郝文靜

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有舉足輕重的地位，良好的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在后金融危機(jī)發(fā)展時(shí)期，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論以及實(shí)踐中的漏洞和問(wèn)題等在金融危機(jī)中顯現(xiàn)出來(lái)，所以有相關(guān)學(xué)者就研究出一個(gè)可以創(chuàng)新并規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，企業(yè)理財(cái)觀念以及財(cái)務(wù)行為的創(chuàng)新理論應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)理財(cái)觀念以及財(cái)務(wù)行為的創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)不謀而合，企業(yè)理財(cái)觀念的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)行為的規(guī)范都有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)理財(cái)觀念的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)行為的規(guī)范進(jìn)行分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；理財(cái)觀念創(chuàng)新；財(cái)務(wù)行為規(guī)范

一、企業(yè)理財(cái)觀念的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)主體觀念

在企業(yè)發(fā)展中，以往的財(cái)務(wù)主體為企業(yè)以及內(nèi)部的主管部門，而現(xiàn)代企業(yè)大都自主經(jīng)營(yíng)、自我約束，其財(cái)務(wù)的主體主要為投資者和經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人等，同時(shí)還包括企業(yè)員工和上市公司以及社會(huì)公眾等等。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體觀念發(fā)生了由“隱私”向“公開”的巨大轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策觀念

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定應(yīng)改變以往依靠經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)狀，應(yīng)利用科學(xué)決策方法來(lái)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息作為財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的決策依據(jù)，并將市場(chǎng)信息和政策導(dǎo)向等融入其中，從而為財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定提供科學(xué)、合理的決策方案。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)效益觀念

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)在經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)運(yùn)方面做好工作，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)就應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)效益觀念，并且要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度考慮，明確認(rèn)知并熟悉了解企業(yè)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)社會(huì)效益進(jìn)行充分考慮，并詳細(xì)分析和研究企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境和能源消耗以及資源利用產(chǎn)生的影響，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的影響以及自身的社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)效益觀念的改變和創(chuàng)新，從而使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新資金管理觀念

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)資金管理則是企業(yè)管理的重中之重。對(duì)企業(yè)資金管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新有利于資金使用效率以及效果的提升。在后金融危機(jī)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的資金管理觀念，將資金的高效以及良好使用放在首位。企業(yè)資金管理的關(guān)鍵就在于資金存量以及增量的靈活增長(zhǎng)，并不斷優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提升資金的使用質(zhì)量，這樣才能有效避免資金管理疏忽而導(dǎo)致資金鏈斷裂情況發(fā)生，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)困境。由此可見，企業(yè)資金的科學(xué)管理才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，著重于資金管理的完善與創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念無(wú)法提升企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響，所以在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展策略來(lái)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，而且要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度并將其完善。同時(shí)，還應(yīng)將制定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施落到實(shí)處，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而使企業(yè)有足夠的能力去應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的沖擊，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范

（一）籌資活動(dòng)行為的規(guī)范

1.抓好籌資過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)應(yīng)考慮自身基本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)適度借款，并牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)和銷售旺期以及新出現(xiàn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，以此為契機(jī)合理借款，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第二，企業(yè)應(yīng)將所籌資金用于產(chǎn)品銷售和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及高效益項(xiàng)目的投資，使所籌資金得到合理利用。第三，應(yīng)對(duì)所籌資金的來(lái)源和去向以及數(shù)量、利潤(rùn)等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，通過(guò)資金的核算來(lái)具體分析資金的使用效果，進(jìn)而最大限度提升資金使用的價(jià)值。第四，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)前期約定以及計(jì)劃等償還到期債款，以此為以后資金籌措奠定基礎(chǔ)。如果由于一些不可控因素致使企業(yè)無(wú)法償還債款，那么企業(yè)通常會(huì)采用“拆東墻，補(bǔ)西墻”的方法來(lái)償還債款，這樣就會(huì)使企業(yè)陷入不良循環(huán)，不但影響企業(yè)的信譽(yù)，還會(huì)使企業(yè)面臨瞬間破產(chǎn)的危局。因此，在面臨資金周轉(zhuǎn)困境時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，從而使困境得到及時(shí)補(bǔ)救，盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.合理選擇籌資途徑

當(dāng)前企業(yè)的籌資途徑主要為風(fēng)險(xiǎn)較低的銀行借貸，而企業(yè)在選擇銀行時(shí)應(yīng)通過(guò)多家對(duì)比，選擇借款利率相對(duì)較少的銀行，并且還應(yīng)對(duì)不同借款方式的利率進(jìn)行明確掌握，從而篩選出利率較低的借款形式。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在充分了解借款期限的情況下慎重填寫申請(qǐng)表，并注意銀行借款申請(qǐng)表上的費(fèi)、息預(yù)留方式等重要內(nèi)容。此外，企業(yè)應(yīng)指派專職人員負(fù)責(zé)銀行借款事項(xiàng)的處理，并按照計(jì)劃和規(guī)定如期還款。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的規(guī)范

1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與核算

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展較快，而人們又缺乏對(duì)不同公司成分差異的認(rèn)識(shí)，降低了企業(yè)的管理水平和效率，尤其在產(chǎn)品成本的管理與核算上更是缺乏。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的重視力度逐漸加大，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的規(guī)范管理與核算給予高度關(guān)注，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的材料等費(fèi)用進(jìn)行正確核算，并充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本以及風(fēng)險(xiǎn)等，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到合理控制。

2.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售的管理與核算

企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售除現(xiàn)貨交易的形式以外，還有賒銷形式，而企業(yè)應(yīng)對(duì)賒銷過(guò)程產(chǎn)生的應(yīng)收賬款給予更多的關(guān)注。從本質(zhì)上來(lái)看，賒銷過(guò)程產(chǎn)生的應(yīng)收賬款屬于企業(yè)負(fù)債范疇，企業(yè)需要承擔(dān)應(yīng)付賬款的本金以及利息。以往因應(yīng)收賬款無(wú)法索要或者債務(wù)公司破產(chǎn)而導(dǎo)致債權(quán)企業(yè)陷入癱瘓的事件屢見不鮮，所以企業(yè)應(yīng)針對(duì)應(yīng)收賬款來(lái)設(shè)定可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，并制定符合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及管理的相關(guān)辦法或制度，從而有效降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)更應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，在企業(yè)理財(cái)觀念上進(jìn)行積極創(chuàng)新，并規(guī)范好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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