未來，還會“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”嗎

未來，還會“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”嗎？提出這樣一個問題，自然是因為萬科遇到了30多年來未有之“大變局”——萬科將正式進入告別王石的日子。

近日，王石宣布“把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊”。這也意味著在6月底的萬科股東大會后，萬科將迎來“后王石時代”。

在前30多年的王石時代——雖然2001年后特別是2010年以來，郁亮在萬科的影響越來越大，但無論外界抑或是郁亮本人，都并不認為萬科已經(jīng)是郁亮?xí)r代——萬科取得了引人矚目的成就，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)品牌、企業(yè)管治結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和價值觀的影響力，都處于全行業(yè)首屈一指的地位。于是有了王石的好朋友、萬通集團創(chuàng)始人馮侖帶頭喊出“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”。

未來，離開王石的日子，萬科還會是、還會一直是大家學(xué)習(xí)的榜樣嗎？

當(dāng)然，業(yè)界很多萬科的擁躉包括觀察者都會希望，萬科仍然是大家學(xué)習(xí)的榜樣，沒有人會希望看見一家卓越的公司平庸化。郁亮作為王石的接班人，在近年來已經(jīng)表現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力。無論是近年來萬科業(yè)績的持續(xù)性增長，還是合伙人計劃的推出，城市配套服務(wù)商這一企業(yè)新定位的提出，乃至在兩年來萬科股權(quán)之爭中的表現(xiàn)，郁亮都體現(xiàn)出一位企業(yè)領(lǐng)袖的前瞻性眼光、全局把控力和危機應(yīng)對能力。

但萬科的“后王石時代”或者說“郁亮?xí)r代”，告別的不僅僅是王石，還告別了萬科十幾年大股東放手給管理層作為的“職業(yè)經(jīng)理人時代”。

持續(xù)兩年的股權(quán)之爭，雖然最終以寶能這一“野蠻人”服軟，萬科管理團隊取得勝利告終。但萬科管理團隊的代價也是巨大的，華潤這個十幾年來的“好婆婆”退出。深圳地鐵借助背后“看得見的手”上位。雖然深圳地鐵重申了對萬科的支持，包括“支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標，實施運營和管理”，但萬科首先在內(nèi)部要經(jīng)過一個與深圳國資的磨合期，萬科管理層對萬科的主導(dǎo)權(quán)終究還是要面臨一個問號。

另一方面，在外部，萬科的榜樣力量開始面臨著同行的強大競爭力。在萬科陷入股權(quán)之爭的兩年中，萬科在去年失去了行業(yè)銷售業(yè)績頭名的位置，讓位于恒大；今年，碧桂園又從年初展現(xiàn)出強大的增長力，占據(jù)著前5月銷售頭名，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人開始喊出“學(xué)習(xí)碧桂園好榜樣”，碧桂園的增長模式正在輸出，諸如陽光城、金科等知名企業(yè)已經(jīng)開始深度學(xué)習(xí)碧桂園的發(fā)展經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)萬科好榜樣，學(xué)的是萬科的專業(yè)化；學(xué)習(xí)碧桂園好榜樣，學(xué)的是周轉(zhuǎn)速度和規(guī)?；?。

在告別王石的日子里，萬科將走出一條什么樣的示范性新路，大家可以再學(xué)萬科的什么，這是郁亮?xí)r代的萬科要回答的新課題。郁亮?xí)r代開啟后，這種安靜背后，應(yīng)也會有涌動的力量，讓全行業(yè)看到。

事實上真的是大變局嗎。