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      全域旅游背景下武陵源核心景區(qū)國內(nèi)客源市場優(yōu)化研究

      2018-01-05 08:52:44邱久杰尹華光
      旅游縱覽·行業(yè)版 2017年12期
      關(guān)鍵詞:客源全域競爭

      邱久杰+尹華光

      基于2010-2016年武陵源核心景區(qū)國內(nèi)客源市場的旅游人次,運用時間集中指數(shù)、地理集中指數(shù)、競爭態(tài)模型的等多個數(shù)理模型反映景區(qū)國內(nèi)客源市場的時空規(guī)律,得出:景區(qū)國內(nèi)客源人數(shù)年際變化變化程度小,旅游市場集中程度卻呈現(xiàn)增長的趨勢;景區(qū)國內(nèi)市場總體呈現(xiàn)的是明星市場和金牛市場占據(jù)少數(shù),幼童市場和瘦狗市場占據(jù)多數(shù),且各客源市場的競爭態(tài)格局差異明顯,但都發(fā)生了競爭態(tài)轉(zhuǎn)移。根據(jù)得出的主要結(jié)論,提出了強化全域旅游服務體系、營銷體系、交通體系的建議,為實現(xiàn)全域旅游背景下景區(qū)客源市場的優(yōu)化提供參考。

      引言

      張家界武陵源核心景區(qū)(以下簡稱“景區(qū)”)位于張家界市,屬砂巖峰林地貌,以“峰奇、谷幽、水秀、林深、洞美”著稱。景區(qū)作為張家界市“三星拱月,全域旅游”發(fā)展新格局中的閃耀之星,在張家界旅游市場中占據(jù)重要地位。但根據(jù)現(xiàn)有對景區(qū)的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn),研究內(nèi)容較少涉及景區(qū)國內(nèi)客源市場,也就黃磊等對景區(qū)客流時空分布數(shù)據(jù)進行采集,最終提出了優(yōu)化其人地關(guān)系中客流分布差異問題的方案?;诖耍恼赂鶕?jù)2010-2016年景區(qū)旅游的國內(nèi)31個?。ㄊ?、區(qū))旅游人數(shù)(不包括港、澳、臺),采用時間集中指數(shù)、地理集中指數(shù)、競爭態(tài)模型的等多個數(shù)理模型反映景區(qū)國內(nèi)客源市場的時空規(guī)律,從而提出對景區(qū)國內(nèi)客源市場進行定位和優(yōu)化的策略,為全域旅游背景下景區(qū)旅游市場的布局與優(yōu)化提供參考。

      一、景區(qū)國內(nèi)客源市場時空規(guī)律

      (一)景區(qū)國內(nèi)客源市場時間規(guī)律

      (1)式中,T代表時間集中指數(shù),Xi為景區(qū)各年度國內(nèi)旅游者數(shù)量,m為總年數(shù), X為年平均游客數(shù)量。T值越大,意味著時間變動越大,國內(nèi)旅游者集聚程度變化越大,對景區(qū)旅游可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,當T值等于零時,在理論上可以說旅游需求的時間分配就絕對均勻。根據(jù)公式(1)計算出T值為20.58,這個值表明景區(qū)國內(nèi)旅游集聚變化程度較小,對旅游目的地的環(huán)境承載能力和旅游經(jīng)濟的平衡發(fā)展能力產(chǎn)生的影響也較小。把七年時間劃分為2010-2012年、2013-2016年兩個階段,第一階段T=17.23,第二階段T=5.41,T值在不斷減小。這表明,隨著景區(qū)旅游深入發(fā)展,國內(nèi)游客的數(shù)量年際變化趨于穩(wěn)定,國內(nèi)客源市場發(fā)展也漸漸成熟,客源日益穩(wěn)定。

      (二)景區(qū)國內(nèi)客源市場的空間規(guī)律

      (2)式中,G代表地理集中指數(shù),Xi為來自第i個客源市場的游客總數(shù)量;T為國內(nèi)游客的總數(shù),n為客源市場的總體個數(shù),G的數(shù)值越小,則表示旅游客源地越分散,分散的客源市場,有利于非固定游客的發(fā)展,對旅游的可持續(xù)發(fā)展有較大的作用。G值有一個理想值稱為GO,也就是最穩(wěn)定繁榮地理集中指數(shù),它表示旅游客源地越分散,國內(nèi)客源市場的結(jié)構(gòu)多元化,越有利于旅游市場的穩(wěn)定性。根據(jù)公式(2)和公式(3)計算出G值為28.58,客源市場總個數(shù)為31,最穩(wěn)定地理集中指數(shù)為17.96,G值和GO值有偏差。2010-2012年第一階段G=27.42,2013-2016年第二階段G=30.31,地理集中指數(shù)呈現(xiàn)增長趨勢,且兩個階段的地理集中指數(shù)的值與最穩(wěn)定地理集中指數(shù)都略有偏差,可見景區(qū)國內(nèi)旅游客源市場集中程度呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢,旅游經(jīng)營的穩(wěn)定性較差。

      二、景區(qū)國內(nèi)旅游客源市場競爭態(tài)規(guī)律

      (一)競爭態(tài)模型

      旅游市場競爭態(tài)是指旅游目的地各客源市場在市場占有率(Ai)和市場增長率(Bi)兩個指標作用下,所表現(xiàn)出的狀態(tài)特征,記為Ωi(Ai,Bi)。其中

      Xi為景區(qū)i年的游客數(shù)量,為i年景區(qū)國內(nèi)游客數(shù)量總和,Xi-1為i客源市場來景區(qū)上年的游客數(shù)量。在旅游市場分析中,市場占有率Ai反映了在激烈的市場競爭中所占據(jù)的地位和實力,即“蛋糕”分割中所占的份額;市場增長率Bi反映的是激烈市場競爭中表現(xiàn)出的發(fā)展?jié)摿?,即當年較上年增長率。給定一對合適的劃分標準(a,b),依據(jù)各分市場占有率和增長率,可以將區(qū)域旅游市場劃分為明星市場、金牛市場、幼童市場和瘦狗市場4種類型,它們分別處于由占有率和增長率圈定的4個象限內(nèi),本文以市場占有率的平均值確定a,以市場增長率的平均值確定b。

      (二)景區(qū)國內(nèi)旅游客源市場的競爭態(tài)結(jié)果及具體分析

      1.景區(qū)國內(nèi)旅游客源市場的競爭態(tài)結(jié)果

      根據(jù)Ai和Bi的數(shù)值變化,經(jīng)過分類劃分,得出2010-2016年景區(qū)國內(nèi)客源市場在競爭態(tài)格局中分布情況,如表1。

      2.景區(qū)國內(nèi)旅游客源市場的競爭態(tài)具體分析

      (1)各客源市場的競爭態(tài)勢格局都出現(xiàn)了競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)移。具體來說,就是31個?。ㄊ?、區(qū))在6年的競爭態(tài)格局分布中,沒有出現(xiàn)都是同一類型的市場,各客源市場都出現(xiàn)了競爭態(tài)轉(zhuǎn)移。

      (2)各客源市場的競爭態(tài)格局差異明顯。第一,湖南、廣東、江蘇、山東、北京、上海、浙江等省市,明星市場和金牛市場組成了競爭態(tài)分布格局。第二,河南、陜西、湖北和重慶等省市發(fā)展具有波動性,但明星市場格局占大多數(shù)。第三,遼寧省和河北省,幼童市場和瘦狗市場格局占大多數(shù)。第四,其他地區(qū)分別以低占有率、高增長率和低占有率、低增長率在競爭態(tài)格局中的幼童市場和瘦狗市場之間變換。

      三、建議

      目前,張家界市正在全力創(chuàng)建全域旅游示范區(qū),景區(qū)作為張家界市的旅游資源集聚地,對國內(nèi)客源市場進行定位和優(yōu)化有利于景區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也有利于助推張家界市全域旅游的發(fā)展。

      (一)針對重點市場強化全域旅游服務體系

      競爭態(tài)勢良好的?。ㄊ?、區(qū))是景區(qū)重點市場,景區(qū)應強化全域旅游服務體系,注意口碑效應的樹立和游客推薦意愿、重游意愿、重游率的提高。根據(jù)搜集攜程攻略、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等各大旅游網(wǎng)站中的網(wǎng)友對景區(qū)的點評可以看出,景區(qū)目前還存在景區(qū)內(nèi)部一些工作人員服務態(tài)度較差,一些黑導游和黑司機利用游客對景區(qū)的了解信息不全面等情況,實施欺騙甚至恐嚇等,這些現(xiàn)象嚴重影響了游客的感知體驗,進一步搜索可以發(fā)現(xiàn),凡是有欺騙經(jīng)歷的游客,對景區(qū)的評價都不太高,打分基本上都處于較低水平,推薦意愿和重游意愿也較低。為此,景區(qū)要提高服務質(zhì)量,加強對旅游從業(yè)人員管理和培訓,制定相關(guān)是行為規(guī)范,進行嚴格的服務質(zhì)量的獎懲政策,倡導特色服務和細節(jié)服務。同時,由于旅游的異地性特征,景區(qū)周邊的居民也被納入旅游服務體系中,景區(qū)要做好對景區(qū)周邊居民的旅游服務培訓和教育工作,共同為游客提供高質(zhì)量的服務,從而樹立起口碑效應,提高游客的推薦意愿、重游意愿、重游率。

      (二)針對潛在市場強化全域旅游營銷體系

      競爭態(tài)勢波動且明星格局占據(jù)大多數(shù)的是景區(qū)的潛在的市場,景區(qū)應強化全域旅游營銷體系。全域旅游體系首先要有全域旅游的思路,區(qū)分客源市場的不同需求,針對不同市場、不同產(chǎn)品類型、推出不同的促銷口號,進行系統(tǒng)營銷和細分營銷。潛在市場也包含了一些經(jīng)濟比較發(fā)達的一些城市,客源市場的游客擁有更強烈的出游欲望,具有更大的消費能力,因此,需要用宣傳來刺激這些游客的出游欲望。在營銷創(chuàng)新上,可以借鑒張家界其他景區(qū)的營銷經(jīng)驗,張家界大峽谷玻璃橋的全球征名活動可以說是營銷創(chuàng)新成功的例子。景區(qū)還可以加大旅游營銷力度,注重營銷方式創(chuàng)新。開展有針對性的系列旅游宣傳營銷活動,綜合運用多種渠道,線上宣傳與線下活動相呼應;攝制系列主題旅游宣傳短視頻,并通過國內(nèi)視頻網(wǎng)站等新媒體進行廣泛傳播,營銷話題,提高景區(qū)在這些市場的知名度和吸引力。

      (三)針對機會市場強化全域旅游交通體系

      競爭態(tài)勢瘦狗市場和幼童市場占據(jù)大多數(shù)的是景區(qū)的機會市場,這些市場集中于東北地區(qū)、西南地區(qū)、西北地區(qū),這些地區(qū)與位于華中的湖南省距離較遠,受旅游客源地與旅游目的地之間的距離因素影響較大。對于對這類機會市場,要減少交通對這些市場的限制,需要強化旅游交通體系。目前,張家界的全域旅游交通體系還未建立,存在火車開通的線路有限,高鐵還在建設中,國內(nèi)飛機航線航班不夠等眾多難題,景區(qū)對這些機會市場要聯(lián)合張家界市政府,加大基礎設施尤其是交通設施的投入,按照“整體、整合、整理”的思路,以交通一體化、城市圈同城化、出行多樣化、機動化、基本服務均等化為發(fā)展方向,構(gòu)建安全、舒適、快捷的綜合交通體系,以此強化全域旅游交通體系,為景區(qū)旅游發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展和旅游客源市場的優(yōu)化提供支撐和保障。

      (作者單位:吉首大學旅游與管理工程學院)

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