吳迪

【摘 要】我國的媒體融合發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，“中央廚房”作為傳媒領(lǐng)域時下最熱的關(guān)鍵詞，成為媒體融合的“頂層設(shè)計”，各大媒體紛紛發(fā)力建設(shè)。本文以電視媒體為例，論述電視媒體如何響應(yīng)“頂層設(shè)計”，走好媒體融合之路。

【關(guān)鍵詞】電視媒體；中央廚房；媒體融合

一、什么是新媒體

聯(lián)合國教科文組織對新媒體下的定義是：“以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體進行信息傳播的媒介?！眹鴥?nèi)有學(xué)者將新媒體進一步定義為，利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)。

二、電視媒體與新媒體的融合過程

21世紀初，互聯(lián)網(wǎng)潮頭剛沖擊上岸，一些電視媒體就開始利用互聯(lián)網(wǎng)建網(wǎng)頁、開網(wǎng)站、發(fā)博客。2001年，“十五”計劃綱要第一次提出“三網(wǎng)融合”——“促進電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合”，此后的2010年、2011年分別推出54個三網(wǎng)融合試點城市。

2012年，小米盒子的出現(xiàn)，讓所有的電視媒體都“被融合”了。通過互聯(lián)網(wǎng)免費收看幾百上千家電視臺的節(jié)目，讓一大部分電視觀眾從“有線網(wǎng)絡(luò)渠道”跑到了“互聯(lián)網(wǎng)渠道”。

近年來，隨著4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機的普及，一大部分電視觀眾從“電視機終端”分流到了“手機終端”，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)越來越緊密。而面對即將到來的5G時代，這種融合已經(jīng)由被動轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w變革圖存的自覺。

三、電視媒體與新媒體的融合方式

“媒體融合”的學(xué)術(shù)性解釋是，把傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。

1.與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過不同的平臺傳播給受眾。傳統(tǒng)媒體最初利用互聯(lián)網(wǎng)的方法就是“兩微一端”，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容復(fù)制粘貼到互聯(lián)網(wǎng)上，擴展傳播渠道，達到吸引更多受眾的目的，這種簡單的復(fù)制粘貼被稱為“+互聯(lián)網(wǎng)”思維。

2.衍生出不同形式的信息產(chǎn)品。現(xiàn)在，好多電視媒體都已經(jīng)組建了自己獨立的新媒體節(jié)目生產(chǎn)團隊，研發(fā)出與傳統(tǒng)電視節(jié)目完全不同的內(nèi)容產(chǎn)品。各家傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站、微信公眾號，甚至是APP等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層出不窮。

這可以看作是傳統(tǒng)媒體從“+互聯(lián)網(wǎng)”思維到“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的轉(zhuǎn)變，但從目前來看，這大多是節(jié)目組、頻道的小規(guī)模作戰(zhàn)，而以臺、集團為單位的有運營規(guī)模、有戰(zhàn)略部署和目標的軍團作戰(zhàn)并不多見。

3.資源共享，集中處理——“中央廚房”。大規(guī)模的軍團作戰(zhàn)實際上是要求在資源共享與集中處理上下功夫。在人民日報、新華社、光明日報等央級主流媒體試水媒體融合幾年后，“中央廚房”成為得到中央高度肯定的媒體融合“頂層設(shè)計”。

過去，同一媒體集團的報（電視）、網(wǎng)、微、端各自為政，現(xiàn)在媒體負責(zé)人則可以依靠“中央廚房”這個“超級樞紐”，常態(tài)化地調(diào)控、指揮“媒體矩陣”。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的工作人員協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)全媒體產(chǎn)品的采集、制作與發(fā)布。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國已經(jīng)有近60家傳統(tǒng)媒體建成了自己的“中央廚房”。

四、電視媒體如何響應(yīng)“頂層設(shè)計”

1.加快機制的完善。目前，各級電視臺大多實行臺→頻道（部門）→節(jié)目組（工作室）的運行機制，多個節(jié)目組向頻道負責(zé)，多個頻道向臺負責(zé)。建設(shè)“中央廚房”后，全新的總編協(xié)調(diào)制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報制度、效果反饋制度等，都需要對現(xiàn)有的機構(gòu)職能、人員配置以及績效考核、激勵約束等機制進行改革和調(diào)整。

2.加快硬件的建設(shè)?！爸醒霃N房”是集全媒體信息采集、管理、提取、生成、傳播、反饋、分析為一體的平臺：從全媒體指揮大屏系統(tǒng)架構(gòu)，一個界面多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中顯示，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)打通，到借助手機等智能終端，實時提交線索，定位記者地理位置，視頻連線，提交稿件。從視頻直播到虛擬現(xiàn)實，從智能推薦公共服務(wù)接口到抓取全網(wǎng)的信息，搜索熱點新聞、熱點詞匯，進行優(yōu)化處理，實時監(jiān)測各媒體發(fā)布稿件的傳播路徑，分析其轉(zhuǎn)載媒體家次等，需要根據(jù)各自的實際需求，加快投入，盡快完成與老設(shè)備的兼容與新功能的開發(fā)。

3.加快人才的儲備。全新的管理體系、全新的生產(chǎn)流程，必然需要與之適應(yīng)的全新的復(fù)合型人才。采編播業(yè)務(wù)上，需要既熟悉新聞傳播業(yè)務(wù)，又懂得新媒體運營，能夠?qū)崿F(xiàn)編輯、記者、策劃人、主持人、制片人、活動組織者等多個業(yè)務(wù)角色的自由切換。技術(shù)上，需要既具備技術(shù)實現(xiàn)能力、保障能力超強，又能不斷開發(fā)出新產(chǎn)品的研發(fā)人才。

4.加快內(nèi)容的升級。曾幾何時，新媒體的新樣式、新模式、新渠道、新技術(shù)讓無數(shù)傳統(tǒng)媒體進入了究竟是“內(nèi)容為王”“模式為王”“渠道為王”還是“技術(shù)為王”“圈子為王”的思維困境。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如今，“內(nèi)容為王”又得到了傳統(tǒng)媒體的二次確認。

如今的“內(nèi)容為王”是在堅持創(chuàng)新模式、全力開發(fā)渠道、充分利用技術(shù)、精準定位圈子的前提下的“內(nèi)容為王”。電視媒體要充分利用“中央廚房”的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)容快速升級，提升商業(yè)價值。

5.加快資本的運作。與實力雄厚的央級媒體和鳳毛麟角的省級媒體大戶相比，在“中央廚房”的建設(shè)上，動輒千萬上億的資金令很多地方媒體望而卻步。對于這些已經(jīng)轉(zhuǎn)型為企業(yè)或事業(yè)單位企業(yè)化管理的絕大多數(shù)地方媒體來說，依賴政府的投入不太現(xiàn)實，這就需要資本的運作。

6.加快商業(yè)的合作。筆者所說的商業(yè)合作非傳統(tǒng)的媒體與商家之間的線上線下活動，而是傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略布局。

2009年，浙報集團與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新路徑。2013年，百視通與上海東方廣播有限公司在OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、新媒體分銷等方面展開戰(zhàn)略合作；2015年，人民日報與中國電信開展云計算、大數(shù)據(jù)、輿情合作；2016年，人民日報與騰訊合作，發(fā)布中國媒體融合云；2017年，中國（第六屆）大數(shù)據(jù)新媒體與移動營銷大會暨首屆全國自媒體資源交易對接會召開；2018年，羊城晚報與新浪達成戰(zhàn)略合作，共建媒體融合新生態(tài)；2018年，江蘇有線與騰訊云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進“互聯(lián)網(wǎng) 智慧廣電”的發(fā)展……

商業(yè)合作是傳統(tǒng)媒體加速與新媒體融合，搶占戰(zhàn)略制高點，快速壯大自身實力，實現(xiàn)傳播的精準化、專業(yè)化、體驗化的客觀需求，如果僅憑自身實力很難在競爭激烈的市場環(huán)境中突圍。

（作者單位：沈陽廣播電視臺）