楊冬梅

常言道：“小勝靠智，大勝靠德”。一個企業(yè)的興衰成敗與它的企業(yè)文化息息相關(guān)。而企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的魂，是一個企業(yè)發(fā)展的文化精髓和精神支撐，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想道德基礎(chǔ)和道德規(guī)范?！昂竦屡d偉業(yè)”作為大慶鉆探工程公司測井公司核心價值理念的一部分，對于公司的長足發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在管理中逐步積淀“厚德”文化，員工中培養(yǎng)踐行“厚德”文化，才能使企業(yè)的發(fā)展興盛、持久、 穩(wěn)健。

企業(yè)在管理中積淀“厚德“文化，能夠增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

我們常說“厚德載物”，即“增厚積累德行、美德，才能承載萬物”。企業(yè)“厚德”文化就是要在管理中以人文本，時刻以員工的利益為出發(fā)點，又要處處體現(xiàn)公平公正，積極營造風(fēng)清、氣正、人和的環(huán)境氛圍，才能為企業(yè)的長足發(fā)展奠定健康和諧的人文基礎(chǔ)?！靶倏恐?，大勝靠德”。一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開深厚、良好的企業(yè)文化支撐。一個優(yōu)秀的有發(fā)展眼光的企業(yè)必然要沉淀積累足夠的德行和文化底蘊。企業(yè)在管理中要有健全的制度為基礎(chǔ)，讓每名員工在制度面前能夠感受到公平公正，完善的制度不僅能夠把控企業(yè)的風(fēng)險，而且能夠約束員工的行為，讓員工有章可循。制度建設(shè)要與時俱進，富有創(chuàng)新和競爭力。

要有先進的人才培養(yǎng)和激勵機制，堅持注重員工的品德和能力的培養(yǎng)、塑造，不斷地給員工創(chuàng)造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、展示的機會，搭建人才培養(yǎng)的平臺和舞臺，把真正德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在重要、合適的崗位，崇德尚能、人盡其才、才盡其用，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓員工感受到自身價值的體現(xiàn)，激勵自我成長，留住和吸引優(yōu)秀的人才，讓員工的心能夠扎根企業(yè)，踏實地奉獻企業(yè)，發(fā)揮人才的最大能動作用和聰明才智，為企業(yè)的長足發(fā)展積淀力量。

企業(yè)在管理中除了通過人性化的制度和機制約束員工的行為，在企業(yè)文化的建設(shè)上更要注重人文關(guān)懷的理念建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸宿感和認(rèn)同感，從精神層面上最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的敬業(yè)精神和奮斗精神，激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和榮譽感，喚起和激發(fā)員工的自豪感、使命感，激發(fā)員工的進取心、參與意識，自覺愛護關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運，并將這種精神和熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，才能使企業(yè)不斷地充滿活力，這是企業(yè)發(fā)展不可缺少的原動力。大慶鉆探工程公司測井公司在這方面為員工營造和建立了良好的文化氛圍。形成了良好的行為文化：“隨時隨地遵守國法廠規(guī)、自動自發(fā)提升綜合素質(zhì)、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)、同心同德共建和諧企業(yè)”的員工行為準(zhǔn)則；“同心同德、同步同轍、同拼同搏、同苦同樂”的八同團隊文化、“修正身、樹正氣、走正道、辦正事”的干部四正文化。通過開展豐富多彩的文體活動不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，定期組織員工進行健康體檢、開展員工關(guān)心關(guān)注的健康講座，形成了良好的健康文化；通過內(nèi)培外訓(xùn)，“走出去和請進來”以及舉辦各類專業(yè)的技能大賽、技術(shù)比武等多種方式形成了培訓(xùn)文化；通過走廊文化、懸掛標(biāo)語、制作宣傳欄等形成了視覺文化；通過基層示范隊、示范點建設(shè)、典型的培養(yǎng)選樹以及榮譽室的建設(shè)，使員工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，不斷引導(dǎo)隊伍及員工爭標(biāo)桿、站排頭，形成了示范文化。

員工“厚德”文化的培養(yǎng)和養(yǎng)成，能夠形成共同的目標(biāo)和價值觀，成為企業(yè)興盛發(fā)達的助推器。

每位員工作為企業(yè)的一份子，構(gòu)成了龐大的企業(yè)，員工的形象代表了企業(yè)的形象，所以每名員工都應(yīng)該做企業(yè)的形象大使，在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著各自應(yīng)有的作用，使企業(yè)能夠高效地正常運轉(zhuǎn)。作為一名員工，首先要進行“德行”培養(yǎng)，如果把公司比作船，那每名員工就應(yīng)該做公司這艘船最棒的船長或船員。而公司的核心價值觀就是船帆，有了共同的目標(biāo)遠景，就有了明確的方向，在航行過程中才不至于迷失方向。

作為企業(yè)的員工，就要認(rèn)同公司的核心價值觀，把個人的價值與公司的價值目標(biāo)相融合、相一致，步調(diào)才能統(tǒng)一，才能形成強大合力。我們要培養(yǎng)員工以企為家的意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，注重和培養(yǎng)員工胸懷大局，勤勉敬業(yè)的品格和修養(yǎng)，不斷追求卓越以及開拓進取的創(chuàng)新意識，才能適應(yīng)企業(yè)日趨發(fā)展的需要。

作為公司的主人，就要樹立“公司發(fā)展我發(fā)展”的意識，要始終站在公司的角度，看待問題、處理工作、處理問題，樹立為企業(yè)負(fù)責(zé)的強烈的責(zé)任感和使命感，要根據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，用責(zé)任心和行動力推動企業(yè)不斷的前行和發(fā)展。當(dāng)每名員工都具備了做主人的心態(tài)時，就會意識到公司的命運興衰與自身的利益是緊密相連的，公司的事就是自己的事，這樣員工就會把忠誠企業(yè)視為自己的義務(wù)和使命，就會不斷地提升自身價值、得到公司的認(rèn)可，也能夠成為公司這艘船上最棒的“船員”。

通過企業(yè)和員工共同的努力，不斷地積累“厚德”文化，不斷地踐行企業(yè)的核心價值觀，才能助力企業(yè)在激烈的市場競爭中長足發(fā)展，成就大業(yè)。

（作者單位：大慶鉆探工程公司測井公司測井三分公司）

（責(zé)任編輯：崔 曉）endprint