石翔

作為騰訊電競的負責人侯淼表達了自己對于電子競技未來的思考，“電競是個水到渠成的事情，這個渠目前看應該蠻健康的。我相信可能用不了五年，未來三四年，就能清晰地看到政府和其他行業(yè)都非常積極地參與其中，迎來真正的大潮。”對于侯淼和騰訊電競而言，電競的大潮既是機遇，更是挑戰(zhàn)，所以他們在為了迎接接下來幾年的挑戰(zhàn)緊鑼密鼓地準備著。

北方的冬天就是如此，坐在車里被太陽照著還覺得暖融融的，可一旦直面呼嘯的北風，哪怕只是十幾米的路都會讓身體所有露在外面的部分被凍到麻木。

面前是剛剛開業(yè)的不久的合生匯，就在正門邊一處王者榮耀的3D立體畫，因為門外的風實在太過囂張，路過的行人只顧著急匆匆地鉆進商場。在這個新開業(yè)的商業(yè)綜合體中，剛剛結束了一場關于泛娛樂電競綜合體的發(fā)布會，緊接著又會迎來王者榮耀城市爭霸賽的總決賽，勝者可以拿到一張KPL職業(yè)聯(lián)賽預選賽的入場卷。

兩場活動的間隙，在商場中庭搭建起的巨大舞臺背后，我們見到了騰訊互娛自研市場部、綜合市場部總經理侯淼。在采訪正式開始之前，侯淼和我們聊起從今年六月開始，他來這里已經四次了。第一次來整體建筑還未完工，他是帶著安全帽從地下室進來的，短短六個月時間合生匯成為了國內第一個試驗性的電競泛娛樂綜合體，這樣高速的推動也代表著中國電競行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

快慢之隙：不能讓希望變成失望

去年12月9日，在成都TGC的現(xiàn)場，騰訊互娛正式發(fā)布的全新的獨立子品牌——騰訊電競，而電競也與影視、動漫、文學、游戲一起成為騰訊泛娛樂戰(zhàn)略下并行的五大業(yè)務板塊。

轉眼之間，距離騰訊互娛第五大業(yè)務板塊的發(fā)布已經一年了。在這個爭分奪秒的時代，一年可以改變太多事情，共享單車在過去的一年間幾乎走完了爆發(fā)、撕扯乃至終結的全部階段?？墒沁^去一年我們很難以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標準速度來考量騰訊電競給整個電競行業(yè)帶來的改變，因為無論是教育還是產業(yè)園都不是字符傳輸幾番流轉之后就能見效的領域。

如果翻看侯淼在騰訊過去十二年間帶過的產品，我們不難發(fā)現(xiàn)，他在產品的推廣過程中，對于每一個時間節(jié)點的把握都十分準確，之前做市場“穩(wěn)準狠”的嚴謹思路，也被帶進了騰訊電競業(yè)務的管理之中。也許真正了解到騰訊電競的時間路線圖，會讓我們對騰訊電競的愿景有更清晰的認識，這個時間表就是騰訊電競今年6月宣布的第一個五年計劃。

“我們是想了很久才敢說‘五年的。簡單算一下，建一個產業(yè)園至少三年，就算同期能啟動兩到三個，那差不多就是四年過去了。即使?jié)L動發(fā)展，每半年再啟用一批，五年也是很緊張的。教育方面，本科教育就是四年，就算?？埔惨辍]有辦法速成，我們必須尊重教育本身的規(guī)律?！?/p>

講到這兒的時候，侯淼自己也笑了。相比于之前更為熟悉的游戲市場，電子競技有著更大的想象力，卻也有更多不可控的因素隨時影響著整個行業(yè)的動向。

“今天第一個泛娛樂電競綜合體的落地，其實團隊真的已經在緊鑼密鼓的準備了。超競集團把中國十多個城市的項目都拿來給我們篩選，我們最終選擇了合生匯。我們也知道，如果三年之后才看到電競產業(yè)園什么樣子的，估計外界早就沒有耐心了，所以我們今年一定要先拿出來一個雛形。明年我們就會一步一步地接近于相對的完整狀態(tài)。我希望一旦這個標準做成了，后面就順理成章了?！?/p>

講到這里侯淼頓了頓，“教育及產業(yè)相比于賽事來說，沒有那么快的速度，而對于騰訊來說，我們有耐心。我也經常和團隊強調，品質是第一位的。”

方寸之內：塑造不斷提升的標準和規(guī)模

在與侯淼超過一個小時的問答中間，他提到的最多次的詞就是標準。當一個行業(yè)正在經歷爆發(fā)式增長的過程時，復制過去經驗的周期必然會越走越短，直至最終有一個被大多數(shù)人認可的行業(yè)標準出現(xiàn)，行業(yè)的發(fā)展才會告別經驗主義，進入下一個標準化的階段。騰訊電競在整合了市場中諸多優(yōu)質電競資源的前提下，如何拿出一套參考標準來支持和幫助更多的生態(tài)合作伙伴就成了必須要解決的問題。“我們希望做出來的品質是很高的，今天我們的綜合體跟過往的很多電競比賽場地相比，完全是兩個水準。我們想告訴大家電競（賽事）其實應該是這樣的，這才能夠代表電競的高水準。這樣以后大家有一個對照的標桿，過往那種豎個屏幕，放幾把椅子，幾個鍵盤鼠標就可以搞電競賽事的時代已經過去了，未來的綜合體一定是賽事、交通、餐飲，這些空間配套都完備的?！?/p>

“那今天這個算是標準么？“

“今天只是第一個雛形的版本，還不是最終版本，希望到明年我們能拿出一個整個行業(yè)的標準，很快就會推出我們推薦的標準設備，場地必須達到什么樣的標準，觀看包括一些硬件，像轉播的、推流的技術，帶寬的水準，所有的這些我們都會逐漸的梳理一套標準，而且不斷的刷新它。也希望借此來改變社會和公眾對電競的固有認知?！?/p>

對于標準的建立，在侯淼的言談之間能感覺到極深的迫切感，因為在過去的一年時間里，很多熱錢涌入電競市場，對于整個行業(yè)的關注度也在迅速的提高，可初級的生產力水平和更高級的生產關系出現(xiàn)了一系列的不匹配。不少與地方政府合作的三方賽事因為執(zhí)行不力，運營不善逐漸淡出了公眾的視野，更為可怕的是政府和公眾對于電子競技的信任正在因此被透支。

“電競地產本來是個好概念，但是一旦有魚目混珠的進來，政府和社會都會對你這個領域失去信心和耐心，也許到時騰訊電競去都不信了。那時再努力也很難改變過往的認知，甚至要花十倍的努力才能挽救回來。所以剛開始就應該把一些不合適的東西先清除出去，找到更好更專業(yè)的合作伙伴，我們再去幫他們推動一下，就是良性循環(huán)了?！?/p>

在嘗試建立標準的同時，擁有足夠豐富線上內容的騰訊互娛，在內部如何去整合現(xiàn)有的資源其實也是侯淼必須要去解決的問題。在他看來充分的發(fā)揮規(guī)模效益就可以聚合更多的力量。

“有時候，單個項目的賽事頻次會更低，整合起來就會更高。每個項目都有自己的文化，比如穿越火線有自己的文化，DNF格斗的有一種文化，賽車的有一種文化，體育的也有一種文化，將來生存競技品類的賽事也會形成自己的文化。他們永遠都是只能滿足一群人，但社會群體卻是復合型的，所以我們把賽事文化分門別類，一個主題一個主題去做。一年12個月，其實我們遠不止12款優(yōu)秀的產品，甚至大家現(xiàn)在還會爭搶這些資源，因為都想到這個舞臺上去展示。

另外，游戲自身是有生命周期的，我們希望優(yōu)勢產品能帶來跨界效能的聚合。舉例來說，一家制作內容的公司，今天服務一個游戲，游戲可能因為生命周期而迭代，但是只要你的品質是有保證的。在有新游戲出現(xiàn)后，利用產業(yè)的聚集，依然可以把原來的經驗循環(huán)利用，產業(yè)鏈上所有的企業(yè)都會受益，會比較快速地接觸到所有潛在的合作對象，包括原創(chuàng)方、發(fā)布的平臺，甚至用戶。因為我們有實體的地方，用戶就會到你線下綜合體來參與活動?！?/p>

當足夠多的優(yōu)質資源被聚集在一起的時候，電子競技就像騰訊互娛其他的業(yè)務板塊一樣，進入了自己成熟的循環(huán)?？瓷先ミ@變成了互聯(lián)網(wǎng)前提下的文化命題，而非單純的體育產業(yè)邏輯。

得失之間：用更多的時間去賦能

在前不久馬化騰與《財富》雜志主編亞當·拉辛斯基的對談中屢次提到“去中心化的賦能”。站在五千億美元市值企業(yè)的大樹之下，侯淼和騰訊電競有耐心也有野心，不在乎在一城一池的爭奪，而是期望創(chuàng)造更多的可能性。

“泛娛樂電競產業(yè)園對于騰訊來說，我們不會自己來建設，會去尋找更有實力的合作伙伴來建，但我們有自己的標準，符合這樣標準的企業(yè)我們就會跟它合作，教育也是一樣，我們會選擇具備教育資質而且長期投入的合作伙伴。一方面我們先賦能給合作伙伴，他們再去把這樣的能量傳遞給更多的最終用戶，也包括一些他們能夠去連接的伙伴。

像今天，三十多家店可以用王者的段位去做福利，以前在新聞上都是某家店老板說如果你是王者段位啤酒免費送兩瓶，但今天有些店給打五到七折，買電影票也可以打折，甚至蘋果店都打九五折。如果這樣的產業(yè)鏈條能給伙伴帶來的便利性，商家自然就會參與進來。”

對于賦能在過去一兩年時間里已經被討論過很多次，但去中心化的結果到底會是什么？我試著把問題拋給了侯淼，希望能從他回答中捕捉到騰訊電競未來的發(fā)展方向。

“通過賦能的過程，騰訊電競最終想要到什么？”

“作為推動者之一，或者我們也是參與者，希望去設計一些可能性在里面。這個很重要，剛才講了教育有很多的可能性，產業(yè)也有很多的可能性，周邊的配套、賽事的版權售賣其實已經初具規(guī)模了。一年下來， KPL和LPL的版權也有過億的版權售賣。但是，我們能夠看到英超和NBA更多，中超都賣了80億人民幣，所以未來的天花板空間非常非常大。

對于電競，騰訊并不急于求成，比如泛娛樂電競產業(yè)園，我們并不是特別關心第一次活動的收入多少，而是更關注模式的構建。如果示范效應好，越來越多的地方去做，我們相信未來的經濟規(guī)模是可期的?！?/p>

在“黃金五年”計劃中，整個騰訊電競是一個長期布局的過程，整個行業(yè)也需要更多的積累和沉淀。

“打一個比方，國外有很多人拍動物的記載，花二十年拍一只動物，或者一群動物，你說它有沒有商業(yè)價值？在過去的十九年一點商業(yè)價值都沒有，但當?shù)诙昱某隽四侵?，那支片子價值連城，因為他花了二十年，就拿了所有的身家買了那幾個攝像機跟著那頭獅子一直走，你再花二十年，這才是真正的成本。

我們也一樣，可能前面都是投入，未來一旦產業(yè)達到一個新的水平，這個領域里你有很多價值就是不可替代的，那時候的商業(yè)價值就可能爆發(fā)，但是我不希望二十年那么久，只希望是類似的過程，你要有一定的積累，價值爆發(fā)才會釋放得更強烈一些?！?/p>

浪潮之巔：機遇與挑戰(zhàn)并存

從2007年開始，本來酷愛體育的侯淼，就已經在嘗試電子競技的道路。轉眼十年過去了，他依然相信電競會是一個水到渠成的過程。之前所有的賽事內容可能是水的一部分。如今騰訊電競已經不僅僅是灌水，而是更在意修渠，也拉了很多人跟騰訊電競一起來修這個渠。

“這個渠目前看應該蠻健康的。我相信可能用不了五年，未來三四年，就能清晰地看到政府和其他行業(yè)都非常積極地參與其中，迎來真正的大潮?！?/p>

因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更多的新興行業(yè)可以在一個極短的周期迎來令人難以想象的爆發(fā)，同時騰訊也正是在整個互聯(lián)網(wǎng)時代大潮之下，抓住了潮頭的機會才成就了今天的龐然大物。

“我們看移動互聯(lián)網(wǎng)，最初是一個小團隊做移動游戲，但我們有在布局，其他的團隊都在準備和研究。由于智能手機由于價格的降低和體驗的提升，很快就普及了。在游游戲層面也很快從基礎的體驗變得非常豐富，市場一瞬間爆炸了。很多事情很難準確的預測的，但只有你準備好了，它來的時候你才能承接。我們會為這個準備，等著那一天，我覺得其實等不了多久?！?/p>

在騰訊電競的規(guī)劃里，準備工作依舊時間緊迫，“我怕它來的時候，連我們都沒準備好，我相信其他人更難準備好。”

正如侯淼所言，最近一兩年輿論的風向正在倒向電競，但在整個市場一片欣欣向榮的背后，是整個市場運行機制的缺位和巨大的人才缺口。如果短時間內，無論是在政策上，還是大的經濟環(huán)境上迎來了推動的大潮，那必然是機遇與挑戰(zhàn)并存，甚至目前整個中國電競生態(tài)要面臨的挑戰(zhàn)會非常大。

“如果人家覺得騰訊你體量大一點、肩膀寬一點、個子高一點，你去頂一頂，我說我們自己完不成這個角色，像大潮過去了之后，有可能是春機盎然，也有可能是一片狼藉。所以我希望能在大潮真正更大規(guī)模到來之前發(fā)展起來，在這過程里我們有時候要去排除一些不良的因素。我們還要去幫助政府、幫助合作伙伴少走一些彎路?！?/p>

結語

當采訪結束的時候，雖然距離比賽開始還有一段時間，但在舞臺前聚集的觀眾已經越來越多，有些顧客坐在附近的餐廳里也可以清楚的看到中庭的大屏幕。一切只待夜幕降臨，穹頂從冬日的蒼白變成墨色，無論門外的風有多寒冷屬于電子競技的時刻都會如約降臨。