李興達(dá)

摘要：在過去的幾十年中，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的進(jìn)展也較為可觀，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列管理方面的難題。在各個(gè)區(qū)域中，相關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保著其集體財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，是所有部門中極為重要的角色。對(duì)此，國家相關(guān)部門要對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。除此之外，要想使問題真正得到徹底的解決，則應(yīng)該對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的方向和重點(diǎn)進(jìn)行分析，并運(yùn)用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體財(cái)務(wù)；管理；分析

引言

在各個(gè)領(lǐng)域中，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展迅速是不可否認(rèn)的事實(shí)，但是在其發(fā)展過程中，仍然存在著部分有待解決的問題。眾所周知，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)要想持續(xù)發(fā)展，就需要一些好的策略來對(duì)其進(jìn)行管理，然而，由于農(nóng)村中相關(guān)集體財(cái)務(wù)管理部門工作做的十分不到位，多數(shù)村子常常因集體財(cái)務(wù)管理體制不健全而受到困擾。在實(shí)際運(yùn)營中，很多農(nóng)村面臨著集體財(cái)務(wù)管理體制不健全以及管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠等多重難題。因此，用合適的方法解決這些難題就顯得尤為重要。長期以來，筆者一直對(duì)農(nóng)村等地區(qū)進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其在集體財(cái)務(wù)管理方面，存在一定的問題，并給出了一些解決該問題的策略。

一、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

在各個(gè)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展過程中，集體財(cái)務(wù)管理部門是必然存在的，可是，其管理體系和內(nèi)部控制卻十分欠缺。不少農(nóng)村地區(qū)的集體財(cái)務(wù)管理部門中，都聘用了不專業(yè)的員工，由于他們專業(yè)素養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致了本職任務(wù)做不到位的情況發(fā)生。這種情況高頻率的發(fā)生，直接造成了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)諸多的漏洞現(xiàn)象。因此，擁有一個(gè)嚴(yán)格的集體財(cái)務(wù)管理體制成為了各個(gè)農(nóng)村地區(qū)今后發(fā)展的核心目標(biāo)。

（二）農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平較差

在眾多的農(nóng)村地區(qū)中，集體財(cái)務(wù)管理人員是其長期穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，也決定著該農(nóng)村是否具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?。然而，往往卻忽略了管理農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的人員。在招聘過程中，聘用了一些專業(yè)水平低、綜合素質(zhì)差的管理人員，這就造成了今后各個(gè)農(nóng)村地區(qū)的集體財(cái)務(wù)管理方面的一些困擾，使農(nóng)村集體財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出管理觀思維不在前沿、管理體系極度落后的局面。

二、加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的策略

各個(gè)農(nóng)村地區(qū)進(jìn)步的快慢受兩方面因素的影響，一是外部因素，例如國家財(cái)政政策等法律法規(guī)的硬性規(guī)定，二是內(nèi)部因素，即是各個(gè)農(nóng)村地區(qū)的集體財(cái)務(wù)管理等。對(duì)于大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)而言，外部因素是無法改變的，要改變只能從自我的建設(shè)完善程度方面人手，嚴(yán)抓集體財(cái)務(wù)管理體系。

（一）嚴(yán)抓農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理體制

對(duì)于農(nóng)村地區(qū)而言，集體財(cái)務(wù)管理體制是其發(fā)展的大體框架，優(yōu)化管理機(jī)制可以有效的幫助農(nóng)村地區(qū)計(jì)劃未來的藍(lán)圖，同時(shí)，也能夠確保內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全性，增強(qiáng)防范外來財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以，嚴(yán)抓農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。

（二）提高農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

提高農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)從如下兩方面做起：

1.不斷加強(qiáng)人力資源管理

農(nóng)村地區(qū)，不僅要發(fā)展，更重要的是，能夠長期穩(wěn)健的發(fā)展。在各個(gè)農(nóng)村地區(qū)中，其財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于該地區(qū)的發(fā)展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部的管理者，他們決定了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理部門未來會(huì)招聘什么樣的員工，因此，人力資源部的管理者要具備識(shí)別人才以及很好的調(diào)動(dòng)人力資源的能力，把提高員工的綜合素質(zhì)作為工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化管理觀念，爭(zhēng)取最大程度的發(fā)揮員工的潛在能力。因此，不斷加強(qiáng)人力資源管理至關(guān)重要。

2.完善農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)體制

在招聘員工后，各個(gè)農(nóng)村要對(duì)其定期的進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，但是，就當(dāng)前調(diào)查報(bào)告顯示，許多農(nóng)村地區(qū)由于資金的短缺以及沒有完善的培訓(xùn)體制制度等各種原因，導(dǎo)致它們沒能提供給員工有價(jià)值的培訓(xùn)。所以，在其內(nèi)部，存在著諸多綜合素質(zhì)低下的工作人員。因?yàn)閱T工沒能接受到相關(guān)培訓(xùn)，所以在工作過程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，久而久之，就造成了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理體系落后的結(jié)果。因此，完善各個(gè)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理員工職業(yè)培訓(xùn)體制迫在眉睫，同時(shí)它也是解決其問題的根本所在。

（三）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的時(shí)刻監(jiān)督

所謂的對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，即是定期檢查資金運(yùn)行過程中各項(xiàng)相關(guān)信息是否符合國家有關(guān)條例的規(guī)定。實(shí)行該種監(jiān)督制度，能幫助各個(gè)農(nóng)村地區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用適宜的手段將其短時(shí)間內(nèi)控制好、解決掉。由此可知，這有益于農(nóng)村對(duì)非法財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的時(shí)刻監(jiān)督也有益于優(yōu)化其內(nèi)部控制工作的體系，從而能有效的促進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理方面的戰(zhàn)略實(shí)施，從而提高整個(gè)農(nóng)村的發(fā)展速度，最終達(dá)到促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)良好發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的步步高升，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展也趁勢(shì)而上，隨著時(shí)間的流逝，它亦有著翻天覆地的變化，但是，我們必須承認(rèn)它發(fā)展的速度之快，但同樣不能否認(rèn)它在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些問題。讓人欣慰的是，所謂的這些問題都可以通過一定的方法加以解決。與此同時(shí)，所有農(nóng)村地區(qū)也要優(yōu)化集體財(cái)務(wù)管理的方法，做好管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)做起。