新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

王樹(shù)平

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)、近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)的相關(guān)政策的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)體制不斷完善等諸多方面來(lái)看，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)變化對(duì)于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，有了新的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，在這樣的時(shí)代背景下，為了適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，各個(gè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的缺陷和不足之處，并提出了相應(yīng)的解決辦法以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，隨著時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，不少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺失、財(cái)務(wù)管理方式跟不上時(shí)代步伐等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成了很大的阻礙，因此，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式是目前的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不容忽視，很多企業(yè)都過(guò)于重視發(fā)展、一心追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，忽略了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，在這方面存在許多問(wèn)題，比如一些企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差等，這不但會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展。總體分析來(lái)看，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)本身資本結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更大的市場(chǎng)空間和更大的利潤(rùn)，這也導(dǎo)致很多企業(yè)一心追求市場(chǎng)利益而不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革，造成資金收入與負(fù)債差額巨大，無(wú)法償還巨額債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者被收購(gòu)，巨大的風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)本身，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后。部分企業(yè)只顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而忽視了自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這樣就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，一些企業(yè)疏于管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂甚至資金流失，財(cái)務(wù)管理制度的落后不但影響企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，不利于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制混亂，企業(yè)管理層人員認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)才是第一位的，他們沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部管理機(jī)制的完善才是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如果管理缺失，就無(wú)法取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，此外，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜性較大、風(fēng)險(xiǎn)性較高的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，需要職業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的人才才能勝任，再次，很多企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)法把管理落實(shí)到根本。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目前的不足

根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理情況綜合來(lái)看，目前存在的不足主要有三點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理理念落后，可用性差。這個(gè)問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍存在，我國(guó)較大的國(guó)有企業(yè)或者規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)一般都建立時(shí)間較早，它們內(nèi)部采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制都是比較傳統(tǒng)的的方式，且內(nèi)部高層管理人員年紀(jì)較大，管理觀念仍然停留在很久之前，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能與實(shí)際需求相適應(yīng)，這就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面落后，缺乏正確的管理理念的指導(dǎo)，無(wú)法正確的改革創(chuàng)新，造成財(cái)務(wù)管理的效率低下，影響企業(yè)盈利和經(jīng)營(yíng)水平，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。企業(yè)籌集資金的渠道和方式過(guò)于單一。資金籌集指的是企業(yè)通過(guò)符合相關(guān)法律法規(guī)的方式，從不同的渠道和途徑籌集企業(yè)所需資金的過(guò)程。從我國(guó)目前情況分析，企業(yè)籌集資金的情況有兩種，分別是投資人投入的資金和債權(quán)人投入的資金，籌集資金方式的單一會(huì)造成資金來(lái)源缺乏、投資資金不足等問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面資金不足，自主研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、管理能力都無(wú)法滿足需求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。管理方式缺乏改革創(chuàng)新。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式大部分還是采用傳統(tǒng)的分級(jí)管理的管理模式，每個(gè)層次設(shè)置不同的管理人員，這樣的模式雖然分工明確，但是上下級(jí)之間只是單線的聯(lián)系，缺乏整體的交流和溝通，因此在各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)工作承接不密切，聯(lián)系性較差，財(cái)務(wù)管理是復(fù)雜性較高的工作，這對(duì)管理過(guò)程的整體性要求較高，企業(yè)沒(méi)有優(yōu)化完善管理體系，缺乏有效的管理機(jī)制，則需要通過(guò)不斷改革不斷進(jìn)取來(lái)尋求正確的方式。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需求

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

就我國(guó)目前情況，要想切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制進(jìn)行有效的優(yōu)化與調(diào)整，這不僅僅是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，同時(shí)也是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部管理改革發(fā)展的需求。具體的解決方法可以總結(jié)為三點(diǎn)主要內(nèi)容：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展運(yùn)行起到十分重要的作用，要有效改變內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促使資本結(jié)構(gòu)不斷趨于合理化、平衡化，與此同時(shí)要考慮企業(yè)的盈利最大化和經(jīng)濟(jì)利益最大化，資本結(jié)構(gòu)改革的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不是是企業(yè)的利益受損，要明確這一點(diǎn)，尤其對(duì)企業(yè)融資方面、資本與負(fù)債方面，注重結(jié)構(gòu)比例的優(yōu)化，有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)，平衡收支，在市場(chǎng)需求、改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、保證企業(yè)利益三方面尋求平衡點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。想要切實(shí)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系主要包括四部分：優(yōu)化管理辦法，確保工作有序開(kāi)展；優(yōu)化考核辦法，制定明確的部門目標(biāo)，提高工作人員的工作積極性；規(guī)范管理流程，制定統(tǒng)一的工作流程，規(guī)范工作行為；明確崗位職責(zé)，提高崗位工作效果。這四部分互相結(jié)合、互相促進(jìn)、互相影響，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從根本上提高管理的有效性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新

針對(duì)上述問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的主要策略可以總結(jié)為三點(diǎn)：積極創(chuàng)新管理理念，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)管理層的帶動(dòng)性。首先在人才的聘用方面，要選用學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的年輕人，促進(jìn)管理人員的年輕化，為企業(yè)注入新的活力與動(dòng)力，對(duì)于原有的員工，則要加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平，給他們灌輸新的管理理念，從整體上提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間也可以加強(qiáng)交流，交換共享管理經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。.擴(kuò)展籌集資金的途徑。在資金籌集過(guò)程中，不僅可以通過(guò)投資人和債務(wù)人的投資，還可以籌集社會(huì)群體和其他個(gè)人的資金，這樣不僅可以降低對(duì)國(guó)家政府的依賴性，還可以提高企業(yè)知名度，在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)地位。采用信息化的管理方式。網(wǎng)絡(luò)化的管理方式不僅可以促進(jìn)管理環(huán)節(jié)的工作對(duì)接，還能有效提高工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而發(fā)展、創(chuàng)新的，新時(shí)期對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是新的機(jī)遇也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)不斷根據(jù)時(shí)代需要而創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理制度。在此過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工程中才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展不斷進(jìn)步。

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