李路俊

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的項(xiàng)目資金也越來越多，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為其帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，而建筑企業(yè)想要對自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，需要從內(nèi)部審計(jì)入手進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，也只有如此，才能確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，本文針對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)作用進(jìn)行研究和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)；作用

我國的各行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的重要階段，企業(yè)在參與市場競爭的同時(shí)，也在尋求著合作共贏的機(jī)會(huì)，而在此過程中，一些建筑企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，會(huì)將內(nèi)部經(jīng)營方面的各項(xiàng)工作作為調(diào)整的重點(diǎn)，充分關(guān)注經(jīng)營管理任務(wù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理活動(dòng)對自身發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題加以明確，并利用內(nèi)部審計(jì)工作對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的控制，能夠達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力的目的，所以針對建筑企業(yè)自身會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)作用加強(qiáng)研究是很有必要的。

一、建筑企業(yè)針對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的作用

第一，能夠?qū)?huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，通常會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)處于潛伏的狀態(tài)，而通過內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)和評價(jià)，使存在異常問題的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠得到有效的監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并利用專業(yè)手段，對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評估，使管理層風(fēng)險(xiǎn)防范措施的應(yīng)用能夠獲得相應(yīng)的支撐；第二，通過內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的應(yīng)用進(jìn)行正確的指導(dǎo)，經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)與其他部門之間的充分溝通，根據(jù)審計(jì)人員自身的專業(yè)知識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行積極的參與，能夠使企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作獲得一定的專業(yè)保障；第三，內(nèi)部審計(jì)能夠有效推動(dòng)內(nèi)部控制的完善，企業(yè)利用專項(xiàng)調(diào)查以及內(nèi)部審計(jì)等工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的數(shù)據(jù)、文件以及資料進(jìn)行匯總和分析，并從中發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)完成調(diào)查報(bào)告及審計(jì)報(bào)告的編制，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效完善，并對企業(yè)管理措施的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到相應(yīng)保證[1]。

二、建筑企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）評估體系缺乏完善性

當(dāng)前階段，很多建筑企業(yè)的管理層在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程中，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不夠全面的問題，這導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視相關(guān)人才的引入，會(huì)計(jì)人員配置不足，會(huì)計(jì)崗位人員綜合素質(zhì)不高，而且在財(cái)務(wù)方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人才選拔等機(jī)制不夠完善，一些企業(yè)為了降低管理成本投入，甚至?xí)鲆曪L(fēng)險(xiǎn)管理部門的建設(shè)，對管理人員缺乏培養(yǎng)，嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理效用的發(fā)揮，除此之外，雖然目前的信息技術(shù)已經(jīng)在各領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但針對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理真正應(yīng)用信息化手段的企業(yè)卻非常有限，這也導(dǎo)致企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估偏低的問題，而不完善的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）成本風(fēng)險(xiǎn)較高

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，往往會(huì)涉及到項(xiàng)目成本投入的問題，但如果工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低于實(shí)際成本時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)，面對這種情況，通常建筑企業(yè)會(huì)通過降低企業(yè)管理費(fèi)用、縮減人員開支等方式進(jìn)行處理，也可能在滿足合同要求的基礎(chǔ)上對工程造價(jià)適當(dāng)減少，如減少材料單價(jià)等，如果建筑企業(yè)當(dāng)中存在過高的資金壓力，那么即便減少實(shí)際投入也無法達(dá)到減少成本投入的目標(biāo)時(shí)，原有會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)質(zhì)重于形式等原則都可能為虛假會(huì)計(jì)信息的形成提供條件，一些建筑企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員往往會(huì)在允許范圍內(nèi)對能夠提升自身績效的會(huì)計(jì)管理原則進(jìn)行選擇，也就是說，會(huì)計(jì)人員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)判斷時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)公正性和客觀性不足的問題，進(jìn)而影響了風(fēng)險(xiǎn)管了工作的質(zhì)量[2]。

三、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的具體措施

（一）對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)方面的制度加強(qiáng)完善

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，若想將風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)作用充分的發(fā)揮出來，需要針對內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行不斷的完善，建立相應(yīng)的工作規(guī)范，確保審計(jì)人員的各項(xiàng)工作能夠具有一定的制度支撐，保證內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性，使各項(xiàng)違法亂紀(jì)行為能夠得到有效的規(guī)避，避免企業(yè)在管理過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，除此之外，還要針對會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，建立長期有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，使企業(yè)能夠獲得更高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測更加準(zhǔn)確，確保其發(fā)展的穩(wěn)定性[3]。

（二）對企業(yè)成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化

建筑企業(yè)應(yīng)該針對自身的材料物資管理加強(qiáng)制度建設(shè)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行物料管理體系的有效建設(shè)，在對材料進(jìn)行采購及管理的過程中，應(yīng)該對賬目進(jìn)行詳細(xì)的編制，如果在此過程中出現(xiàn)異常問題，應(yīng)該對問題進(jìn)行具體分析，并及時(shí)應(yīng)用相關(guān)解決措施，在采購過程中，應(yīng)該對采購計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，并保證材料管理的科學(xué)性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，通過成本管理工作的有效強(qiáng)化，提升企業(yè)資金的利用率。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該對相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)，對各部門的權(quán)責(zé)加以明確，并對監(jiān)督、合作的管理模式加以應(yīng)用，避免在出現(xiàn)問題的情況下出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，對其內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到很大的提升，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的增強(qiáng)具有積極的作用，因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，一定要對內(nèi)部審計(jì)工作保持高度的重視，要結(jié)合自身情況，對內(nèi)部審計(jì)措施進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，以此來保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

【參考文獻(xiàn)】

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