付曉虎

【摘 要】我國創(chuàng)業(yè)公司在近些年實現(xiàn)了快速發(fā)展，數(shù)量不斷增加，并在國民經(jīng)濟中逐漸占據(jù)了重要地位。但與此同時，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司由于種種原因所致，在創(chuàng)業(yè)三年左右就紛紛倒閉破產(chǎn)，這也在一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)者的信心，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過對創(chuàng)業(yè)公司的生存法則進(jìn)行分析，希望對推動創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)公司；生存法則；政策

國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟分析表明，創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，創(chuàng)業(yè)公司也會逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位十分重要，尤其是一些科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更是成為了經(jīng)濟增長和科技進(jìn)步的重要力量。因此，對創(chuàng)業(yè)公司的生存法則進(jìn)行分析，具有重要的意義。

一、創(chuàng)業(yè)公司概述

創(chuàng)業(yè)公司的英文單詞為Startup Company。其英文含義為勇于探索可重復(fù)和擴展性商業(yè)模式的一家公司，單一合作伙伴或是臨時成立的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)公司大部分都是新成立的，處于市場調(diào)研階段，其發(fā)展的鼎盛時期為互聯(lián)網(wǎng)時代，在這一時代，大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司接踵而至，但是其存活的時間，平均不超過三個月。創(chuàng)業(yè)公司投資者的投資經(jīng)營方針為高風(fēng)險高回報，比較注重成長性的企業(yè)，其投資對象大多數(shù)為不具備實力上市，但卻擁有良好創(chuàng)意的企業(yè)[1]。從中可以看出，投資者投資的目的不在于控股，而是要開拓投資管理的渠道，推動創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，如果投資企業(yè)成功上市，投資者將會出售自己手中的股票，得到高額的回報。這也是目前創(chuàng)業(yè)公司獲取資金支持的主要方式，尤其是各類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，更是受到了投資者的青睞，例如：共享單車就得到了騰訊、阿里巴巴、滴滴打車和百度等巨頭企業(yè)的投資，在短期內(nèi)實現(xiàn)了快速發(fā)展，而得到投資的公司，開啟了燒錢大戰(zhàn)，淘汰了諸多競爭對手，這也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不長的重要原因。可以說在創(chuàng)業(yè)時代下，獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司才能生存，而未獲得投資的公司必然會被市場所淘汰。為此，創(chuàng)業(yè)公司必須遵循生存法則，把握機遇，獲得投資者的信任和投資。

二、創(chuàng)業(yè)公司的生存法則

（一）扼殺不合理的創(chuàng)意

大部分創(chuàng)業(yè)公司的員工都是一些具有想象力的年輕人，這些年輕人經(jīng)常會提出一些不切實際，且具有想象力的創(chuàng)意。而創(chuàng)業(yè)公司想要在初期站穩(wěn)腳跟，朝著正確的方向前行，則必須對這些創(chuàng)意進(jìn)行扼殺，因為對于創(chuàng)業(yè)公司來說，生存才是最重要的，創(chuàng)意只不過是一個節(jié)點，只是一個子虛烏有的東西，不需要耗費精力和財力進(jìn)行分析。創(chuàng)意從本質(zhì)上講，屬于一種想法，而想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，則需要耗費大量的時間，而創(chuàng)業(yè)公司所欠缺的就是時間，可以說，每一個決定都關(guān)乎于企業(yè)的生死。為此，創(chuàng)業(yè)公司在面對創(chuàng)意時，考慮的不是創(chuàng)意本身，而是要考慮創(chuàng)意的可行性和價值，如果這項創(chuàng)意不具備可行性，或者缺少價值，應(yīng)果斷放棄。

創(chuàng)業(yè)公司需要及時將創(chuàng)意扼殺在搖籃之中，如果創(chuàng)業(yè)公司想要為創(chuàng)意買單，被市場淘汰是公司最后的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)公司中，對創(chuàng)意進(jìn)行否決是一件正常的事情，雖然這會在一定程度上降低員工的積極性，但卻保證了企業(yè)的生存。

創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)然不是要否決所有的創(chuàng)意，而是要有原則、有方法的否決創(chuàng)意[2]。員工和管理者應(yīng)該對創(chuàng)意進(jìn)行分析和研究，明確創(chuàng)意的可行性和價值。很顯然，這是一個殘酷的過程，這個過程就好比大浪淘沙，在眾多創(chuàng)意中，很可能只有一個創(chuàng)意符合要求，但是其產(chǎn)生的效果則會引起人們的驚嘆。例如：阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，并沒有看好其發(fā)展，國內(nèi)資本家缺少對其投資的興趣，而日本資本家孫正義則對于這個創(chuàng)意產(chǎn)生了濃厚的興趣，并對其投資2000萬美元，結(jié)果證明，這種互聯(lián)網(wǎng)+與零售產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，獲得了空前的成功，阿里巴巴目前成為了世界上著名的企業(yè)，而孫正義也得到了遠(yuǎn)超投資金額幾十倍的回報。但這種創(chuàng)意是罕見的，更多的則是反面教材，尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一個錯誤的創(chuàng)意會使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地，因此，扼殺創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)公司的重要生存法則之一。

（二）招聘瘋狂的員工

招聘瘋狂的員工，這里的瘋狂不是指瘋子和精神病，而是指始終充滿激情，且心中充滿理想的員工，這些員工大部分都是志向遠(yuǎn)大的人，因為只有這類人才會充滿抱負(fù)和野心，才會更加努力的工作。創(chuàng)業(yè)公司不需要對這類員工進(jìn)行管理和約束，也不需要員工是工作狂，只需要他們對于自己的工作樂在其中即可，并且員工必須是行業(yè)內(nèi)的專家。只有這樣員工才能知道自己需要在工作中獲得哪些東西，并且可以從中得到這些東西，員工的工作的效果才能得以強化。

一旦創(chuàng)業(yè)公司具有了這類員工，創(chuàng)業(yè)公司最終的結(jié)果也就顯而易見了。如果公司存在大量的瘋狂員工，會致使公司其他員工受到瘋狂員工的影響，更加努力的工作。這些員工在否決創(chuàng)意時毫不猶豫，并且努力程度十分高。對于他們來說，工作就如同游戲過關(guān)一樣，贏是其主要的目標(biāo)。由這種員工組成的團隊，其工作能力可想而知，擁有這種團隊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會在競爭中不斷淘汰對手，最終獲得生存的空間。

（三）忽略競爭對手

創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，不需要將全部競爭對手都淘汰出局，只需要提高自身的競爭優(yōu)勢即可，且這個優(yōu)勢應(yīng)逐漸擴大，甚至讓企業(yè)感知不到競爭對手的存在。例如：騰訊QQ推出時，市面上還是存在一些聊天軟件，比如MSN和新浪UC等，但是騰訊對于這些軟件從不趕緊殺絕，只是發(fā)展自身的優(yōu)勢。同MSN相比，QQ具有較高的便捷性，尤其是注冊上面，優(yōu)勢更為突出。當(dāng)用戶使用MSN注冊的過程中，使用QQ的用戶已經(jīng)加完好友了，二者的便捷性可見一斑。而QQ不止于現(xiàn)狀，經(jīng)過不斷的發(fā)展，最終成為了我國主流的社交軟件，騰訊公司也因為QQ獲得了成功[3]。在發(fā)展的道路上騰訊公司并沒有特意針對競爭對手，只是通過對自身產(chǎn)品的不斷完善，擴大自身的競爭優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)了生存，還得到了發(fā)展的機會。我們再看看與騰訊公司同年成立，或是晚幾年成立的公司，就拿網(wǎng)易來說，網(wǎng)易當(dāng)年可以說是創(chuàng)業(yè)公司的典范，通過魔獸世界的引入，一舉成為中國最著名的游戲公司，但在這之后，由于企業(yè)的驕傲自滿，致使其不重視時代發(fā)展變化和人們的需求，最終被騰訊公司所趕超。這也給予創(chuàng)業(yè)公司所警示，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，可能會受到外界的誘惑，但你應(yīng)該抵御這些誘惑，并和團隊在一起，通過篩選和分析創(chuàng)意，并利用費盡心力所選擇的創(chuàng)意，實施一個看似不可能完成的項目。而這樣做的目很單純：滿足客戶的要求。這才是創(chuàng)新公司生存的最高法則。

（四）充分利用和把握優(yōu)惠政策

雖然創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更需要頭腦，利用和把握優(yōu)惠政策，則是需要頭腦的重要表現(xiàn)。利用和把握政策可以幫助創(chuàng)業(yè)公司少走一些彎路，例如：國家現(xiàn)階段對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出臺了扶持和稅收減免政策。此時，創(chuàng)業(yè)公司則可以主攻高新技術(shù)項目，以此來得到國家政策的扶持和幫助。順應(yīng)時代的發(fā)展變化，把握時代發(fā)展的機遇同樣是創(chuàng)業(yè)公司生存的選擇。只有充分利用優(yōu)惠政策，公司才能在市場競爭中占據(jù)有利位置，并在起步階段領(lǐng)先于競爭者，如果在后續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中不犯錯誤，必然會取得成功。例如：漢能薄膜發(fā)電企業(yè)就是利用政策，才取得了成功。

三、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟的中堅力量，但是其生存情況卻不容樂觀。為此，創(chuàng)業(yè)公司必須掌握生存原則，并在經(jīng)營發(fā)展中堅決執(zhí)行。只有這樣，才能在生存的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，實現(xiàn)全新的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]凌濟政.美國創(chuàng)業(yè)教育對我國高校創(chuàng)業(yè)教育的啟示——來自美國硅谷創(chuàng)業(yè)教父的忠告[J].河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2018，32（03）：65-71.

[2]鄭曉芳.精益創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍[J].商學(xué)院，2017（10）：86-87.

[3]劉稚亞.適者生存的創(chuàng)業(yè)公司[J].經(jīng)濟，2015（13）：108-110.