集團(tuán)公司煉化企業(yè)能源管控工作推進(jìn)會在彭州召開

為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)能源管控工作的要求，進(jìn)一步提升能效科學(xué)管理水平，推動企業(yè)能源管控工作的持續(xù)深入開展，集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部于2017年10月25—26日在彭州組織召開了集團(tuán)公司煉化企業(yè)能源管控工作推進(jìn)會。

會議由四川石化公司承辦。質(zhì)量安全環(huán)保部副總經(jīng)理黃飛、副總工程師王學(xué)文、規(guī)劃總院副院長徐英俊以及各煉化企業(yè)節(jié)能主管負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共計(jì)70余人參加了會議。四川石化公司副總經(jīng)理王一民出席會議并致辭，生產(chǎn)運(yùn)行處處長朱柏青及相關(guān)管理人員參加會議。

王一民在致辭中表示：能源管控作為一種全新的能源管理模式，是提高企業(yè)能源科學(xué)化管理水平的有效手段。中國石油作為能源企業(yè)，歷來高度重視能源管控工作。2016年，集團(tuán)公司下發(fā)了《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)能源管控工作的意見》，對能源管控工作做出了全面細(xì)致的戰(zhàn)略部署。此次煉化企業(yè)能源管控工作推進(jìn)會的召開，為我們交流經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，深化能源管控工作，提供了平臺。四川石化是集團(tuán)公司按照新體制新機(jī)制組建的新企業(yè)，做好能源管控工作，是有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，四川石化從2014年初投產(chǎn)以來，就把能源管控作為一項(xiàng)重要工作來抓，公司通過各項(xiàng)措施，按照能源管控工作效益為本，注重實(shí)效；分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)；完善機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新驅(qū)動的三條基本原則，實(shí)現(xiàn)了四川石化能源管控水平的持續(xù)提升。

會上，首先由示范企業(yè)錦州石化公司做了能源管控示范經(jīng)驗(yàn)交流。錦州石化分別從能源管控系統(tǒng)建立目標(biāo)、推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)流程、強(qiáng)化人員隊(duì)伍培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)公用工程系統(tǒng)優(yōu)化和生產(chǎn)裝置在線優(yōu)化等五個(gè)方面對項(xiàng)目建設(shè)、框架的實(shí)施和完善、能量優(yōu)化主要內(nèi)容、在線優(yōu)化模型（UMT）開發(fā)和校正以及實(shí)際應(yīng)用的整體過程進(jìn)行了詳細(xì)說明。隨后，規(guī)劃總院作了《能源管控技術(shù)通則》和《煉化企業(yè)能源管控系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)企標(biāo)介紹，對如何高效、科學(xué)、量化的管理和控制能源使用，如何在獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)能源效率的持續(xù)改進(jìn)，如何進(jìn)行能源管控的具體實(shí)施和五個(gè)層級具體目標(biāo)、建立、優(yōu)化、監(jiān)督管理、檢查、內(nèi)部審核、評估等進(jìn)行了指導(dǎo)介紹。

在會議研討交流過程中，四川石化、大慶石化、獨(dú)山子石化、廣西石化等24家參會單位根據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo)意見和“能源管控推進(jìn)計(jì)劃”等有關(guān)材料的通知要求，分別介紹了本單位能源管控工作推進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施步驟，介紹了本單位在能源管控五個(gè)層級中所處的位置。同時(shí)，與會單位結(jié)合自己實(shí)際情況，暢談了對推進(jìn)能源管控工作的看法，并討論了在企業(yè)開展能源管控工作過程中遇到的問題。

黃飛副總經(jīng)理對各地區(qū)公司匯報(bào)的內(nèi)容給予充分肯定。他指出，能源管控工作是集團(tuán)公司的整體安排，將會是上下游全部聯(lián)動。煉化企業(yè)整體基礎(chǔ)較好、起點(diǎn)高，具有更快推進(jìn)能源管控工作的優(yōu)勢。今后要多創(chuàng)造企業(yè)之間交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升集團(tuán)公司能源管控工作整體水平，要將能源管控管理體系與節(jié)能技術(shù)相結(jié)合，將能量優(yōu)化工作常態(tài)化。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要從根本上對能源管控工作要有本質(zhì)認(rèn)識，對為什么進(jìn)行能源管控工作要有清晰理性思考，對如何做好能源管控工作要有清晰步驟，要有系統(tǒng)、有體系。一是各家單位要做到“三確定一規(guī)劃”即確定能源管控單位、確定最終目標(biāo)、確定完成時(shí)間，做好規(guī)劃統(tǒng)籌；二是要求各家單位要與集團(tuán)公司信息化建設(shè)相結(jié)合、與能源管理體系相結(jié)合、與生產(chǎn)運(yùn)行相結(jié)合、與技改技措相結(jié)合、與能量優(yōu)化相結(jié)合；三是推進(jìn)該項(xiàng)工作要有組織保障、隊(duì)伍建設(shè)保障、技術(shù)保障和資金保障。同時(shí)還要有考核指標(biāo)，有能源診斷方式，企業(yè)要做到“外有壓力，內(nèi)有升力”，推動能源管控工作全面開展。

26日會議結(jié)束后，與會人員一同參觀了四川石化，深入了解公司企業(yè)文化、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、化驗(yàn)分析等各方面情況。

薛永旭