昔 亮， 李玉林， 成 斌， 李成松

(1.石河子大學(xué)機(jī)械電氣工程學(xué)院，新疆石河子 832000； 2.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械重點(diǎn)實驗室，新疆石河子 832000)

習(xí)近平2016年5月在黑龍江省撫遠(yuǎn)市考察時提出，農(nóng)業(yè)合作社是發(fā)展方向，有助于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化路子走得穩(wěn)、步子邁得開。近年來，在國家政策與農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的推動下，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展迅速，規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。截至2015年底，中國農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量已達(dá)5.4萬個，較2014年增加13.7%[1]。但農(nóng)機(jī)合作社在發(fā)展過程中存在運(yùn)營管理粗放、組織結(jié)構(gòu)混亂、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)出效率低下等問題，嚴(yán)重影響其服務(wù)水平，造成農(nóng)機(jī)合作社競爭力下降，作業(yè)成本上升，凈收益減少。如何最大限度地減少資源浪費(fèi)，降低作業(yè)成本，提升服務(wù)水平已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)合作社及其利益相關(guān)者關(guān)注的焦點(diǎn)，而精益管理正是解決這一焦點(diǎn)問題的管理創(chuàng)新模式。精益管理(lean management)源于精益生產(chǎn)，成熟于精益生產(chǎn)的推廣應(yīng)用[2]，以消除浪費(fèi)和快速反映顧客需求為核心，通過減少或消除生產(chǎn)、管理和服務(wù)中的浪費(fèi)，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益[3-4]。精益管理作為典型的生產(chǎn)制造和管理理論，已在制造業(yè)、航空業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)中取得了顯著成效[5]。精益管理在煙葉生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用進(jìn)一步佐證了精益管理適用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域[6]。目前學(xué)術(shù)界重點(diǎn)關(guān)注的是農(nóng)機(jī)合作社生產(chǎn)作業(yè)過程中的技術(shù)創(chuàng)新，對于管理創(chuàng)新研究不足。將精益管理運(yùn)用到農(nóng)機(jī)合作社管理創(chuàng)新中的研究很少，只有李玉林等在研究農(nóng)機(jī)合作社作業(yè)過程時提出運(yùn)用精益管理思想，規(guī)劃農(nóng)田作業(yè)路徑；針對農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中的非增值浪費(fèi)，運(yùn)用看板理論和JIT理念構(gòu)建看板控制系統(tǒng)[7-8]。針對農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)有運(yùn)營管理中存在的組織結(jié)構(gòu)混亂、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，本研究提出將精益管理引入到農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)營管理過程中，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)農(nóng)機(jī)合作社的精益轉(zhuǎn)型，知道農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素就顯得至關(guān)重要。究竟有哪些因素驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型？哪個因素起主導(dǎo)性作用？本研究在引入管理創(chuàng)新采納技術(shù)—組織—環(huán)境(TOE)框架基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)機(jī)合作社的自身特征，構(gòu)建農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素TOE模型，對各因素進(jìn)行定義和分析。根據(jù)管理學(xué)和利益相關(guān)者相關(guān)原理，構(gòu)建農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素作用機(jī)理概念模型并作出分析，對精益轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行博弈分析，以期為解決農(nóng)機(jī)合作社實施精益管理過程中存在的驅(qū)動力問題提供參考，為研究農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

1 精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素TOE模型

TOE由Tomatzky等于1990年首次提出[9]，該框架從技術(shù)、組織、環(huán)境3個層面研究管理創(chuàng)新實施的影響因素，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和可操作性[10]。TOE模型廣泛應(yīng)用于技術(shù)擴(kuò)散和管理創(chuàng)新方面，成為研究管理創(chuàng)新技術(shù)的主要方法之一。

TOE 框架綜合借鑒了創(chuàng)新采納相關(guān)理論，將影響組織管理創(chuàng)新的因素歸納為技術(shù)因素、組織因素和環(huán)境因素3類。技術(shù)因素包括技術(shù)的復(fù)雜性、兼容性、實施成本、感知效益等；組織因素包括高層支持、組織規(guī)模、員工阻力、產(chǎn)業(yè)鏈信任度等；環(huán)境因素包括模仿壓力、強(qiáng)制壓力等。三者相互聯(lián)系和制約，共同影響著組織管理創(chuàng)新行為和實施速度[11]。

本研究將農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型視為一種組織管理創(chuàng)新行為。結(jié)合農(nóng)機(jī)合作社生產(chǎn)作業(yè)具有季節(jié)性特征，農(nóng)業(yè)機(jī)械和操作人員具有專用性，在技術(shù)因素中加入資產(chǎn)專用性；結(jié)合精益知識在精益管理中的重要性和農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)有文化的特殊性，在組織因素中增加精益知識和文化適應(yīng)度；結(jié)合農(nóng)機(jī)合作作為農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織，受政府的指導(dǎo)扶持和農(nóng)戶的影響，在環(huán)境因素中增加農(nóng)戶訴求和政府支持，從而構(gòu)建農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素TOE模型(圖1)。

2 精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素分析

2.1 技術(shù)因素

在TOE模型中，技術(shù)因素是農(nóng)機(jī)合作社產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿的主要驅(qū)動因素?，F(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的組織結(jié)構(gòu)普遍由理事會、監(jiān)事會、社員大會構(gòu)成，以民主管理和農(nóng)機(jī)作業(yè)人員管理為主，呈直線型管理模式，這種模式在實施過程中因為權(quán)責(zé)不清、指令傳達(dá)不順暢，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂。在生產(chǎn)管理中以“六統(tǒng)一”為主，兼顧引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但是沒有形成體系化的管理模式，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)[12-13]。要實施精益管理，必須分析精益管理的復(fù)雜性、兼容性、實施成本、感知效益以及農(nóng)機(jī)合作社資產(chǎn)專用性對精益轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用。

2.1.1 復(fù)雜性 復(fù)雜性指農(nóng)機(jī)合作社實施精益管理的復(fù)雜程度和學(xué)習(xí)使用的難易程度[14]，一般包括精益管理自身復(fù)雜性、過程復(fù)雜性、組織復(fù)雜性[15]。精益管理既是一門管理技術(shù)也是一門管理哲學(xué)，要實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型就要認(rèn)清精益管理的本質(zhì)，不能把工業(yè)企業(yè)中的TPS模式直接復(fù)制，要把IE方法與農(nóng)機(jī)合作社生產(chǎn)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新，因地制宜地設(shè)計實施方案與計劃，在實施過程中須要組織內(nèi)部和外部環(huán)境共同努力。因此，如果精益管理實施復(fù)雜、學(xué)習(xí)難度大、耗費(fèi)人力物力且不易實施成功，農(nóng)機(jī)合作將不會產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿或精益轉(zhuǎn)型意愿不強(qiáng)烈，所以復(fù)雜性為精益轉(zhuǎn)型提供負(fù)向驅(qū)動力。

2.1.2 兼容性 根據(jù)任務(wù)-技術(shù)兼容性理論，兼容性是精益管理對農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)作管理任務(wù)的支持程度[16]。一方面指精益管理與農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)有管理模式的兼容性；另一方面包括精益管理與農(nóng)機(jī)合作社未來發(fā)展目標(biāo)的兼容性。通過對比發(fā)現(xiàn)精益管理與現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營管理方法互相兼容，組織不用擔(dān)心精益管理會有很長的適應(yīng)期；精益管理的核心目標(biāo)是消除浪費(fèi)，降低成本，這與組織的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，會增強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社的精益轉(zhuǎn)型意愿，所以兼容性對精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生正驅(qū)動力。

2.1.3 實施成本 已有研究證明，實施成本會阻礙農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型意愿的產(chǎn)生[17]。本研究實施成本是指農(nóng)機(jī)合作社實施精益管理所須要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用和所花費(fèi)的時間，包括精益管理的推廣、培訓(xùn)、人員配備、配套設(shè)備及時間成本[18]。如果農(nóng)機(jī)合作社在實施精益轉(zhuǎn)型過程中須要投入的人力、物力成本高，須要耗費(fèi)的時間長，則農(nóng)機(jī)合作社不愿意實施精益轉(zhuǎn)型。

2.1.4 感知效益 感知效益指精益管理替代傳統(tǒng)管理方式可以為農(nóng)機(jī)合作社帶來效益的程度，別稱“相對優(yōu)勢”[19]。在實施精益管理過程中更加注重流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建。在組織管理中引入準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT)和看板理念，簡化程序，減少人力資源和時間浪費(fèi)。在生產(chǎn)管理中進(jìn)行精量化播種減少種子浪費(fèi)、實施導(dǎo)航技術(shù)減少機(jī)械操作難度、應(yīng)用信息化服務(wù)平臺安排作業(yè)減少機(jī)械空置率，對操作員開展培訓(xùn)，使其具備多種技能降低人員浪費(fèi)等都可以為農(nóng)機(jī)合作社帶來切實的效益，所以感知效益對精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生正向驅(qū)動力。

2.1.5 資產(chǎn)專用性 資產(chǎn)專用性是指用于特定用途后被鎖定很難再移作他用性質(zhì)的資產(chǎn)，如果改作他用則價值會降低，甚至可能變成毫無價值的資產(chǎn)[20]。本研究資產(chǎn)專用性特指農(nóng)機(jī)合作社用于生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備和機(jī)械操作人員具有專用性。用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備只有在特定的季節(jié)針對特定農(nóng)作物才可以使用，如采棉機(jī)、番茄收獲機(jī)、紅棗收獲機(jī)等。這些機(jī)械其余時間必須在庫，須要定期維護(hù)，將會產(chǎn)生庫存成本，閑置成本，造成資源浪費(fèi)。而機(jī)械設(shè)備的操作人員也具有專用性，采棉機(jī)等大型收獲機(jī)械操作復(fù)雜，必須配備專用操作人員和維修人員，所以資產(chǎn)專用性負(fù)向驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生。

2.2 組織因素

組織因素在很大程度上會驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社實施精益管理。精益管理作為當(dāng)前最有效的管理技術(shù)，已經(jīng)從汽車行業(yè)擴(kuò)展到建筑、航空、醫(yī)療等諸多行業(yè)，并且取得了顯著成效。但是在農(nóng)機(jī)合作社實施精益管理方面無歷史經(jīng)驗可循，在很大程度上就須要由農(nóng)機(jī)合作社的高層領(lǐng)導(dǎo)決定，這與高層領(lǐng)導(dǎo)的精益水平、社員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織文化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)。

2.2.1 高層支持 高層是農(nóng)機(jī)合作社權(quán)利的集成器，具有控制人力、物力、財力方面的權(quán)威屬性[21]，高層支持是農(nóng)機(jī)合作社能順利實施精益管理的保障。實施精益管理過程中涉及任務(wù)、組織各方面變化，可能會改變原有的工作流程，需要人力、物力、財力支持，也可能帶來風(fēng)險，高層領(lǐng)導(dǎo)須要權(quán)衡感知效益與風(fēng)險之間的關(guān)系。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新精神，積極參與和配合實施精益管理對農(nóng)機(jī)合作實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型意愿有很強(qiáng)的正向驅(qū)動作用。

2.2.2 精益知識 精益知識是農(nóng)機(jī)合作社內(nèi)部對精益管理的了解和認(rèn)知程度。精益知識一般包括精益管理的起源、發(fā)展、應(yīng)用，也包括現(xiàn)場“5S”管理、JIT、看板管理、零庫存管理、TPM等管理工具[22]，一般通過外部宣傳、內(nèi)部培訓(xùn)、組織成員的興趣愛好傳播。如果內(nèi)部成員已經(jīng)了解或掌握了精益管理的相關(guān)知識和技能，接受過精益培訓(xùn)，則更容易接納精益管理，有效推動組織實施精益轉(zhuǎn)型。

2.2.3 社員阻力 精益管理以消除浪費(fèi)和降低成本為目標(biāo)。有些社員因為自身文化素質(zhì)低，精益知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)交流不到位，擔(dān)心實施精益轉(zhuǎn)型會提高合作社整體工作效率，減少勞動力需求，從而造成自己失業(yè)使自己不能成為工作人員，減少收入途徑，從而抵制實施精益管理，影響精益管理的實施進(jìn)度。但是農(nóng)機(jī)合作社通過人力資源政策，制定恰當(dāng)?shù)目冃гu價和激勵機(jī)制，開展培訓(xùn)交流活動，會改善社員消極應(yīng)對的局面，使其積極參與到精益轉(zhuǎn)型實施過程中。

2.2.4 組織規(guī)模 組織規(guī)模是農(nóng)機(jī)合作社諸多要素的綜合反應(yīng)，是驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型的主要因素之一。組織規(guī)模越大，對創(chuàng)新管理方法采納的意愿越強(qiáng)烈[23]。大型農(nóng)機(jī)合作社擁有豐富的資源，可以獲得更多的政府補(bǔ)貼，擁有種類齊全的農(nóng)業(yè)機(jī)械，容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有助于推廣全面精益管理。而且農(nóng)機(jī)合作社的規(guī)模越大，越有能力承擔(dān)精益轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險，提升在地區(qū)中的競爭力。因此，組織規(guī)模為精益轉(zhuǎn)型的正向驅(qū)動因素。

2.2.5 文化適應(yīng)度 組織文化是指農(nóng)機(jī)合作社在發(fā)展過程中形成的核心理念和價值觀。農(nóng)機(jī)合作社以服務(wù)農(nóng)戶、降低成本、獲得效益為核心理念，而精益管理以消除不產(chǎn)生價值的行為為核心，兩者核心理念有較高的適應(yīng)度，這將正向驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿。

2.2.6 產(chǎn)業(yè)鏈信任度 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寝r(nóng)機(jī)合作社與上下游企業(yè)及農(nóng)戶之間形成的供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈之間如果沒有良好的合作機(jī)制和信任機(jī)制，就會增加運(yùn)營成本，甚至造成損失。農(nóng)機(jī)合作社的上游主要包括農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)商、銷售商、維修部門、作業(yè)原材料供應(yīng)商等，下游主要針對農(nóng)戶。產(chǎn)業(yè)鏈之間形成良好的合作與信任機(jī)制，會促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型。

2.3 環(huán)境因素

所有組織和機(jī)構(gòu)的發(fā)展都離不開外部環(huán)境的影響。環(huán)境因素的影響對于農(nóng)機(jī)合作社意義重大，農(nóng)機(jī)合作社在發(fā)展過程中會受到自身所處的環(huán)境制約，享受環(huán)境所帶來的“紅利”。農(nóng)機(jī)合作社產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿的環(huán)境因素主要包括政府支持力度、模仿壓力、強(qiáng)制壓力、農(nóng)戶訴求等4個方面。

2.3.1 政府支持 中國政府在促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展過程中制訂了諸多政策，如農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助、金融信貸支持、稅收優(yōu)惠政策、科技信息支持、培訓(xùn)指導(dǎo)政策等。現(xiàn)今針對農(nóng)機(jī)合作社的政策創(chuàng)新力度大，規(guī)范性和扶持性政策增多，支持農(nóng)機(jī)合作社實現(xiàn)多種經(jīng)營[24]。中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議關(guān)于《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出“加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，鼓勵農(nóng)村發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，扶持發(fā)展規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營，允許財政項目資金直接投向符合條件的合作社”。政府支持在農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，是農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生的主要源動力。

2.3.2 模仿壓力 模仿壓力強(qiáng)制農(nóng)機(jī)合作社自愿或有意識地模仿其他采用先進(jìn)管理技術(shù)的組織。精益管理在煙葉生產(chǎn)和煙草制造中得到卓有成效的廣泛應(yīng)用，為農(nóng)機(jī)合作社實施精益轉(zhuǎn)型提供范例，可以降低實施風(fēng)險。其他同業(yè)組織在生產(chǎn)管理過程中采用精益管理相關(guān)技術(shù)，會對農(nóng)機(jī)合作社產(chǎn)生正外部性影響，增強(qiáng)其模仿壓力，從而促使農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、降低成本、提升競爭力的效果。

2.3.3 強(qiáng)制壓力 強(qiáng)制壓力來自上級管理部門、行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及強(qiáng)勢供應(yīng)商等擁有權(quán)力的組織，他們的態(tài)度和行為會影響管理層的決策態(tài)度[25]。權(quán)利組織考慮到精益管理的現(xiàn)實效果，可能會要求農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行精益管理，以降低作業(yè)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)機(jī)合作社為了獲得這些部門的支持和補(bǔ)貼，提升行業(yè)競爭力，須要服從這些強(qiáng)制力量。可見，強(qiáng)制壓力正向驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型意愿的產(chǎn)生。

2.3.4 農(nóng)戶訴求 農(nóng)戶是農(nóng)機(jī)合作社的服務(wù)對象，是實施精益轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力量。農(nóng)戶訴求主要包含作業(yè)效果和作業(yè)費(fèi)用兩部分。農(nóng)戶追求組織的作業(yè)效果滿足自己的要求，并且農(nóng)戶是作業(yè)效果的評價主體。如果現(xiàn)有作業(yè)機(jī)械的作業(yè)效果不達(dá)標(biāo)或因為操作員的原因?qū)е伦鳂I(yè)效果欠佳，作業(yè)時間增加，那么都會潛在要求采用先進(jìn)的、精益化的機(jī)械和熟練的操作員進(jìn)行作業(yè)。農(nóng)戶的另一個訴求點(diǎn)是作業(yè)費(fèi)用最低，低費(fèi)用意味著農(nóng)戶的獲益可以增加，尤其在近幾年生產(chǎn)成本不斷上升的壓力下，這一點(diǎn)變得尤為重要。所以，農(nóng)戶訴求推動組織持續(xù)改善自己的作業(yè)水平，實施精益轉(zhuǎn)型，降低作業(yè)成本。

3 精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素作用機(jī)理分析

3.1 模型構(gòu)建

在對上述驅(qū)動因素進(jìn)行識別和分析的基礎(chǔ)上，通過對農(nóng)機(jī)合作社生產(chǎn)運(yùn)營管理過程的實地調(diào)研，并對相關(guān)專家進(jìn)行訪談，結(jié)合歷史資料，根據(jù)管理學(xué)和利益相關(guān)者相關(guān)理論，構(gòu)建精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素作用機(jī)理概念模型(圖2)。該模型描述了主要驅(qū)動因素之間的相互關(guān)系及作用機(jī)理，箭頭的方向表示驅(qū)動因素影響方向。根據(jù)利益相關(guān)者理論可知，各驅(qū)動因素及其子因素并非單獨(dú)起作用，而具有一定的邏輯關(guān)系[26]。

3.2 作用機(jī)理分析

3.2.1 因素間作用機(jī)理分析 3類驅(qū)動因素中，組織因素直接決定農(nóng)機(jī)合作社是否精益轉(zhuǎn)型，對精益轉(zhuǎn)型意愿驅(qū)動力最強(qiáng)，技術(shù)因素和環(huán)境因素通過影響組織因素間接驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。

技術(shù)因素中感知效益屬于最強(qiáng)子驅(qū)動因素，直接影響農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型意愿，良好的感知效益是組織決策產(chǎn)生的強(qiáng)勁動力。實施精益轉(zhuǎn)型前必須進(jìn)行可行性分析，對機(jī)會成本和預(yù)期收益作出合理評估；兼容性、復(fù)雜性、實施成本都是評估感知效益的關(guān)鍵因素。從精益管理在工業(yè)領(lǐng)域和煙草生產(chǎn)中的應(yīng)用可以看出，精益管理具有很強(qiáng)的兼容性，其核心價值理念與農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展理念相匹配， 是產(chǎn)生高感知效益的加分項；精益轉(zhuǎn)型的復(fù)雜程度對農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生重要驅(qū)動力，分析現(xiàn)有企業(yè)實施精益管理的過程可以看出，精益管理技術(shù)相對簡單，實施過程并不復(fù)雜；精益管理在實施過程中只須要對人員進(jìn)行培訓(xùn)，不用采購大量設(shè)備，會提高簡化設(shè)備使用工序，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，所以實施成本使感知效益驅(qū)動力增加。資產(chǎn)專用性屬于農(nóng)機(jī)合作社的特殊性，會產(chǎn)生庫存成本、閑置成本，從而增加實施成本，弱化感知效益的驅(qū)動力。

組織因素中高層支持直接對精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生驅(qū)動力，成為組織因素中最主要的子驅(qū)動因素，且高層支持不僅受組織因素內(nèi)部子因素的影響，還直接受感知效益和政府支持的影響，間接受技術(shù)因素中兼容性和復(fù)雜性的影響。在組織因素中另外一個重要驅(qū)動因素是組織規(guī)模，組織規(guī)模越大就會獲得更多的資源，得到產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的支持，形成高產(chǎn)業(yè)鏈信任度，增加高層支持的驅(qū)動力；隨著組織規(guī)模增加，會產(chǎn)生規(guī)模效益，社員分紅數(shù)量增加，社員阻力弱化；組織規(guī)模還對組織文化形成起到促進(jìn)作用，從而提升精益管理與農(nóng)機(jī)合作社的文化適應(yīng)度。兼容性也會使文化適應(yīng)度增加，強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)信心；精益知識學(xué)習(xí)的便捷性可以弱化社員阻力，增加高層支持的驅(qū)動力。

環(huán)境因素中政府支持、強(qiáng)制壓力、農(nóng)戶訴求直接對精益轉(zhuǎn)型意愿產(chǎn)生正向驅(qū)動力。中國農(nóng)機(jī)合作社受政府的補(bǔ)貼政策支持，政府支持在精益轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著不可替代的作用，政府支持還可以影響到高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，對合作社產(chǎn)生強(qiáng)制壓力，所以政府支持是環(huán)境因素中驅(qū)動力最強(qiáng)的因素。模仿壓力和農(nóng)戶訴求會產(chǎn)生強(qiáng)制壓力；農(nóng)戶訴求和農(nóng)機(jī)合作社的服務(wù)目標(biāo)相一致，農(nóng)戶訴求會進(jìn)一步使農(nóng)機(jī)合作社應(yīng)用創(chuàng)新管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高服務(wù)水平，降低服務(wù)費(fèi)用，驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作社實施精益轉(zhuǎn)型。

3.2.2 精益轉(zhuǎn)型過程的博弈分析 地區(qū)內(nèi)某一農(nóng)機(jī)合作社率先進(jìn)行管理創(chuàng)新，實施精益轉(zhuǎn)型，可以獲得一定周期的壟斷收益，以補(bǔ)償其實施精益管理過程中的成本投入[27]。隨著精益轉(zhuǎn)型所帶來的正外部性影響，其他合作社將會模仿精益管理，進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型。使農(nóng)機(jī)合作社的服務(wù)市場由獨(dú)家壟斷向雙寡頭和多寡頭市場競爭變化。但是由于最先采用精益管理的合作社搶占市場先機(jī)，擁有成熟的服務(wù)群體，依然可以擁有競爭優(yōu)勢，獲取高額利潤。

3.2.2.1 單期壟斷階段 農(nóng)機(jī)合作社率先實施精益轉(zhuǎn)型，其他合作社在短時間內(nèi)難以完成模仿，在該階段合作社1將擁有壟斷市場優(yōu)勢，迅速占有農(nóng)戶市場，制定最優(yōu)服務(wù)價格，獲得壟斷利潤(圖3)，假設(shè)服務(wù)總數(shù)量為Q，總收入為G，固定成本為C，合作社1的服務(wù)數(shù)量為q11，則服務(wù)價格P1=G-kq11。其利潤函數(shù)

π11=G-kq11-C。

(1)

3.2.2.2 Stackelberg 寡頭競爭階段 由于精益轉(zhuǎn)型帶來的正外部性影響，使其他合作社產(chǎn)生模仿壓力，增強(qiáng)其感知效益，產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿，進(jìn)而實施精益管理。因此，合作社1的壟斷具有暫時性，隨著其他農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型，市場中將形成雙寡頭競爭，隨著實施精益管理的合作社越來越多，將形成多寡頭競爭，從而促進(jìn)各農(nóng)機(jī)合作社不斷進(jìn)行精益改善，整個行業(yè)水平也會得到提升，農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化進(jìn)程將會迅速推進(jìn)。雙寡頭階段如圖4所示，假設(shè)合作社2的服務(wù)數(shù)量為q22，其服務(wù)價格P2=G-k(q12+q22)。

合作社2的利潤函數(shù)π22=q22(G-kq12-kq22-C)；
合作社1的利潤函數(shù)π12=q12(G-kq12-kq22-C)。

(2)

3.2.2.3 精益管理擴(kuò)散速度分析 本研究根據(jù)Blackman/Fisher-pry 模型分析精益管理在農(nóng)機(jī)合作社中應(yīng)用的擴(kuò)散速度[28]，因為模仿壓力是促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動因素，所以采用該模型。Blackman/Fisher-pry 模型的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：

df/dt=b(1-f)f。

式中：df/dt表示精益管理擴(kuò)散速率，即采用精益管理的農(nóng)機(jī)合作社占所有農(nóng)機(jī)合作社的比例；b表示模仿系數(shù)。

如圖5所示，從f=0開始，df/dt隨著f增長而增長，擴(kuò)散速度隨著實施精益管理的農(nóng)機(jī)合作社的增加而增加，產(chǎn)生的模仿壓力持續(xù)增大；當(dāng)f=1/2時，df/dt最大，此時精益管理擴(kuò)散速度最大；隨后df/dt開始下降，當(dāng)f=1時，擴(kuò)散結(jié)束，此時所有農(nóng)機(jī)合作社均已實施精益管理，新建立的農(nóng)機(jī)合作社也會在建立初期就以精益管理模式運(yùn)營，不存在擴(kuò)散情況發(fā)生，接下來所有農(nóng)機(jī)合作社將會持續(xù)改善，強(qiáng)化精益管理模式。從精益管理擴(kuò)散速度曲線可以看出，隨著精益轉(zhuǎn)型實施，感知效益不斷增加，模仿壓力增大，更多的農(nóng)機(jī)合作社將會產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿，實施精益管理。

4 結(jié)論

本研究基于TOE框架從技術(shù)、組織、環(huán)境因素著手，對農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型的動力源進(jìn)行識別分析，構(gòu)建精益轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素作用機(jī)理概念模型，分析各因素間的相互關(guān)系和作用機(jī)理，并對精益轉(zhuǎn)型的過程進(jìn)行博弈分析。通過分析得出，組織因素直接決定農(nóng)機(jī)合作社是否精益轉(zhuǎn)型，對其產(chǎn)生精益轉(zhuǎn)型意愿驅(qū)動力最強(qiáng)。技術(shù)因素和環(huán)境因素通過影響組織因素間接驅(qū)動農(nóng)機(jī)合作精益轉(zhuǎn)型意愿的產(chǎn)生。技術(shù)因素中感知效益驅(qū)動力最強(qiáng)，受兼容性、復(fù)雜性、實施成本和資產(chǎn)專用性的影響；組織因素中高層支持驅(qū)動力最強(qiáng)，不僅受組織內(nèi)部因素影響，也受感知效益與政府支持的作用；環(huán)境因素中政府支持對精益轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，模仿壓力也是推動精益轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。從精益轉(zhuǎn)型過程的博弈分析可以看出，精益轉(zhuǎn)型所帶來的正外部性會給其他農(nóng)機(jī)合作形成模仿壓力，為了追求超額利潤，農(nóng)機(jī)合作社都趨于實施精益管理，隨著精益管理的實施，農(nóng)機(jī)合作社為了增加感知效益將會不斷進(jìn)行精益改善，提高自身的競爭力。本研究拓展了精益管理的應(yīng)用領(lǐng)域，為精益管理在農(nóng)機(jī)合作社中的應(yīng)用提供啟示與參考，為未來的研究指引方向。未來研究農(nóng)機(jī)合作社精益轉(zhuǎn)型應(yīng)該著重對驅(qū)動因素進(jìn)行實證分析，關(guān)注精益管理的實際應(yīng)用，研究持續(xù)改善的激勵機(jī)制。

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