周 蕾

(浙江樹人大學(xué) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院，浙江 杭州 310015)

隨著技術(shù)進(jìn)步和交易效率的提高，各國(guó)生產(chǎn)者開始專注于自己擅長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將不擅長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他國(guó)家，于是一種商品的生產(chǎn)過程被分割成多個(gè)生產(chǎn)階段，分布在各個(gè)國(guó)家，形成了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球價(jià)值鏈。改革開放以來，我國(guó)東部沿海地區(qū)通過“三來一補(bǔ)”等加工貿(mào)易方式參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，融入全球價(jià)值鏈，分享全球化帶來的經(jīng)濟(jì)利益。但發(fā)達(dá)國(guó)家憑借著品牌、技術(shù)和銷售渠道等關(guān)鍵要素，掌握著全球價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，處于高端位置，獲取高額利潤(rùn)，而大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家承接生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，被鎖定在全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，利潤(rùn)低，而且很難在全球價(jià)值鏈中升級(jí)。黎峰(2016)認(rèn)為，從國(guó)家價(jià)值鏈*國(guó)家價(jià)值鏈指的是由本土企業(yè)主導(dǎo)，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，憑借核心技術(shù)、銷售渠道或銷售渠道等優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)原材料供給、零部件生產(chǎn)、成本組裝和物流配送等環(huán)節(jié)，并進(jìn)入?yún)^(qū)域或全球市場(chǎng)的價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系。角度來看，我國(guó)大體形成了西部地區(qū)占據(jù)上游、中部地區(qū)位居中游和沿海地區(qū)位居下游的國(guó)家價(jià)值鏈分工格局。東部沿海地區(qū)的國(guó)家價(jià)值鏈參與度、國(guó)家價(jià)值鏈定位及國(guó)家價(jià)值鏈?zhǔn)找媛示陀趦?nèi)陸地區(qū)*黎峰：《增加值視角下的中國(guó)國(guó)家價(jià)值鏈分工——基于改進(jìn)的區(qū)域投入產(chǎn)出模型》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2016年第3期，第52-60頁(yè)。。

可見，東部沿海地區(qū)已陷入一個(gè)“兩低”的困境——全球價(jià)值鏈的低端位置和國(guó)家價(jià)值鏈的下游低收益率環(huán)節(jié)。長(zhǎng)此以往，地區(qū)之間存在的差異將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。這種困境是什么原因使然，東部沿海加工企業(yè)能否以及如何突破這種困境？筆者從全球價(jià)值鏈和國(guó)家價(jià)值鏈的視角出發(fā)，探討東部沿海地區(qū)加工企業(yè)陷入“兩低”困境的原因，并提出突破該困境的主要障礙和可行路徑。

一、文獻(xiàn)與理論詮釋

對(duì)于我國(guó)企業(yè)處于全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的描述，學(xué)術(shù)界主要有比較利益陷阱論*洪銀興：《從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——兼論國(guó)際貿(mào)易的比較利益理論的缺陷》，《經(jīng)濟(jì)研究》1997年第6期，第20-26頁(yè)。、全球價(jià)值鏈升級(jí)的俘獲論*Schmitz, Local Upgrading in Global Chains: Recent Findings, Working Paper, 2004.和全球價(jià)值鏈的低端鎖定論*盧福財(cái)、胡平波：《全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)低端鎖定的博弈分析》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2008年第10期，第23-32頁(yè)。等觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)揭示了一個(gè)共同的現(xiàn)象：在發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)停留在全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，而且很難升級(jí)并獲取高額利潤(rùn)。原因主要有兩個(gè)方面。一方面，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)如果試圖建立自己的核心技術(shù)、品牌或銷售渠道，進(jìn)入全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，就會(huì)對(duì)國(guó)際大買家或者發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的買方壟斷勢(shì)力和既得利益構(gòu)成挑戰(zhàn)，這是他們無法接受和容忍的，千方百計(jì)遏制發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)，將其鎖定在低端環(huán)節(jié)。另一方面，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，通過低成本制造優(yōu)勢(shì)來獲取代工機(jī)會(huì)，并獲得跨國(guó)公司生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓、生產(chǎn)工藝指導(dǎo)、輔助技術(shù)支持以及大規(guī)模訂單，可以保障一定的收入，相比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)承接國(guó)際代工投入精力相對(duì)少，不用組建銷售渠道、不用投入廣告建立品牌及不用顧慮資金回收安全，且在短期內(nèi)或較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能保證利潤(rùn)，導(dǎo)致大部分東部沿海地區(qū)加工企業(yè)安于全球價(jià)值鏈的低端位置。

東部沿海地區(qū)加工企業(yè)國(guó)家價(jià)值鏈的參與度、定位及收益率均低于內(nèi)陸地區(qū)，主要有三方面的原因。第一，改革開放以來大量外資企業(yè)涌入，吸引東部沿海加工企業(yè)加入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)優(yōu)惠的國(guó)際貿(mào)易政策助推東部沿海地區(qū)加工企業(yè)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，較少參與國(guó)家價(jià)值鏈的分工。第二，終端產(chǎn)品生產(chǎn)的國(guó)家價(jià)值鏈定位導(dǎo)致東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)要素主要集中在加工制造環(huán)節(jié)，技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道等高級(jí)要素過于依賴國(guó)外，高端的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)不足，目前還沒有能力支撐起國(guó)家價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)。從國(guó)家資源整合的角度來說，東部沿海地區(qū)加工企業(yè)仍處于以大規(guī)模生產(chǎn)為主引致的其他區(qū)域要素投入、增強(qiáng)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的低級(jí)階段，位于國(guó)家價(jià)值鏈的下游位置。第三，東部沿海地區(qū)加工企業(yè)依賴區(qū)外要素資源進(jìn)行生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)了上游區(qū)域的增加值，而本地創(chuàng)造的國(guó)家價(jià)值鏈?zhǔn)找媛氏鄬?duì)降低*黎峰：《增加值視角下的中國(guó)國(guó)家價(jià)值鏈分工——基于改進(jìn)的區(qū)域投入產(chǎn)出模型》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2016年第3期，第52-60頁(yè)。。

融入全球價(jià)值鏈?zhǔn)且话央p刃劍，一方面給中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛帶來巨大的推動(dòng)力，另一方面加劇了國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異。要突破東部沿海地區(qū)加工企業(yè)的“兩低”困境，僅依靠全球價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻?，必須探求一條突破全球價(jià)值鏈的路徑。

二、典型案例啟示

(一)企業(yè)概況

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，是一家以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域的大型跨國(guó)集團(tuán)。2017年，集團(tuán)擁有海內(nèi)外員工近5萬人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入98.94億元，凈利潤(rùn)3.55億元。在“2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第219位*《雅戈?duì)柤瘓F(tuán)簡(jiǎn)介》，2016-05-05，http://www.youngor.com/about.do？cid=200811070246144574。。經(jīng)過30多年的發(fā)展，雅戈?duì)柕姆b產(chǎn)業(yè)已建成一條涉及上游紡織面料、中游成衣制造以及下游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，目前在全國(guó)擁有156家分公司、400多家自營(yíng)專賣店*《雅戈?duì)柎笫掠洝罚?016-05-05，http://www.youngor.com/about.do？action=dsj&cid=200811180345087595。；擁有襯衫、T恤、領(lǐng)帶、西服、夾克和西褲6個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，其主打產(chǎn)品襯衫是全國(guó)襯衫行業(yè)第一個(gè)國(guó)家出口免檢產(chǎn)品，并且連續(xù)14年居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率首位，是中國(guó)最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，世界最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)。

(二)發(fā)展路徑

1.創(chuàng)業(yè)：夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1983年，雅戈?duì)柕那吧怼啻悍b廠與上海開開襯衫公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)，“開開”有償提供相關(guān)技術(shù)、信息及商標(biāo)，青春服裝廠為“開開”的分廠，自行進(jìn)行生產(chǎn)銷售，橫向聯(lián)營(yíng)使青春服裝廠的利潤(rùn)得到顯著提高。1986年，青春服裝廠創(chuàng)建首個(gè)品牌“北侖港”牌襯衫，當(dāng)年銷售達(dá)300萬件，被評(píng)為省優(yōu)產(chǎn)品。1990年，青春服裝廠與澳門南光國(guó)際貿(mào)易有限公司合資成立“雅戈?duì)栔埔掠邢薰尽?，“雅戈?duì)枴逼放普Q生，并獲得巨大的市場(chǎng)反響。1994年，雅戈?duì)栆r衫首次被評(píng)為全國(guó)襯衫十大名牌第一名。1995年組建現(xiàn)代化營(yíng)銷中心——雅戈?duì)柗椨邢薰?，開始構(gòu)建雅戈?duì)柕膰?guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。1996年首次獨(dú)家開發(fā)“HP棉免熨襯衫”，被評(píng)定為襯衫行業(yè)有史以來唯一的國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。1997年“雅戈?duì)枴鄙虡?biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。1999年，斥資1億美元建設(shè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、展示和商務(wù)于一體的雅戈?duì)枃?guó)際服裝城，2001年竣工。

2002年雅戈?duì)柤徔棾莿?dòng)工，2003年竣工，這標(biāo)志著雅戈?duì)枏募徔椕媪稀⒊梢轮圃斓浇K端市場(chǎng)銷售的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。2003年雅戈?duì)枃?guó)際服裝城被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)認(rèn)定為中國(guó)最大的服裝先進(jìn)制造業(yè)基地。

雅戈?duì)杽?chuàng)業(yè)早期，主要通過貼牌、合資等方式擴(kuò)大市場(chǎng)銷量；中期主要?jiǎng)?chuàng)建了“雅戈?duì)枴逼放?，研發(fā)免熨核心技術(shù)，并開始構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系；后期通過興建雅戈?duì)枃?guó)際服裝城，打造世界上設(shè)備最先進(jìn)、規(guī)模最大的服裝工業(yè)基地，并通過興建雅戈?duì)柤徔棾菑氖旅媪仙a(chǎn)，形成了從面料、紡紗、設(shè)計(jì)到裁剪制作全流程的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.拓疆：搭建國(guó)家價(jià)值鏈。2002年，一直致力于成衣制造的雅戈?duì)栭_始進(jìn)軍上游的紡織面料產(chǎn)業(yè)。2003年，雅戈?duì)柵c重慶南岸區(qū)茶園新城區(qū)管委會(huì)簽訂正式協(xié)議，征用南岸茶園建服裝生產(chǎn)、銷售基地。雅戈?duì)柫⒆阒貞c，構(gòu)建了川、桂、貴等西部9省區(qū)的服裝銷售網(wǎng)絡(luò)。2003年，雅戈?duì)栐谖鞑渴》蒌N售的西服超過15萬套，襯衫超過100萬件，銷售額達(dá)2億多元，其中重慶占西部9省區(qū)銷售額的30%以上。西部9省區(qū)的市場(chǎng)份額全部由雅戈?duì)栁鞑抗惊?dú)立運(yùn)營(yíng)完成，大大降低西部地區(qū)的運(yùn)營(yíng)成本，縮短了運(yùn)營(yíng)周期。

2005年，雅戈?duì)栐诳κ沧?cè)成立新疆雅戈?duì)柮藜徔椨邢薰?。之后，又在喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)內(nèi)成立雅戈?duì)柸罩屑徔椨邢薰?，以高檔織物面料的生產(chǎn)加工與銷售為主。此外，雅戈?duì)栠€在伽師縣建成新雅棉業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋種子研究和棉花種植、收購(gòu)、加工、銷售，擁有棉田1萬畝，是雅戈?duì)杻?yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉的種植培育基地。新疆雅戈?duì)柹a(chǎn)的中高檔紗線除了供給寧波雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰疽酝?，一部分銷往廣東、江蘇和浙江等地，另一部分遠(yuǎn)銷我國(guó)香港地區(qū)和日本、毛里求斯等國(guó)家。在新疆雅戈?duì)柕三堫^企業(yè)的帶動(dòng)下，喀什的紡織企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張、裝備水平升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。2007年，喀什地區(qū)全年生產(chǎn)棉紗27 756噸，棉布3 750萬米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.76億元，增加產(chǎn)值2.35億元，紡織工業(yè)已成為喀什經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)*《深耕新疆紡織產(chǎn)業(yè)十二載》，《寧波日?qǐng)?bào)》2007年7月6日，第A3版。。

2007年，雅戈?duì)栍米约号嘀驳男陆L(zhǎng)絨棉，相繼開發(fā)出堪與意大利國(guó)際頂級(jí)面料相媲美的新昊棉、阿瓦提棉、液體棉和Liquid Cotton(水柔棉)等200—360支高支面料，并據(jù)此裁制出糅合免熨后整理工藝的純棉高支免熨襯衫，其中新昊棉的售價(jià)為市場(chǎng)普通面料的5倍，且供不應(yīng)求，獲得國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。優(yōu)異的產(chǎn)品也幫助下游成衣制造企業(yè)獲得更多訂單，使上下游企業(yè)獲得了更多由協(xié)同合作帶來的利益。雅戈?duì)柾ㄟ^在國(guó)內(nèi)構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈，由服裝加工、銷售向上游原料生產(chǎn)延伸，不僅有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，而且增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在這個(gè)階段，雅戈?duì)柾ㄟ^重慶基地的建立，高效利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源、勞動(dòng)力資源、原材料資源和自然資源，確保立足重慶、輻射西部和做大做強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)；通過在喀什投資設(shè)廠，構(gòu)建了從棉花種植→紡紗織造→面料研發(fā)→服裝設(shè)計(jì)→成衣制作→賣場(chǎng)終端的全產(chǎn)業(yè)鏈格局，也帶動(dòng)了新疆當(dāng)?shù)丶徔椆I(yè)的發(fā)展，從而形成由雅戈?duì)栔鲗?dǎo)的紡織國(guó)家價(jià)值鏈。

3.騰飛：構(gòu)筑全球價(jià)值鏈。雅戈?duì)柕匿N售額在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)位居前列，內(nèi)需市場(chǎng)的引導(dǎo)力已經(jīng)穩(wěn)固，同時(shí)積極拓展海外市場(chǎng)。早期雅戈?duì)栆設(shè)EM(代工生產(chǎn))方式與世界著名服裝公司合作，進(jìn)入歐洲和美國(guó)服裝中檔市場(chǎng)。1999年雅戈?duì)柸毡竟境闪?，改變OEM的單一貿(mào)易狀況，加強(qiáng)與日本企業(yè)在品牌開發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易方面的合作。2003年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)與伊藤忠商社共同出資4 000萬美元，在寧波成立雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰尽４撕?，歐洲最大的紡織面料生產(chǎn)供應(yīng)商意大利瑪佐多公司以新的注資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和提供營(yíng)銷渠道的方式，提供獨(dú)家技術(shù)和工藝，與雅戈?duì)?、伊藤忠共同合作。三家企業(yè)的國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)通過整合互補(bǔ)，業(yè)務(wù)范圍遍及150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為當(dāng)今全球最大的紡織服裝戰(zhàn)略同盟。2007年，雅戈?duì)柵c美國(guó)百年品牌Hart Schaffner Marx(浩獅邁)合作，雙方簽訂了為期20年的代理合同，將其主打品牌Hart Schaffner Marx引入中國(guó)市場(chǎng)。同年，雅戈?duì)柺召?gòu)美國(guó)新馬集團(tuán)，成功進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)最大的一宗跨國(guó)收購(gòu)案，使雅戈?duì)枌?shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

通過此次并購(gòu)，雅戈?duì)柅@得20多個(gè)知名品牌的ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)加工業(yè)務(wù)，擁有Perry Ellis、Nautica等5個(gè)授權(quán)許可品牌，大大完善了雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)鏈條以及在全球市場(chǎng)的布局，并購(gòu)后的雅戈?duì)柍蔀槭澜缱畲蟮哪醒b企業(yè)*根據(jù)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)網(wǎng)站(http://www.youngor.com，2016-05-05)以及《雅戈?duì)柗欠册绕稹?蘇益波，浙江人民出版社2010年版)相關(guān)資料整理。。

雅戈?duì)枃@品牌建設(shè)、免熨核心技術(shù)研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，走出了一條夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、搭建國(guó)家價(jià)值鏈和構(gòu)筑全球價(jià)值鏈的成功之路?？梢姡灶I(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式構(gòu)建的國(guó)家價(jià)值鏈到全球價(jià)值鏈的路徑是可行的。

三、突破路徑與支撐體系

針對(duì)我國(guó)企業(yè)能否突破全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)問題，目前有兩種觀點(diǎn)：一是認(rèn)為大部分企業(yè)突破全球價(jià)值鏈低端鎖定成功的可能性很小，僅依靠自身能力很難擺脫國(guó)際大買家的控制，且升級(jí)無望*盧福財(cái)、胡平波：《全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)低端鎖定的博弈分析》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2008年第10期，第23-32頁(yè)。；二是認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)在尋求全球價(jià)值鏈定位攀升受阻的條件下，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間加快構(gòu)建自己的國(guó)家價(jià)值鏈，是一條涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌環(huán)節(jié)以及國(guó)內(nèi)銷售渠道的產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)家價(jià)值鏈完善后再逐步進(jìn)入周邊國(guó)家或具有相似需求特征的國(guó)家，以期建立以本國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈分工體系，最后進(jìn)入成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，構(gòu)建與國(guó)際大買家或發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相合作的全球價(jià)值鏈分工體系*Schmitz, Local Upgrading in Glgbal Chains: Recent Finding, Working Paper,2004.*劉志彪、張杰：《全球代工體系下發(fā)展中國(guó)家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對(duì)策》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2007年第5期，第39-47頁(yè)。。

(一)突破路徑

劉志彪等(2009)提出，我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的兩種可行途徑分別是雙邊交易平臺(tái)載體模式(專業(yè)化市場(chǎng))與單邊市場(chǎng)載體模式(領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò))*劉志彪、張杰：《從融入全球價(jià)值鏈到構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈：中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略思考》，《學(xué)術(shù)月刊》2009年第9期，第59-68頁(yè)。。巫強(qiáng)等(2010)認(rèn)為，雙邊交易市場(chǎng)平臺(tái)是構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的有效途徑，山寨手機(jī)行業(yè)正是依賴華強(qiáng)北市場(chǎng)這一專業(yè)平臺(tái)成功構(gòu)建出國(guó)家價(jià)值鏈的雛形*巫強(qiáng)、劉志彪：《雙邊交易平臺(tái)下構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的條件、瓶頸與突破——基于山寨手機(jī)與傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的比較分析》，2010年第3期，第76-85頁(yè)。。筆者延續(xù)第二種觀點(diǎn)并進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式，試圖構(gòu)建一條東部沿海地區(qū)加工企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)突破全球價(jià)值鏈低端鎖定以及國(guó)家價(jià)值鏈下游分工的具體路徑：選擇一批有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)作為合作對(duì)象，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給這些企業(yè)，東部沿海地區(qū)龍頭企業(yè)主要負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售。這里的合作企業(yè)既可以是東部沿海地區(qū)的中小企業(yè)，也可以是中西部地區(qū)配套完善的大企業(yè)，從而構(gòu)建東部沿海地區(qū)龍頭企業(yè)專注研發(fā)銷售環(huán)節(jié)、東部沿海地區(qū)中小企業(yè)或中西部地區(qū)企業(yè)配套生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)分工價(jià)值鏈。隨著分工的細(xì)化，越來越多的企業(yè)參與國(guó)家價(jià)值鏈分工，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于發(fā)揮國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，改變當(dāng)前國(guó)家價(jià)值鏈比較短的現(xiàn)狀。同時(shí)，國(guó)家價(jià)值鏈的延伸和完善會(huì)帶來生產(chǎn)的迂回和專業(yè)化程度的提升，不僅可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，而且可以使東部沿海地區(qū)龍頭企業(yè)累積與發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡的知識(shí)資本和人力資本，使中西部地區(qū)企業(yè)充分利用自身的要素優(yōu)勢(shì)獲取收益。此外，這樣的分工價(jià)值鏈可以充分利用我國(guó)龐大的市場(chǎng)需求以及要素稟賦存在差異的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)一些發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育并成長(zhǎng)的本國(guó)企業(yè)在進(jìn)入?yún)^(qū)域或全球市場(chǎng)后，在全球價(jià)值鏈中常常表現(xiàn)出很強(qiáng)的功能升級(jí)與部門升級(jí)能力*Schmitz, Local Upgrading in Global Chains: Recent Findings, Working Paper,2004.。當(dāng)由東部沿海地區(qū)龍頭企業(yè)主導(dǎo)國(guó)家價(jià)值鏈具備一定的實(shí)力以后，就可以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外大買家或發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司進(jìn)行合作。

總的來說，該路徑下的國(guó)家價(jià)值鏈本質(zhì)上以本土的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)為主，且立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這條國(guó)家價(jià)值鏈可以促進(jìn)東部沿海地區(qū)加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從事高附加值、高技術(shù)含量的生產(chǎn)和研發(fā)；可以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，并留在本國(guó)；也有利于國(guó)家協(xié)調(diào)區(qū)域的均衡發(fā)展，東部與中西部形成互補(bǔ)的分工模式。

(二)支撐體系

當(dāng)前，在大量勞動(dòng)力回遷導(dǎo)致的用工荒、沿海地區(qū)土地價(jià)格上漲和外資外遷等因素的影響下，構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈已勢(shì)在必行。但是，構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈存在很多障礙：從微觀上看，我國(guó)制造企業(yè)“熱衷”于參與出口市場(chǎng)的全球價(jià)值鏈，而不是“偏好”構(gòu)建基于本土市場(chǎng)需求的國(guó)家價(jià)值鏈*筆者曾經(jīng)調(diào)研浙江省內(nèi)的一家紡織企業(yè)，企業(yè)當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面做得很好，致力于針織面料的研發(fā)和國(guó)外銷售渠道的培育，將生產(chǎn)過程外包給本地企業(yè)，企業(yè)也表示不愿意投入太多精力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)客戶收款比較困難，風(fēng)險(xiǎn)大，有實(shí)力有信譽(yù)的客戶不多，國(guó)外客戶利潤(rùn)雖不如國(guó)內(nèi)多，但資金比較安全，所以企業(yè)更樂于開拓國(guó)外市場(chǎng)。；從宏觀上看，我國(guó)的國(guó)際一體化程度在逐步上升的同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分割有進(jìn)一步加深的趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的主要障礙體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

1.交易成本過高。中西部地區(qū)勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，但現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不夠發(fā)達(dá)、基礎(chǔ)設(shè)施配套缺失，政府服務(wù)不規(guī)范、不透明以及法制化程度低等，導(dǎo)致交易成本過高。

2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分割。我國(guó)的分稅制改革和政績(jī)考核體制導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分割和地方保護(hù)主義，助長(zhǎng)了各省份“大而全”“小而全”的重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致各省之間結(jié)構(gòu)趨同、市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)，從而使各地提高市場(chǎng)貿(mào)易保護(hù)壁壘，對(duì)國(guó)家價(jià)值鏈分工構(gòu)成天然屏障，不利于國(guó)家價(jià)值鏈的形成。

3.地方政府缺乏相應(yīng)的扶持政策。由于我國(guó)招商引資政策的局限，地方政府往往偏好引進(jìn)外資，且對(duì)外資企業(yè)有不少稅收、土地的優(yōu)惠政策，而對(duì)國(guó)內(nèi)異地企業(yè)沒有相應(yīng)的扶持政策，尤其是當(dāng)東部沿海地區(qū)龍頭企業(yè)尋求中西部地區(qū)企業(yè)合作時(shí)，當(dāng)?shù)卣鶝]有給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

4.制度成本的制約。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)信用體系普遍缺位，相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)交易，在不可撤銷信用證、銀行擔(dān)保的結(jié)算方式以及船上交貨(FOB)出口貿(mào)易方式保證的前提下，出口國(guó)外市場(chǎng)具有預(yù)付貨款、收款及時(shí)、批量大且市場(chǎng)穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)偏好開拓國(guó)外市場(chǎng)。此外，在國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和執(zhí)行機(jī)制欠缺的情況下，大量同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采用模仿與扶植式行為，以低價(jià)與研發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，扼殺了研發(fā)企業(yè)的生存空間*張杰、劉志彪、張少軍：《制度扭曲與中國(guó)本土企業(yè)的出口擴(kuò)張》，《世界經(jīng)濟(jì)》2008年第10期，第3-11頁(yè)。，并可能造成中國(guó)國(guó)際價(jià)值鏈分工地位偏低*楊珍增：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國(guó)際生產(chǎn)分割與全球價(jià)值鏈分工》，《南開經(jīng)濟(jì)研究》2014年第5期，第133-150頁(yè)。。 針對(duì)以上障礙，本文認(rèn)為重點(diǎn)要從以下四個(gè)方面入手加以應(yīng)對(duì)。

1.降低交易成本。沿海地區(qū)企業(yè)在拓展國(guó)家價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要付出交易成本，如果付出的成本大于收益，企業(yè)就會(huì)放棄這一環(huán)節(jié)的外包，只有降低與中西部地區(qū)企業(yè)的交易成本，才有可能構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈。因此，中西部地區(qū)政府需要致力于優(yōu)化投資環(huán)境，做好相應(yīng)的硬件配套工作，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與國(guó)家價(jià)值鏈物流、金融等相應(yīng)環(huán)節(jié)的服務(wù)。

2.加快政府向市場(chǎng)分權(quán)的步伐。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分割表明，市場(chǎng)并沒有完全發(fā)揮基礎(chǔ)性的資源配置作用，地方政府的力量仍然超越了市場(chǎng)的力量。隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善，擴(kuò)張中的市場(chǎng)機(jī)制必然對(duì)地方政府干預(yù)市場(chǎng)機(jī)制的行為產(chǎn)生一定的沖擊。政府向市場(chǎng)分權(quán)是深化市場(chǎng)改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加快政府向市場(chǎng)的分權(quán)步伐，有利于市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在一定程度上抑制全國(guó)市場(chǎng)分割。

3.出臺(tái)地方政策構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈。構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈并不排斥外資企業(yè)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，政府需要逐漸調(diào)整外資的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步限制“兩頭在外”的加工貿(mào)易方式，鼓勵(lì)更多采購(gòu)本地化、國(guó)內(nèi)銷售的外資進(jìn)入，在帶動(dòng)本地配套能力的同時(shí)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)；通過完善市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過適當(dāng)?shù)恼邇A斜使沿海地區(qū)企業(yè)獲得更多的投資機(jī)會(huì)。

4.降低制度成本。信用制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度欠缺，已成為阻礙我國(guó)構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的重要因素。構(gòu)建信用制度并嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，已成為擺在政府和企業(yè)面前的緊迫任務(wù)。通過產(chǎn)權(quán)制度管理、企業(yè)信用文化培育和信用懲罰機(jī)制的建立等方式，構(gòu)建企業(yè)信用內(nèi)生體制機(jī)制；通過發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織的作用，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、技術(shù)和法律等方面的支持；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)適度保護(hù)的基礎(chǔ)上，制定促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)擴(kuò)散的相關(guān)法律法規(guī)，從而保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新的成果。