高川　劉詠紅

摘要 本文從激勵機制的內涵出發(fā)，探究當前我國科技創(chuàng)新人才流失的原因，并就如何加強科技創(chuàng)新人才激勵機制建設進行分析，為科研單位留住人才、保護人才提供一些參考和借鑒。

關鍵詞 科技創(chuàng)新 人才 人才激勵

激勵，是通過一系列合法的方式提升人才的工作積極性，從而發(fā)揮其自身的最大潛力，為單位的發(fā)展做貢獻，這是激勵的內涵，也是激勵機制存在的目的。

一、我國科技人才流失的原因

2016年5月30日習近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會上的發(fā)表《為建設世界科技強國而奮斗》的講話，標志我國對于科技創(chuàng)新的重視程度、投入程度將提升到新的高度。毋庸置疑，對科技人才的需求更加迫切，對科技人才的創(chuàng)新能力要求更高，但是這與我國待遇不高、激勵機制不健全、留不住人才的現(xiàn)實情況大相徑庭。本文從四個方面淺析造成這種現(xiàn)象的原因。

第一，薪資體系不完善。工資待遇普遍不高，無法有效應對逐年上升的生活成本，科技人才首先是人，人的社會屬性必然要求其首先要面對生存壓力，而且在我國經濟發(fā)展變革期，這種壓力體現(xiàn)的尤為明顯，所以導致單位留不住人才，留住的人才也出現(xiàn)流失現(xiàn)象；

第二，知識產權保護制度不健全。我國知識產權保護制度發(fā)展時間較發(fā)達國家短，還存在諸多漏洞，科技人才創(chuàng)新的價值體現(xiàn)得不到保護，使得他們缺乏安全感，影響其科技創(chuàng)新的動力。

第三，青年科技人才開展研究工作面臨科研環(huán)境差和政策激勵少的雙重壓力。青年科技人才在專業(yè)領域面對的現(xiàn)實情況是資金支持、設備儀器和工作環(huán)境都難以保障，并且在政策傾斜力度有限，很多大項目都是成名專家和學者才能拿到，有很強的門檻限制；

第四，職業(yè)生涯規(guī)劃模糊，科技創(chuàng)新動力不足。國內科技人才的前途和研究成果成正比，如果在幾年之內能拿到項目或者爭取到一定的科研經費但未做出相關成果，則既浪費了時間，又容易落入以金錢為導向的扭曲科技創(chuàng)新方向。

正是上述四方面的原因導致當前科技創(chuàng)新人才流失現(xiàn)象，要扭轉人才流失現(xiàn)象，留住人才、保護人才，當務之急是要加強人才激勵機制建設，為廣大基層科技創(chuàng)新人才提供更為優(yōu)越的工作環(huán)境、待遇和更多的社會保障，只有摒除了科技人才的后顧之憂，才能將精力更多的放在工作中，為國家的發(fā)展做出貢獻。

二、如何加強科技創(chuàng)新人才激勵機制建設

（一）提高科技人才薪酬福利待遇

馬斯洛在《人類激勵理論》一書中指出，人類的第一需求是生理需求，即吃、穿、住、行等基本要求。這是剛求，同時也是提升工作積極性的有效動力。為了最大限度的發(fā)揮出科技創(chuàng)新人才的作用，首先要滿足人才的基本需求，特別是在當前變革期，提升薪酬福利待遇，減輕生存壓力。_-

（二）打破平均iX.，實現(xiàn)公平正義

要有與之匹配的薪酬體系建設，在專業(yè)領域表現(xiàn)突出的進行擇優(yōu)獎勵，體現(xiàn)多勞多得，多創(chuàng)新多獎勵的公平性，這樣既讓其感受到自身的價值所在，也對其他科技創(chuàng)新人才有示范激勵作用。要從根本上消除平均主義，實現(xiàn)按勞分配，建立長效激勵機制和利益分配機制，對于工作積極，成果明顯的科技創(chuàng)新人才要加強獎勵產生激勵。

（三）制定獎勵政策，激發(fā)創(chuàng)新活力

適度的獎勵是提升一個人創(chuàng)造力的主要推動力，會讓人具備一種挑戰(zhàn)心理，從而直面別人的挑戰(zhàn)?？蒲袉挝粚τ谀切┓e極國家、省、市各級科研項目的科技創(chuàng)新人才要進行物質獎勵，對于在國內外重要期刊雜志上發(fā)表論文或者取得重大成果突破的人才要落實到政策激勵。同時要加強與一些高新企業(yè)之間的業(yè)務往來和交流，爭取獲得企業(yè)的資助，在單位內部建立各類不同的基金，用于鼓勵和資助科技人才的創(chuàng)新工作。

（四）加大精神激勵的力度

物質激勵是提升科技人才積極性重要因素之一，名譽與榮譽等精神激勵也很重要。首先，做出突出貢獻的要樹立榜樣，讓青年科技工作者學習其科研精神。其次，建立年度先進工作者評選制度，獲獎的人員要優(yōu)先推薦為國家、省部級或社會各類專家人選，提高人才的榮譽感。先進工作者的評選要打破傳統(tǒng)的論輩分評定制度，完全以科研成果為唯一的衡量標準，努力實現(xiàn)公平公正。

（五）改善工作環(huán)境，為人才營造獨立的工作空間

單位要在工作環(huán)境方面進行整改，雖然可能無法像國外那樣為每位研究員提供單獨的研究室，但是要盡可能的為每個人營造獨立的工作空間，科研工作需要的是創(chuàng)新，需要科研人員能夠平心靜氣的思考問題解決問題，同時要加強經費的投入，購買必要的先進設備和儀器為研究員提供最大的便利，只有單位的硬性條件不斷提高，才能夠最大限度的留住人才。endprint