趙麗娜

摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)也面-臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在不斷變化的社會(huì)形勢(shì)中謀求自身的生存與發(fā)展是電力企業(yè)永恒的話題，而電力企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力有著不可忽視的影響，因此，是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須予以重視的內(nèi)容。本文將就電力企業(yè)文化的基本概述、電力企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工執(zhí)行力的影響以及加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)、提高員工執(zhí)行力的具體措施進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)文化建設(shè) 員工執(zhí)行力 影響 具體措施

一、電力企業(yè)文化的基本概述

電力企業(yè)文化一般是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程所形成的文化理念，企業(yè)內(nèi)所有員工的行為都必須遵守此文化理念，可以說(shuō)，它是企業(yè)內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，是企業(yè)不可缺少的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高員工的工作效益，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工執(zhí)行力的影響

電力企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高員工執(zhí)行力有著不可忽視的作用，具體表現(xiàn)如下。

（一）電力企業(yè)文化建設(shè)能有效規(guī)范員工的行為

企業(yè)文化是員工的行為準(zhǔn)則，電力企業(yè)文化建設(shè)能有效規(guī)范員工的行為，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，讓員工知道什么該做、什么不該做，讓員工在工作工程中做到有章可循，提高行為的規(guī)范性，從而提高員工的執(zhí)行力。

（二）電力企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工的工作熱情

面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要有正確的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的職能，合理分配員工的工作，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的工作熱情。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給員工提供全面的學(xué)習(xí)教育，讓員工接觸先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)和技能，提高綜合素質(zhì)，從而在工作過(guò)程中增強(qiáng)自己的實(shí)操能力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)，提高員工執(zhí)行力的具體措施

要通過(guò)電力企業(yè)文化建設(shè)提高員工執(zhí)行力，必須采取有效的措施，具體如下。

（一）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，給員工做好榜樣

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)掌握著整個(gè)企業(yè)的大權(quán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向起到一定的決定作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)要利用自己在企業(yè)中的地位，積極參與到加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中來(lái)，以身作則，給全體員工做好示范作用，不斷地充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不做傀儡，積極弘揚(yáng)企業(yè)文化并且緊跟企業(yè)文化的步伐，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染每一位員工，為企業(yè)的文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，幫助提高員工的工作執(zhí)行力。

（二）完善電力企業(yè)內(nèi)部的管理體制

企業(yè)內(nèi)部的管理體制是進(jìn)行文化建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)員工的行為起到規(guī)范和約束作用，同時(shí)，確保員工在工作中應(yīng)有的合法權(quán)益，所以，我們要完善電力企業(yè)內(nèi)部的管理體制，這需要做到以下兩點(diǎn)。第一，體制要確保員工在企業(yè)內(nèi)部任何的活動(dòng)都有章可循，讓員工能按照體制履行自己的職責(zé)；第二，體制中的規(guī)定必須具有科學(xué)性和民主性，提倡通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高員工的執(zhí)行力并不代表就要壓榨員工，讓員工成為只會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益的工具，而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，尊重員工，才能真正提高員工的執(zhí)行力？

（三）營(yíng)造良好的思想文化學(xué)習(xí)氛圍

為了更好地讓員工了解和熟悉企業(yè)文化，企業(yè)要營(yíng)造良好的思想文化學(xué)習(xí)氛圍。首先，可以定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)文化講座，讓員工參與到其中，通過(guò)多次的聽(tīng)講將企業(yè)文化熟記于心，并學(xué)習(xí)規(guī)范的行為方式；其次，企業(yè)可以開(kāi)展一些企業(yè)文化知識(shí)比拼活動(dòng)，看哪些員工知道得多、了解得深；再者，可以在企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)課程，讓每位員工都能系統(tǒng)地參與到學(xué)習(xí)中，從而提高自己的執(zhí)行力。

（四）設(shè)置公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)是一種無(wú)形的力量，能對(duì)員工起到強(qiáng)烈的鼓勵(lì)作用，增加工作的積極性，提高執(zhí)行力。這就要求企業(yè)既要對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，又要給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如，對(duì)在某些項(xiàng)目表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行一定的物品獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，也可以根據(jù)員工意愿予以獎(jiǎng)勵(lì)旅游，還可以對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行升職獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)設(shè)置公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度肯定員工的價(jià)值，從而在工作中更加賣(mài)力，更積極地提高自己的執(zhí)行力回報(bào)企業(yè)。

（五）創(chuàng)建良好的溝通模式

溝通往往決定了企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的成果，企業(yè)內(nèi)部各種各樣的事務(wù)都離不開(kāi)信息的傳遞。同部門(mén)之間員工的信息傳遞、不同部門(mén)的信息溝通、員工向上級(jí)匯報(bào)工作等等，這些都是溝通的例子，所以企業(yè)必須創(chuàng)建良好的溝通模式，平時(shí)可以適當(dāng)開(kāi)展一些交流會(huì)，根據(jù)職能或項(xiàng)目的不同創(chuàng)建不同的微信群讓員工進(jìn)行發(fā)言等，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)的文化建設(shè)是提高員工執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，而員工的執(zhí)行力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要想促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，必須提高加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，讓員工積極參與其中，而企業(yè)則要注重對(duì)制度的建立和完善。通過(guò)這些措施規(guī)范員工的行為、提高員工的工作熱情和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。endprint