戚寧

摘要 近些年，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于電力供應(yīng)的需求也變得越來(lái)越大。供電企業(yè)是電力系統(tǒng)穩(wěn)定的基石，需要良好的管理基礎(chǔ)，良好有序的分工會(huì)工作是供電企業(yè)開(kāi)展工作的強(qiáng)大后盾。本文主要分析供電企業(yè)分工會(huì)工作中存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合工作過(guò)程中的實(shí)際情況，提出相對(duì)應(yīng)的改善創(chuàng)新措施，希望對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 分工會(huì) 工作思路

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)力的飛速發(fā)展，供電企業(yè)也不甘落后緊隨步伐迅速的發(fā)展。我國(guó)的政策改革也導(dǎo)致了供電企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展模式，這樣就給供電分工會(huì)工作人員帶來(lái)了新的工作模式與新的挑戰(zhàn)，我們一定要自己了解我國(guó)供電企業(yè)分工工作存在哪些不足，進(jìn)而調(diào)整新的工作思路，制定出有效的措施，才能不斷加強(qiáng)供電企業(yè)分工會(huì)工作建設(shè)，為供電企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

一、供電企業(yè)分工會(huì)工作有哪些不足之處

（一）分工會(huì)工作太過(guò)于形式化

建設(shè)分工會(huì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職員更團(tuán)結(jié)。凝聚所有人的力量，推進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，更有利于推進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)。分工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與企業(yè)職員的重要橋梁。但是，電力系統(tǒng)基層分工會(huì)沒(méi)有發(fā)揮其功效。不能有效維護(hù)企業(yè)職員的利益。企業(yè)基層分工會(huì)建設(shè)存在很多的不足之處，只是表現(xiàn)在文體活動(dòng)層面上，企業(yè)職員在維護(hù)自己權(quán)益以及反映問(wèn)題的時(shí)候，往往不能即使得到回饋，需要信訪部門(mén)伸出援助之手。電力系統(tǒng)基層分工會(huì)為成了空殼，不能促進(jìn)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展。不能起到自身應(yīng)有的責(zé)任，也不能引導(dǎo)企業(yè)職員投入到企業(yè)文化中去，無(wú)法提高企業(yè)質(zhì)量，極大的影響到了公司利益。

（二）分工會(huì)管理不規(guī)范

沒(méi)有領(lǐng)悟基層分工會(huì)建設(shè)的目的，所以導(dǎo)致了基層分工會(huì)不能發(fā)揮其功效?；鶎臃止?huì)，沒(méi)有得到規(guī)范的管理，工會(huì)的管理人員多數(shù)身兼多職。無(wú)法全身心顧及基層分工會(huì)的工作，導(dǎo)致他們沒(méi)有太多時(shí)間投入到工會(huì)的工作中去，對(duì)工會(huì)的事情，不能正常處理，缺乏經(jīng)驗(yàn)。很多工會(huì)的事情，只是做表面工作，往往抱有應(yīng)付心理。導(dǎo)致了電力系統(tǒng)基層工會(huì)的管理工作受到影響，很多事情不能得到落實(shí)。再加上電力系統(tǒng)改革比較快，對(duì)基層工作人員的要求有所提高。很多基層工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺不是專(zhuān)業(yè)人員，導(dǎo)致了工會(huì)組織很難發(fā)揮其功效和作用。

（三）分工會(huì)工作人員思想陳舊

社會(huì)在進(jìn)步，思想也要更新。工會(huì)的思想帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)職業(yè)人員起到了帶頭的重要作用。社會(huì)發(fā)展很快而且發(fā)生了轉(zhuǎn)型，這就要求工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員思想也要有所變化。但是，企業(yè)基層分工會(huì)的思想政治工作做的不到位，工作思路過(guò)于狹隘，工作內(nèi)容枯燥乏味。思路過(guò)于陳舊不僅不能滿足工作需求，對(duì)企業(yè)職員起到的號(hào)召力也會(huì)減弱。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)分工會(huì)工作的有效措施

（一）工作人員要?jiǎng)?chuàng)新觀念，提高責(zé)任意識(shí)

為了適應(yīng)我國(guó)供電企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，分工會(huì)工作必須克服工作中存在的不足，在工作觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄以前的工作概念。不要讓分工會(huì)工作流于形式，要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，第一，分工會(huì)工作要與實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，適時(shí)的調(diào)解，工作重心，第二，管理人員要關(guān)注市場(chǎng)的形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整管理方案與發(fā)展方向，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。第三，分工會(huì)工作要以員工為本，及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系，讓員工有一種歸宿感，全身心的投入到工作中去。

（二）抓住分工會(huì)工作的要點(diǎn)

供電企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，分工會(huì)工作人員一定要抓住工作的要點(diǎn)。第一，在完成基本工作的同時(shí)，不斷的為自己和員工充電，讓他們樹(shù)立正確的維權(quán)觀，確保員工的利益不受侵害。第二，及時(shí)的進(jìn)行法律知識(shí)普及，員工在維護(hù)自己權(quán)利的同時(shí)，也要明白自己的工作責(zé)任，要把供電企業(yè)當(dāng)成自己的家，在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）提高法律意識(shí)，做好維權(quán)工作

分工會(huì)工作中的維權(quán)工作是一項(xiàng)很重要并棘手的工作。為了做好維權(quán)工作分工為工作人員一定要有充分的法律知識(shí)與工作能力。這就需要管理人員對(duì)分工會(huì)工作人員進(jìn)行定期的普法教育，為了很好的完成這一項(xiàng)工作，首先，管理人員要有依法管理意識(shí)，才能夠合理的處理改革發(fā)展中穩(wěn)定的關(guān)系，保障職工的合法權(quán)益。其次，各政府部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，一旦出現(xiàn)侵權(quán)問(wèn)題，各部門(mén)要進(jìn)行協(xié)商，并制定出有效的解決措施，為勞動(dòng)人民爭(zhēng)取最大的利益。最后監(jiān)督部門(mén)要加大監(jiān)督的力量，我也分工會(huì)工作順利進(jìn)行做好監(jiān)督與保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，供電企業(yè)分工會(huì)工作非常的重要，為了適應(yīng)我國(guó)電力企業(yè)的迅速發(fā)展，分公會(huì)管理人員一定要注重本工會(huì)工作的建設(shè)。首先認(rèn)清分工會(huì)工作現(xiàn)存的不足，進(jìn)一步進(jìn)行思考創(chuàng)新，然后尋找出提高員工積極性的措施與管理模式，為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)。endprint