文/石永亮

如何才能“前移追責(zé)關(guān)口，強化事前預(yù)防”？

許多安全員呼吁：具有明顯主觀故意、極易導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故的典型違法行為應(yīng)納入刑法調(diào)整范圍。您認為，企業(yè)如何加強安全管理，才能“前移追責(zé)關(guān)口，強化事前預(yù)防”？

要重視安全細節(jié)管理

文/石永亮

今年的“安全生產(chǎn)月”剛剛開始，造成10人死亡、9人受傷的山東臨沂金譽石化有限公司“6·5”爆炸著火事故，就引發(fā)我們企業(yè)安全員高度關(guān)注，事故警示我們只有注重安全細節(jié)管理，將“強化事前預(yù)防”落到實處，才不會重蹈覆轍。

例如，前不久一起產(chǎn)品傾倒險肇事件給我們公司敲響了安全警鐘，盡管未造成人員傷害，但我們?nèi)詫㈦U肇事件當(dāng)作事故來抓。造成這一事件的直接原因，是進口吊鉤與國產(chǎn)吊繩不相匹配：13t重的“大塊”因沒有專用吊繩，只得用5t吊繩代替，4根30mm又粗又硬的國產(chǎn)鋼絲繩擠在狹小的德國進口吊鉤內(nèi)，每月至少10次共計達300次以上的吊裝，直至傾倒險肇事件發(fā)生。據(jù)說在進口吊車的評審中，也曾有人提到同時進口專用吊繩的動議，但終因其價格昂貴而否定，一個至關(guān)重要的小細節(jié)就這樣被扼殺了。類似這樣的細節(jié)還有很多，如起重機的吊鉤危險斷面磨損量達到原尺寸10%時應(yīng)報廢，不超過報廢標準時，可繼續(xù)使用或降低載荷使用，但不允許用焊條補焊后再使用。又如，電焊機外殼接地電阻不得大于4Ω等類似這樣的問題，恐怕除安全員之外平時沒人關(guān)注。凡此種種都是細節(jié)管理。

任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定條件下造成的。大量的事故統(tǒng)計分析結(jié)果又告訴我們，絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān)。所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的關(guān)鍵，就是要抓好安全管理上的每一個細節(jié)。常言道：“細心保平安”。我們安全員只有在大家都不太注意的細節(jié)管理中明確安全作業(yè)或驗收評價方法，并嚴格執(zhí)行，才是保平安的關(guān)鍵所在。

安全細節(jié)管理中盡管有技術(shù)成分，但關(guān)鍵還是責(zé)任心！它來自于認真汲取其他企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)；也來自重視本企業(yè)未遂事故及隱患排查中的漏洞，認真總結(jié)并予以改進，及時出臺可操作性強的本企業(yè)安全規(guī)程，并抓好在每一細節(jié)中的落實。

石永亮
河南平高電氣股份有限公司生產(chǎn)安全部部長助理

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