激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

岳雪峰

[摘 要] 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)采取有效的管理手段，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，把員工的熱情全部激發(fā)，提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵字] 企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；運(yùn)用

[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1002-8219（2017）05-0046-03

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制革新下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加，為促進(jìn)企業(yè)管理水平，應(yīng)將激勵(lì)制度應(yīng)用其中，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者如何實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是目前應(yīng)該重視的問(wèn)題，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，幫助員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)吸收更多人才，靈活運(yùn)用激勵(lì)理論，通過(guò)各種福利來(lái)激發(fā)員工積極性，為員工提供展示自己的舞臺(tái)，筆者將分別從激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，三個(gè)方面來(lái)闡述。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性

所謂激勵(lì)實(shí)際上是指鼓勵(lì)，利用外界因素來(lái)刺激人內(nèi)在行為，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從廣義來(lái)看，通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)人的主動(dòng)性，對(duì)人的創(chuàng)新力進(jìn)行大力挖掘，為人的發(fā)展提供方向。

通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能有效激發(fā)員工積極性，幫助企業(yè)員工更好地投入到工作中去，促進(jìn)整體工作質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

另外，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可充分提升員工素質(zhì)，人的行為通常具有較強(qiáng)的可塑性，通過(guò)實(shí)踐來(lái)調(diào)節(jié)人的行為，促進(jìn)人實(shí)踐動(dòng)力的形成，提高人的素質(zhì)水平。

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，企業(yè)發(fā)展不僅僅與企業(yè)管理者相關(guān)，也是所有員工決定的，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，不僅可促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，還會(huì)對(duì)其他員工造成直接影響。

良好的激勵(lì)機(jī)制能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升員工個(gè)體的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

基于傳統(tǒng)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制作用未得到一定重視，企業(yè)管理者僅僅是不自覺(jué)運(yùn)用激勵(lì)手段來(lái)實(shí)施管理工作，然而隨著“人”的因素作用的提升，企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)“人”的狀態(tài)會(huì)對(duì)組織面貌起到直接影響。

（一）促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)際上是靠人的自身行為實(shí)現(xiàn)的，在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用下，人的積極性被激發(fā)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了有效作用。不可置否的是，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需諸多因素，但人的關(guān)鍵作用不能忽視。

（二）能有效發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是機(jī)械的，而是需要人有意識(shí)參與的活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)要素中，人作為最根本因素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。如若人參與積極性不高，不論多好的裝備都無(wú)法發(fā)揮其作用。

（三）有利于員工工作效率及業(yè)績(jī)的提升

如何激發(fā)人的積極性是許多學(xué)者所思考的問(wèn)題，尤其是軍事家、政治家門，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能有效激發(fā)員工自身創(chuàng)新能力，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

（四）有利于促進(jìn)員工素質(zhì)的提高

為促進(jìn)員工素質(zhì)水平的提升，不僅可以采用有效的培訓(xùn)手段，與此同時(shí)也可將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用其中，企業(yè)管理者采取有效手段，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種知識(shí)的員工適當(dāng)表?yè)P(yáng)，并給予一定物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促進(jìn)員工知識(shí)素養(yǎng)水平提升。在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用下，員工會(huì)取得更好的工作績(jī)效，自身業(yè)務(wù)能力得到提高。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用

企業(yè)在管理工作中，應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自身需要，從而將個(gè)人利益與集體利益結(jié)合起來(lái)，讓員工甘心投身于工作中，這也是企業(yè)管理者應(yīng)重視的環(huán)節(jié)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用，企業(yè)管理者能有效激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工工作積極性，使各項(xiàng)任務(wù)得以完成。一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

（一）深入了解員工心理需求和人格類型

為落實(shí)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工心理需求深入了解，了解員工的真實(shí)需求，與員工近距離接觸。此外企業(yè)管理者還應(yīng)充分考慮員工人格類型，一般劃分為外向型、內(nèi)向型，外向型受權(quán)利需求的推動(dòng)，內(nèi)向型的人則受成就、能力需求的推動(dòng)，企業(yè)管理者則應(yīng)根據(jù)員工人格類型來(lái)采取不同激勵(lì)手段。

（二）應(yīng)對(duì)員工工作內(nèi)容不斷豐富

為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工工作內(nèi)容加以豐富，對(duì)員工工作內(nèi)容加以改進(jìn)，使員工在工作中感到成就，與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)對(duì)職工提出表?yè)P(yáng)，使其感受到別人的重視，企業(yè)管理者應(yīng)為職工設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，通過(guò)各種手段來(lái)激發(fā)員工內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，使員工心理上獲得更多滿足，讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中的重要性，這對(duì)于企業(yè)管理者而言相當(dāng)重要。感情激勵(lì)作為有效的激勵(lì)手段，將其應(yīng)用在企業(yè)管理中能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，使員工獲得情感上的滿足，情感激勵(lì)的實(shí)施還應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，當(dāng)員工取得進(jìn)步后，管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，從而激發(fā)員工工作積極性主動(dòng)性，使工作效率大大提升。

（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要合理設(shè)置目標(biāo)，并善于利用目標(biāo)激勵(lì)員工

在運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)充分注意期望值在其中所起的作用，合理目標(biāo)，期望值較高，會(huì)使人產(chǎn)生想達(dá)到該目標(biāo)的成就需要，對(duì)人具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。

（四）在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者需要善于合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段

獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，二者要結(jié)合起來(lái)。獎(jiǎng)勵(lì)要注意：一是獎(jiǎng)勵(lì)要不斷創(chuàng)新，給人以新鮮感和新的刺激；二是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)要擴(kuò)大社會(huì)影響，包括通過(guò)一定的形式，使其家屬分享榮譽(yù)；三是在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還要采用懲罰手段予以輔助，以教育那些或阻礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個(gè)別人員。就目前來(lái)看，企業(yè)在激勵(lì)方法的應(yīng)用上過(guò)于單一，為滿足不同員工需求，企業(yè)應(yīng)從不同角度去實(shí)施激勵(lì)手段，如：表?yè)P(yáng)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)等，從而促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用效果的提升。

為更好地落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，來(lái)營(yíng)造一種有序的、良性的企業(yè)氛圍，通過(guò)企業(yè)績(jī)效水平的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。通過(guò)薪酬體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的監(jiān)督、管理及配置，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)結(jié)合對(duì)象及目的的不同，將績(jī)效工資制與職務(wù)工資制結(jié)合在一起，將激勵(lì)機(jī)制融入到個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)目標(biāo)二者聯(lián)系中來(lái)，不僅可解決職務(wù)晉升問(wèn)題，同時(shí)也能大大激發(fā)員工工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運(yùn)用激勵(lì)理論，不但能給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能為社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益，并且其效果會(huì)越來(lái)越明顯。

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[責(zé)任編輯：曾 菡]