胡晶

沈陽五愛市場作為我國獨具代表性的集散型專業(yè)市場，正面臨著現(xiàn)代商業(yè)模式變革的巨大挑戰(zhàn)。沈陽五愛集團作為五愛市場的主導(dǎo)者和泛東北地區(qū)“智慧化市場建設(shè)”和“全供應(yīng)鏈化運營構(gòu)建”的先驅(qū)者，肩負(fù)著引領(lǐng)五愛市場打造千億級市場的歷史重任，承擔(dān)著東北傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型振興的神圣使命。面對困難，他們主動作為，積極應(yīng)對，勇于探索，以“三個轉(zhuǎn)變”“一個建設(shè)”為指引，率領(lǐng)五愛市場走出一條獨有的轉(zhuǎn)型升級之路。

近年來，紡織服裝專業(yè)市場特別是集散型市場的生存和競爭環(huán)境呈現(xiàn)出嚴(yán)峻局面。一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、人工智能的迅猛發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)升級、消費升級、流通升級，給傳統(tǒng)專業(yè)市場帶來了全新的甚至顛覆性的挑戰(zhàn)；另一方面，交通的扁平化發(fā)展使得流通領(lǐng)域“去中間商”形勢日益凸顯，集散型專業(yè)市場面臨巨大萎縮。內(nèi)外因共同的作用下，集散型專業(yè)市場站在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。

沈陽五愛集團肩負(fù)著引領(lǐng)五愛市場打造千億級市場的歷史重任，承擔(dān)著東北傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型振興的神圣使命。面對困難，他們主動作為，積極應(yīng)對，勇于探索，以“三個轉(zhuǎn)變”“一個建設(shè)”為指引，突破商貿(mào)業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，以現(xiàn)代科技為支撐，為傳統(tǒng)實體市場注入科技和智慧元素，實行多元化發(fā)展，積極推動五愛市場的轉(zhuǎn)型升級。

轉(zhuǎn)變體制機制 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

五愛集團積極推進體制機制改革，集團高管放棄公務(wù)員身份，全身心投入到企業(yè)運營中，探索五愛集團全面深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，嘗試混合所有制，讓企業(yè)走進資本市場；在管理團隊中引入激勵政策，實行績效考核；改革中層干部任用制度，推行競聘上崗。

通過體制機制改革，集團上下統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，工作狀態(tài)煥然一新，集團工作更加順暢，提高了集團的核心競爭力，激發(fā)出了強勁的內(nèi)生動力，為推動市場轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變管理方式 由管理市場變?yōu)榉?wù)市場

以往對市場單純的管理模式已不再適應(yīng)新的環(huán)境，由管理市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變，為市場發(fā)展打造良好的營商環(huán)境，是五愛市場能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，五愛推出一系列行之有效的管理服務(wù)改革。

一方面，全面推動精細(xì)化的管理和服務(wù)，打造市場國際化營商環(huán)境，全面治理經(jīng)營秩序、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的問題和頑疾；對市場經(jīng)營的規(guī)章制度進行了修改和完善，更加符合市場的實際情況和業(yè)戶的需求；完善物業(yè)服務(wù)，增加業(yè)戶黏性；甄選優(yōu)質(zhì)業(yè)戶，暢通溝通、交流的渠道，增加與業(yè)戶的互動、交流，穩(wěn)商留商，繁榮市場。

另一方面，大力改革市場管理結(jié)構(gòu)，對五愛國際商貿(mào)城一二三期、五愛國際商貿(mào)大廈四個主體市場負(fù)責(zé)人崗位進行競聘，并要求市場管理者由單純的管理向服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)換。與此同時，集團在市場宣傳推廣、設(shè)備設(shè)施等軟件、硬件方面加大投入近100萬元，為市場安全運營、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式 打造供應(yīng)鏈運營模式

消費者的消費習(xí)慣、消費方式、消費需求等新變化，對市場經(jīng)營者的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式提出了新的要求。五愛集團站在整個五愛商圈的高度，通過“線上線下互動”“域內(nèi)轉(zhuǎn)域外”“國內(nèi)國外互通”，進一步提升物流、金融、電商、外貿(mào)等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，拓展市場貿(mào)易多元化渠道，打造供應(yīng)鏈運營模式。

建設(shè)“智慧市場” 五愛進入智慧時代

五愛集團根據(jù)五愛市場的實際情況，依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)，在沒有效仿和借鑒經(jīng)驗的前提下，自主研發(fā)了服務(wù)于實體經(jīng)濟的“智慧市場”平臺，為五愛市場構(gòu)建了一個集智能網(wǎng)絡(luò)、智能管理、智能物業(yè)、智能商業(yè)、智能監(jiān)管等功能于一體的智慧市場，通過智慧市場的建設(shè)，幫助五愛市場進入智慧時代，成為五愛市場轉(zhuǎn)型升級的重要標(biāo)志和良好開端。

結(jié)語

以“三個轉(zhuǎn)變”和“一個建設(shè)”為指引，以“務(wù)求鞏固”“務(wù)求轉(zhuǎn)變”“務(wù)求融入”“務(wù)求搭建”“務(wù)求品牌”等五個務(wù)求為抓手，五愛集團銳意創(chuàng)新、砥礪前行，轉(zhuǎn)型升級取得了階段性的成果。

展望未來，五愛集團總經(jīng)理陶震強調(diào)：五愛集團將繼續(xù)立足全球視野，致力開創(chuàng)具有五愛特色的可持續(xù)發(fā)展模式，通過鞏固主營、國企改革、供應(yīng)鏈打造等舉措，用三年左右的時間，引領(lǐng)五愛商圈發(fā)展成為沈河區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新的增長極；用五年左右的時間，將五愛集團打造成遼寧省內(nèi)最大的國有控股商貿(mào)服務(wù)業(yè)投資平臺以及泛東北地區(qū)最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商，我們力求用產(chǎn)業(yè)效益和資本效應(yīng)，將“五愛”這一凝聚東北改革印記的名字打造成為中國新時代的百年民族品牌。

目前，在遼寧省打造“千億級市場集群”的政策推動下，五愛集團正在沈河區(qū)推進國有企業(yè)混合所有制改革的進程中闊步前行。