張英杰

【摘 要】當(dāng)前我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化，而目前我國很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，面臨著管理理念落后、管理模式不完善、管理人才匱乏等問題。為了讓企業(yè)在競爭激烈的市場中生存下來，企業(yè)需要采取合理有效的方法來進行相關(guān)的自我管理創(chuàng)新。針對上述的內(nèi)容，本篇論文主要研究的內(nèi)容是經(jīng)濟新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新，并且在這個基礎(chǔ)上為企業(yè)提升管理成效做出有關(guān)的參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)管理理念落后

當(dāng)前一些企業(yè)由于管理者過于保守或是自身素質(zhì)與專業(yè)技能不過硬等問題，在企業(yè)管理的工作中缺乏創(chuàng)新。有些企業(yè)雖然理論上提倡創(chuàng)新，但是在長期的發(fā)展過程中一直沿用著傳統(tǒng)的管理理念。這種理念僅僅只是適用于某一個階段的發(fā)展，對于現(xiàn)代化經(jīng)濟新常態(tài)的社會背景發(fā)展來說已經(jīng)不足以滿足其需求。企業(yè)工作的重心盲目地放在追求經(jīng)濟效益上面，使得整體的經(jīng)營管理策略制定不完善、相關(guān)的安全管理制度不穩(wěn)定，而且對于員工的積極性并沒有起到激勵作用，這樣雖然可取得一時的成績，但是形成不了完整的發(fā)展態(tài)勢，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

2.企業(yè)經(jīng)營管理的制度制定相對來說不完善

企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善表現(xiàn)在企業(yè)的管理者、決策者、基層工作者等還不夠重視企業(yè)自身的管理模式和方針。許多企業(yè)的經(jīng)濟制度難以匹配自身的實際發(fā)展，致使企業(yè)制度與其發(fā)展情況存在一定的差異，難以跟上企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與更新速度。同時企業(yè)在經(jīng)濟管理方面缺乏有效的監(jiān)督，長期面臨利潤虧損，影響經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的實效性，導(dǎo)致制度流于形式。例如，有的公司的工資隨意性比較大，沒有一個科學(xué)合理的薪金制度，沒有制定規(guī)范的薪金下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，老板可以隨意掌控員工的薪水，薪水的發(fā)放不以業(yè)務(wù)水平高低為準(zhǔn)，而是以是否博得了老板的青睞為標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會使一些務(wù)實的工作者即使工作優(yōu)秀也很難得到相應(yīng)的回報，這會極大地降低公司的發(fā)展質(zhì)量。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

以華曙高科為例，通過創(chuàng)新化管理，使企業(yè)擁有從軟件到材料再到設(shè)備的完整的、自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，華曙設(shè)備可以修改參數(shù)及更換耗材，大大降低用戶使用成本。開源思想及多年技術(shù)沉淀，讓華曙得以提供高性價比的工業(yè)打印解決方案，這也是華曙最大的競爭優(yōu)勢。華曙40%的業(yè)務(wù)來自海外市場，擁有豐富的海外市場及應(yīng)用案例經(jīng)驗，為加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化積累了寶貴經(jīng)驗。目前，華曙設(shè)備已經(jīng)進入30多個國家和地區(qū)，在海外市場保持高速增長。2016年，華曙在收購歐洲最大3D打印設(shè)備服務(wù)商LSS股份基礎(chǔ)上，通過他們的專業(yè)服務(wù)，進一步拓寬了歐洲市場。所有這一切創(chuàng)新管理舉措，使華曙高科邁入了發(fā)展的快速通道。

目前，國際上原來是競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作創(chuàng)新的浪潮。例如，電子產(chǎn)品領(lǐng)域中，美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。中國的家電企業(yè)、通信企業(yè)、IT企業(yè)，如TCL、夏新、康佳是從家電行業(yè)拓展到手機領(lǐng)域；聯(lián)想從PC延伸到IT，再通過并購進入手機領(lǐng)域；桑達與飛利普、浪潮與LG、波導(dǎo)與西門子等等的合作，正是通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合、資金與資源的擴張及管理經(jīng)驗的復(fù)制，實現(xiàn)企業(yè)多元化的探索；通過進出口貿(mào)易，海外投資戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動國際化擴張。所以經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新是十分重要的。

三、新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

1.管理理念的創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)中，企業(yè)要想順利地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定有關(guān)的管理理念，并且對原有的管理理念進行合理的創(chuàng)新。一方面要鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，建立創(chuàng)新體系，如思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。另一方面，要大力推廣精細化管理，要嚴(yán)格規(guī)范工作流程，實施崗位責(zé)任和績效考核制度。企業(yè)內(nèi)有關(guān)的管理人員必須對管理理念進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，首先，從過去的“以經(jīng)濟為本”轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)階段“以人為本”的發(fā)展理念，給予員工充足的人文關(guān)懷，實行一定的柔性管理。這不僅能夠增強全體員工參與工作的積極性和主動性，讓其在工作過程中具有一定的安全感，以主人翁的姿態(tài)來參與工作，最終還能夠有效提升員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)在完成相關(guān)管理時，必須保持正確的態(tài)度，認(rèn)真分析自身管理中不足的地方，之后，有關(guān)人員就要對內(nèi)部經(jīng)濟機構(gòu)存在不足的地方進行詳細的分析，從而找出合理有效的方法來解決這些問題。除了上述內(nèi)容之外，企業(yè)員工在完成每日需要的工作之外，還要不斷的對自身的技術(shù)水平進行提高，對于一些需要掌握的知識，企業(yè)員工要保持積極的態(tài)度對其進行學(xué)習(xí)，及時更新自己的知識儲備量，在學(xué)習(xí)的同時，企業(yè)員工還要對一些先進技術(shù)進行學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到以上幾點，那么就可以有效地促進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

2.完善企業(yè)管理制度

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理應(yīng)與時俱進，加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在對管理制度進行確認(rèn)的時候，需要做到的有以下幾點：首先，要深化薪酬、獎懲等激勵制度創(chuàng)新，實行目標(biāo)責(zé)任制管理，將企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)進行細化分解，落實責(zé)任人，明確完成時限等，逐步建立和完善科學(xué)系統(tǒng)的定量考核制度和評價獎懲制度，在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。其次，要提高企業(yè)管理的信息化水平。舉個例子來說，在進行上下班打卡的過程中，企業(yè)可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓員工利用指紋或刷臉打卡的方式來進行上下班的打卡，這樣不僅可以有效的約束員工的行為，同時還能保證員工準(zhǔn)時準(zhǔn)點的上下班，在這樣的情況下進行管理，企業(yè)的管理就會變得更為便捷。最后，企業(yè)在進行有關(guān)管理的時候有一點是必須要注意到的，那就是人性化管理。

3.引領(lǐng)新常態(tài)，創(chuàng)新人才機制

人才是企業(yè)管理進行創(chuàng)新的重要條件，沒有創(chuàng)新型的人才，就做不到企業(yè)管理的創(chuàng)新。《2014 年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查》顯示，人才短缺、環(huán)境不好、資金匱乏、動力不足等被認(rèn)為是阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素，其中創(chuàng)新型人才短缺是最主要因素。企業(yè)必須從根本上發(fā)揚創(chuàng)新精神，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為人才的成長提供一個適宜的環(huán)境，對于在創(chuàng)新的過程中造成的失誤能適當(dāng)包容，對優(yōu)秀人才的待遇適當(dāng)提高，這樣才能對優(yōu)秀的人產(chǎn)生巨大的吸引力。同時，企業(yè)的管理要遵循以人為本，適當(dāng)?shù)嘏e行相應(yīng)的活動，豐富員工的業(yè)余生活，同時向?qū)緲I(yè)務(wù)做出巨大貢獻的員工給予相應(yīng)的獎勵，按勞動成果支付薪酬，使員工的積極性得到極大的提高，使整個企業(yè)體系充滿活力，在經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)競爭中更有優(yōu)勢。例如，娃哈哈集團以競爭與激勵為核心，創(chuàng)建崗位競聘平臺，建立組織能力和員工能力雙螺旋提升機制，營造了和諧而且充滿活力的人才生態(tài)體系。企業(yè)應(yīng)營造創(chuàng)新的文化氛圍，給員工充分自由發(fā)揮的空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造環(huán)境，為想干的人創(chuàng)造機會，為能干的人搭建舞臺，為優(yōu)秀人才留出位置，為干得久的人提供股份，實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)管理受到越來越多的重視，尤其在高科技、高信息迅速發(fā)展的年代，管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的課題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭壓力，還面臨著管理手段、管理模式和新常態(tài)的不適應(yīng)性。對于墨守陳規(guī)的企業(yè)來說，這是一個最壞的時代，因為秩序和格局一直在變；而對于有志于創(chuàng)新的企業(yè)來說，這是一個最好的時代，因為企業(yè)有無限發(fā)展空間。因此企業(yè)需要從市場具體發(fā)展情況出發(fā)，從理念、制度、戰(zhàn)略、人力資源管理、組織等方面進行管理創(chuàng)新，繼而創(chuàng)造出新的力量，實現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

【參考文獻】

[1]盧娟.淺析經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2017（18）：108-109.