莫麗萍

摘要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，當前的社會時代已經(jīng)進入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)逐漸的轉(zhuǎn)變了在傳統(tǒng)意義上的時空概念，徹底的顛覆了傳統(tǒng)社會當中人與人之間的交往模式。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，電子商務(wù)、云計算以及大數(shù)據(jù)等的發(fā)展和出現(xiàn)對傳統(tǒng)上的文化結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等都造成了非常大的沖擊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當中?；诖?，本文針對當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢進行分析，然后針對當前時代下人力資源管理的對策進行研究和闡述。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代 人力資源管理 新趨勢 對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷更新，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的電力企業(yè)人力資源管理工作有了比較新的要求。而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的人力資源管理當中，能夠有效促進人力資源管理當中整體和個體之間的和諧共處，進而能夠不斷的提高當前電力企業(yè)人力資源管理的收益和效率等。當前人們已經(jīng)進入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下人力資源管理逐漸表現(xiàn)出一種新的發(fā)展趨勢，當前的人力資源管理大多是將大數(shù)據(jù)作為主要的工具，員工的日常社交會在一定的程度上影響電力企業(yè)整體的組織形式，因此，要求在人力資源管理方面應(yīng)該更加專業(yè)化，只有這樣才能夠讓員工更加真實的體驗和感受人力資源管理所發(fā)揮出來的重要作用。由此能夠看出，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，深入分析其發(fā)展的新趨勢，并且對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策進行分析和研究是當前電力企業(yè)發(fā)展當中亟待解決的問題之一。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）管理模式：“單一”走向“多元”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的控制和人力資源管理模式集中的特點，在人力資源管理過程中涉及的參與主體的知識結(jié)構(gòu)、技能的價值需要多元化，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)造價值的能力，技術(shù)創(chuàng)新的欲望和身份屬于組織可以無限的受激放大，這就要求人力資源管理不但要從宏觀層面來控制和管理對象的概況，并需要他們作為參與者的人力資源管理，合作者和當事人，從微觀層面的結(jié)合更詳細的指標綜合評價他們的價值的需求和發(fā)展?jié)摿Α！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當中。網(wǎng)絡(luò)時代個性化推薦招聘、薪酬、福利和電力企業(yè)培訓應(yīng)運而生，形狀特征、多元化和充滿活力的電力企業(yè)形象和企業(yè)文化，從而提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

（二）管理者：“命令”轉(zhuǎn)向“合作”

在傳統(tǒng)的人力資源管理金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者作為一個全球性的主人，把幾乎所有的人力資源管理信息化，電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基本操作的管理，各部門人力資源管理的實施，為基本靠行政命令和電力企業(yè)價值的實現(xiàn)實施細則和條例。人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)構(gòu)，各種跨職能團隊組織、網(wǎng)絡(luò)分布廣泛，在組織結(jié)構(gòu)上的領(lǐng)導作用，在組織內(nèi)部和外部的人際關(guān)系，工作過程中，每個電力企業(yè)所面臨的生存環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢很可能是快速的，領(lǐng)導者，依靠這個命令的管理傳統(tǒng)手法越來越難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖。人力資源管理者必須從戰(zhàn)略目標的理解和應(yīng)對的影響經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)，和角色的轉(zhuǎn)變從“命令”到“合作”，基于網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)人力資源管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有較為鮮明特色的多元型、知識型、學習型以及合作型的相關(guān)人力資源管理系統(tǒng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策分析

（一）加強人力資源管理

在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，加強人力資源管理是電力企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該將大數(shù)據(jù)作為管理工作的依據(jù)，只有這樣才能夠有效加強電力企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理在電力企業(yè)未來發(fā)展的過程中，不僅僅具有薪酬統(tǒng)計以及績效考核等功能之外，并且還具有培訓和招聘等功能。因此，人力資源管理逐漸體現(xiàn)出一種比較多元化的方面。另外，當員工和管理者之間進行交流和溝通的過程中，就會產(chǎn)生一定數(shù)量的大數(shù)據(jù)，從而能夠通過對大數(shù)據(jù)的分析和匯總，能夠有效的為管理者的決策提供較為科學化、合理化的意見，以此促進電力企業(yè)能夠順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。另外，管理者還應(yīng)該按照大數(shù)據(jù)的作用，為員工建立能夠促進自身發(fā)展的平臺，從而能夠不斷提升員工自身的認知，提升員工的責任感和使命感。

（二）完善人才激勵機制

在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，激勵員工不斷前進是電力企業(yè)想要良好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，因此電力企業(yè)應(yīng)該充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下所帶來的方便，有效完善人才激勵機制，不斷的提升員工的責任感和使命感，以此來有效的提高員工工作的積極性。在傳統(tǒng)的的電力企業(yè)人力資源管理當中，所采用的激勵機制通常都是構(gòu)建在一定程度的契約基礎(chǔ)之上的，這樣，就能夠在很大的程度上將員工的行為約束住了，這樣就會降低員工在電力企業(yè)當中的地位。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的帶來，新的人力資源管理激勵機制逐漸的莊邊了員工之前所占據(jù)的地位，在轉(zhuǎn)變的過程中不斷的提高了員工自身所占據(jù)的主體地位，有效促進員工之間能夠形成較強的凝聚力。另外，電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該加強與員工之間的交流與溝通，提升員工的信任度，提高員工自身的使命感和榮譽感，從而能夠不斷的提高員工在工作當中的工作積極性，促進電力企業(yè)能夠獲得長期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

（三）拓寬人才互動渠道

在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，電力企業(yè)應(yīng)該大力拓寬人才互動的渠道，提高員工的經(jīng)驗值是提高“互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理的一種有效策略”。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”是高度包容性的，具有很強的交互性。因此，電力企業(yè)的人力資源經(jīng)理可以通過與客戶的溝通和溝通來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當中。另外，隨著人力資源管理的發(fā)展，員工已成為電力企業(yè)經(jīng)營的中心。因此，人力資源管理應(yīng)不斷開放，與各級員工溝通和交流渠道，不斷提高員工的工作積極性和工作效率，擴大電力企業(yè)人力資源管理的效果。

三、結(jié)諳

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，促使大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當中，由此能夠看出，電力企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的基礎(chǔ)和前提。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的人力資源管理當中，能夠有效促進人力資源管理當中整體和個體之間的和諧共處，進而能夠不斷的提高當前電力企業(yè)人力資源管理的收益和效率等。因此，應(yīng)該充分的利用當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下所帶來的方便，要求在人力資源管理方面應(yīng)該更加專業(yè)化，只有這樣才能夠讓員工更加真實的體驗和感受人力資源管理所發(fā)揮出來的重要作用，完善和創(chuàng)新人力資源管理，完善人才激勵機制，拓寬人才互動渠道，有效提升員工對電力企業(yè)的忠誠度和滿意度，充分調(diào)動員工工作的積極性，為電力企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。endprint