陳明

摘要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)文化創(chuàng)新是緊跟時(shí)代潮流的體現(xiàn)，這樣才能夠在不斷變換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，利用企業(yè)的創(chuàng)新性、積極性謀求更多效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化創(chuàng)新 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到助推作用，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)非常重要且必要，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的指南。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，并加以創(chuàng)新利于樹立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，成為了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展任務(wù)。并且當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境正向著國(guó)家化方向發(fā)展著，各行各業(yè)都面臨愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)透過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)展現(xiàn)企業(yè)迎合時(shí)代的積極性、創(chuàng)新性。

一、強(qiáng)化文化建設(shè)創(chuàng)新提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各行各業(yè)都面臨越發(fā)沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而企業(yè)文化建設(shè)，正是幫助企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)發(fā)展路標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的廣大員工應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)文化，采取具備先進(jìn)性、個(gè)性化的價(jià)值觀與呼應(yīng)企業(yè)文化的行為規(guī)范，這些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度等具備關(guān)聯(lián)的特征正是企業(yè)的對(duì)外形象。當(dāng)前的企業(yè)文化管理，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要改革切入點(diǎn)。是企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，及謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要保障。

二、以人為本在企業(yè)文化創(chuàng)新中的應(yīng)用

企業(yè)文化建設(shè)旨在利用內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并提高管理效能，通過(guò)管理手段強(qiáng)化職工的創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，令企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)、生活的基本單位，也是所有社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體單位。真正意義上主導(dǎo)了生產(chǎn)力水平高地的并非勞動(dòng)工具以及生產(chǎn)資料，而是企業(yè)員工等各級(jí)勞動(dòng)者。

實(shí)現(xiàn)以人為本就要強(qiáng)調(diào)對(duì)員工利益的保護(hù)，并且將其視為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。而企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也是高水平、高境界的企業(yè)管理模式，是先進(jìn)的高級(jí)管理模式。企業(yè)文化管理是企業(yè)管理真正意義上的全面管理，這種管理手段并非表面上的經(jīng)營(yíng)管理附加物，是能夠幫助企業(yè)緊抓效益，提高生產(chǎn)力的高效管理手段。企業(yè)文化在深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程后，能展現(xiàn)出他的強(qiáng)大生命力。若是空有企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定，是難以管理效力落實(shí)的，也就令企業(yè)管理發(fā)展失去方向。企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力與凝聚力，分為企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是以人為本的，人是傳承、傳播企業(yè)文化的主體，強(qiáng)化企業(yè)個(gè)人的從業(yè)理念、思想，能夠形成企業(yè)的文化標(biāo)識(shí)，在進(jìn)行對(duì)外商務(wù)活動(dòng)中表現(xiàn)出獨(dú)具一格的企業(yè)文化魅力，利于企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)。

企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)著力于理念與經(jīng)驗(yàn)，并基于企業(yè)特征進(jìn)行整合升華。企業(yè)管理理念應(yīng)當(dāng)文化建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩者的互惠互利。企業(yè)的管理理念是構(gòu)成企業(yè)文化的核心部分，是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)自經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并且具備深厚的工作管理實(shí)踐基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而科學(xué)的管理理念，則導(dǎo)正了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)雖然客觀上是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)兩者作為實(shí)際活動(dòng)，客觀上企業(yè)文化是不存在的。所以人們認(rèn)為嚴(yán)格的制度約束，便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的來(lái)年更好管理，這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，所有制度都是基于文化建立起來(lái)的，沒(méi)有先進(jìn)科學(xué)的文化思想是不能夠帶領(lǐng)企業(yè)跟上時(shí)代潮流，也難以打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)制度的緊固。

三、企業(yè)文化對(duì)于制度改革的作用

企業(yè)的管理需要科學(xué)的制度來(lái)執(zhí)行，制度可謂是企業(yè)管理的框架，而企業(yè)文化則是決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格與趨勢(shì)的靈魂。企業(yè)的管理制度在制定時(shí)，便需要參照企業(yè)文化特征進(jìn)行制定。將企業(yè)文化深入到內(nèi)部管理制度中，能夠令企業(yè)內(nèi)外形象統(tǒng)一。而隨著時(shí)代的發(fā)展變革，企業(yè)文化也會(huì)適應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)變，力求呼應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)陳舊的制度在新時(shí)期下會(huì)落后于市場(chǎng)需求，這就需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)管理制度革新升級(jí)。企業(yè)文化要強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，幫助內(nèi)部員工形成與企業(yè)相同的價(jià)值觀，將企業(yè)盈利視為自身盈利的實(shí)現(xiàn)方式，以人為本強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)利性，進(jìn)而提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，建立起良好的企業(yè)形象能夠令企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。而企業(yè)文化并非一塵不變的，需要與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立企業(yè)文化的過(guò)程中樹立正確的核心價(jià)值觀，利用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，將整個(gè)企業(yè)的管理職能組織聯(lián)系變得更加禁牧，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理體制創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益并拓展企業(yè)規(guī)模。endprint