減值準(zhǔn)備、未來現(xiàn)金流量的判斷等要求財務(wù)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營產(chǎn)生的影響，及時作出判斷，并采取有效措施適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的要求，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要作用。

1 新會計準(zhǔn)則對商品流通企業(yè)財務(wù)管理的影響

企業(yè)財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再對其加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。新會計準(zhǔn)則對商品流通企業(yè)財務(wù)管理的影響主要有以下四個方面。

1.1 對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在理論上經(jīng)過了企業(yè)利潤最大化、 股東財富最大化、 企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等發(fā)展階段。就我國目前的企業(yè)組織形式主流為非上市企業(yè)、 資本市場的弱勢有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)背景下，財務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價值最大化具有最強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。新會計準(zhǔn)則體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和價值持續(xù)增長；財務(wù)報表列報、中期財務(wù)報告、合并財務(wù)報表、分部報告等具體制度，可以使企業(yè)充分披露并真實(shí)反映企業(yè)價值的會計信息；職工薪酬、股份支付、政府補(bǔ)助等，通過會計手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者、員工等利益主體之間的關(guān)系，合理地進(jìn)行企業(yè)價值分配。

1.2 對合并報表范圍產(chǎn)生的影響

新會計準(zhǔn)則中合并財務(wù)報表準(zhǔn)則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在具體的實(shí)施新會計準(zhǔn)則時，應(yīng)該從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個方面判斷是否存在實(shí)質(zhì)控制關(guān)系。新會計準(zhǔn)則合并報表的規(guī)定遵循了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來粉飾企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績。

1.3 對企業(yè)會計核算的影響

新會計準(zhǔn)則下，商品流通企業(yè)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)計入存貨采購成本，也可以先進(jìn)行歸集（可以增設(shè)“進(jìn)貨費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集），期末根據(jù)所購商品的存銷情況進(jìn)行分?jǐn)?；進(jìn)貨費(fèi)用金額較小的，也可以在發(fā)生時直接計入當(dāng)期銷售費(fèi)用。這也有利于與工商業(yè)企業(yè)之間成本信息的比較。

新會計準(zhǔn)則下，存貨發(fā)出計價取消了“后進(jìn)先出法”，將使企業(yè)利用變更存貨計價方法來調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤水平的慣用手段不能再被使用。商品流通企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式和實(shí)物性質(zhì)，選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法、毛利率法等不同的成本計算方法，以正確、及時的計算產(chǎn)品成本，為成本管理提供有用信息。

1.4 對企業(yè)服務(wù)與決策的影響

新會計準(zhǔn)則在理念上更加突出市場化與國際化接軌，緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的趨勢， 通過會計體系的改變，更好地服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在新會計準(zhǔn)則中，有許多具體準(zhǔn)則在具體操作中僅給了一個原則，同時在與稅法規(guī)定中又有許多不同，僅在會計核算上可能對企業(yè)有利，但稅法上則不然，這就要財務(wù)管理部門深入企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，充分掌握內(nèi)外部信息與資源的情況下，按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，提高服務(wù)和決策支持的功能，為企業(yè)創(chuàng)造管理效益。

2 新會計準(zhǔn)則下優(yōu)化商品流通企業(yè)財務(wù)管理的策略

在新會計準(zhǔn)則下，優(yōu)化商品流通企業(yè)財務(wù)管理工作，關(guān)鍵在于通過管理理念和管理方式的創(chuàng)新，逐步建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支柱。

2.1 通過培訓(xùn)和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的自身專業(yè)水平直接決定了商品流通企業(yè)財務(wù)管理的工作效果。企業(yè)落實(shí)好財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，定期組織財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鼓勵其學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理方式及會計專業(yè)技能；要著力于人才引進(jìn)工作，通過引進(jìn)綜合型財務(wù)管理人才，壯大企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理隊伍。通過提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

2.2 建立健全管理制度，夯實(shí)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，其重要的著力點(diǎn)在于管理制度的建立， 并依托完善的管理制度，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，讓制度規(guī)范并引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與落實(shí)。特別是強(qiáng)化財務(wù)管理工作的公開化與透明化，提高會計信息的準(zhǔn)確性；在新會計準(zhǔn)則下，對財務(wù)權(quán)力模式進(jìn)行優(yōu)化，通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理能力；建立完善的財務(wù)管理制度體系，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

2.3 完善預(yù)算管理，防控財務(wù)管理風(fēng)險

我國許多企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度并不夠，這在一定程度上增加了財務(wù)管理工作的風(fēng)險。商品流通單位雖然會計核算較為簡單，但也需要建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度，選擇適合企業(yè)的預(yù)算編制方式，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行、分析、反饋和考核機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，防控和降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

2.4 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用信息技術(shù)手段，堵塞財務(wù)管理漏洞

商品流通企業(yè)通過梳理和規(guī)范進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用ERP等信息技術(shù)手段，能充分考慮業(yè)務(wù)部門在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，盡可能堵塞財務(wù)管理漏洞。例如，業(yè)務(wù)部門及時將商品的購進(jìn)、銷售和調(diào)撥信息錄入企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，定期進(jìn)行存貨盤存，能及時發(fā)現(xiàn)存貨的賬實(shí)差異，并減少庫存的盤虧和盤盈。尤其是在ERP等信息系統(tǒng)上線和實(shí)施后，商品流通企業(yè)的購進(jìn)、銷售、庫存管理和存貨核算模塊環(huán)環(huán)相扣，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范化，財務(wù)管理流程也得到了改善。企業(yè)財務(wù)管理從原來簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)事后反映，發(fā)展到能對企業(yè)業(yè)務(wù)有效的進(jìn)行事前計劃、事中控制和事后反饋。

主要參考文獻(xiàn)

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