錢慶華|文

2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是銅陵有色金屬集團控股有限公司實施“十三五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。銅陵有色以穩(wěn)中有進(jìn)，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效為工作主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“六個著力”為重點, 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

著力穩(wěn)增長 全面提升盈利能力

持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好的增長態(tài)勢，通過全面落實落細(xì)發(fā)展措施，不斷增強盈利能力，提高發(fā)展效益。

高效組織生產(chǎn)。堅持效率效益優(yōu)先原則，精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。合理布置礦山采場，強化生產(chǎn)銜接，穩(wěn)定出礦品位，降低貧化率、損失率，提高選礦回收率，力爭多干多超。充分利用市場加工費處于高位的有利時機，加強冶煉企業(yè)生產(chǎn)流程管控，提升系統(tǒng)作業(yè)率，爭創(chuàng)更多效益。加快銅加工企業(yè)工藝消化吸收力度，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品產(chǎn)銷量。

深入挖潛降耗。健全完善降本增效體系和措施，推進(jìn)全員全方位挖潛降耗。加強能源管理，開展節(jié)能技改和電力直接交易，降低能源成本。在費用控制、資金管理、物資采購等方面精打細(xì)算，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。嚴(yán)格控制一般性管理費用和非生產(chǎn)性開支。

加強市場開拓。加強市場信息收集，準(zhǔn)確把握市場脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營策略和市場布局，拓展市場空間，提高市場份額。加強營銷資源整合和信息交流互通，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，增強市場開拓協(xié)同能力。積極做好硫酸、球團等產(chǎn)品銷售，開發(fā)銷量穩(wěn)定的核心客戶。緊盯銅加工材料高端市場，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，搶占市場制高點。井巷施工、建筑安裝、監(jiān)理、裝備制造等企業(yè)積極走出去開拓海外市場，提高國際市場占有率。

銅陵集團公司黨委書記、董事長楊軍在銅加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研

著力調(diào)結(jié)構(gòu) 全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全力推進(jìn)沙溪銅礦建設(shè)，確保今年7月投產(chǎn)。加快姚家?guī)X多金屬礦建設(shè)步伐，加快厄瓜多爾米拉多銅礦采礦、選礦、尾礦庫和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化冶煉產(chǎn)業(yè)，加強資源綜合利用。加快銅冶煉工藝技術(shù)升級“奧爐改造”工程建設(shè)步伐，確保年底試生產(chǎn)。加快年產(chǎn)兩萬噸高精度儲能用超薄電子銅箔項目一期建設(shè)，年內(nèi)建成投產(chǎn)。大力發(fā)展金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，提高貿(mào)易利潤率。加快發(fā)展物流、工程建設(shè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加新的經(jīng)濟增長點。

持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。加快完善母子公司管理體制和管控模式，提升管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。積極探索適應(yīng)混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的治理機制和母子公司管控模式，提高管控效率。加強子公司治理，充分發(fā)揮董事會的決策效能和監(jiān)事會的監(jiān)督作用，加快建立長效性的約束與激勵機制。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷加強“銅冠”品牌管理，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。積極參加國家、行業(yè)及省市組織的爭牌創(chuàng)獎活動，提高產(chǎn)品知名度和美譽度。加強質(zhì)量計量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。加強產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，完成3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草。廣泛開展QC小組活動和“質(zhì)量月”活動。

著力補短板 全面增強競爭優(yōu)勢

從制約發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全力以赴補好發(fā)展短板，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

首先，從管理的角度來看，如果學(xué)校僅僅是出租出借場館資源給社會組織，管理就比較簡單，只要按協(xié)議定期收取費用即可，不用承擔(dān)運行中的管理責(zé)任。但是如果由學(xué)校經(jīng)營體育活動組織并向?qū)W生提供課外體育服務(wù)，那么學(xué)校就要承擔(dān)管理責(zé)任，除了安全責(zé)任外，在收費、人員、勞務(wù)、支出等方面要定期接受上級相關(guān)部門的審計和監(jiān)察，要符合各項事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定，因為學(xué)校法人的事業(yè)編制身份，所以考慮到容易出現(xiàn)的問題和困難，很多學(xué)校都認(rèn)為不如不搞，甚至注銷了已經(jīng)存在的體育俱樂部組織。

加強精細(xì)化管理。加強管理模式、方法整合，健全卓越績效模式下的管理創(chuàng)新體系。持續(xù)完善全員績效管理，增強績效考核的激勵導(dǎo)向作用。開展對標(biāo)管理，促進(jìn)各項指標(biāo)不斷改進(jìn)。抓好5S管理，提升現(xiàn)場管理水平。加強全面預(yù)算管理，確保各項指標(biāo)順利實現(xiàn)。加強金屬平衡管理，做好冶煉和加工企業(yè)金屬盤存工作，防止有價元素流失。

強化科技創(chuàng)新。加強科技資源整合，提升自主創(chuàng)新能力。圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，實施一批重大科技專項，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提升生產(chǎn)工藝水平和技術(shù)應(yīng)用能力。加強專利和科技成果管理，積極申報省部級科技進(jìn)步獎。推進(jìn)“銅基電子材料及成型技術(shù)國家工程技術(shù)研究中心”國家級創(chuàng)新平臺建設(shè)工作。加強產(chǎn)學(xué)研合作，做好博士后工作站日常管理和集團公司相關(guān)資質(zhì)維護與復(fù)評審工作。

加強安全環(huán)保管理。認(rèn)真落實安全環(huán)保責(zé)任制，形成齊抓共管良好局面。持續(xù)開展“安全環(huán)保、意識先行”主題活動，提高全員安全環(huán)保意識。進(jìn)一步強化外協(xié)隊伍管理，把好資質(zhì)關(guān)、人員關(guān)。完善“三違”分級管理辦法，加大曝光力度，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員行為。加大環(huán)境監(jiān)測力度，完善在線自動監(jiān)測系統(tǒng)，確保達(dá)標(biāo)排放、綠色生產(chǎn)。

電解銅生產(chǎn)線

著力促改革 全面激發(fā)發(fā)展活力

持續(xù)強化改革攻堅意識，加快關(guān)鍵性改革步伐，推進(jìn)重大改革措施落地，不斷釋放改革發(fā)展紅利。

加快重點領(lǐng)域改革。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，分層次推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革。按照省委、省政府的要求，加快集團整體上市步伐。以實施員工持股計劃為契機，加強上市公司市值管理。推進(jìn)子公司混合所有制改革，加快相關(guān)主業(yè)、輔業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。推進(jìn)分業(yè)上市工作，利用多層次的資本市場，提高資產(chǎn)證券化率。

強化內(nèi)部資源整合。進(jìn)一步加強內(nèi)部資源整合重組，優(yōu)化資源配置。對產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、資源等具有較強關(guān)聯(lián)的單位進(jìn)行重組整合，實行專業(yè)化管理，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。積極尋求與集團公司主業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的公有、非公有制經(jīng)濟的兼并重組，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶、資源優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的利益共同體。

深化三項制度改革。推進(jìn)干部人事制度改革和勞動用工管理。加快困難企業(yè)、整合重組企業(yè)、停產(chǎn)企業(yè)富余人員分流安置工作。加大全員培訓(xùn)力度，加快國際化人才培養(yǎng)。繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒制度，加強大師技能工作室建設(shè)，積極申報各級大師工作室。健全完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機制，不斷增強發(fā)展活力動力。

著力控風(fēng)險 全面實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

不斷強化風(fēng)險意識，健全完善風(fēng)險防范體系，依法經(jīng)營管理，通過加強風(fēng)險防控，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

加強內(nèi)控體系建設(shè)。持續(xù)完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系，防范和化解各類風(fēng)險。加強集團集中管控，強化二級單位經(jīng)營、管理風(fēng)險防控。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。加強財務(wù)管理制度建設(shè)，確保資金安全。加強項目投資管控，確保重大項目做到投資省、質(zhì)量高、見效快。加強各類審計工作，提升管控水平。

嚴(yán)防各類發(fā)展風(fēng)險。加強庫存管理，減少資金占用，控制存貨跌價風(fēng)險。加強應(yīng)收賬款管理，加大預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款清欠力度，落實責(zé)任機制，消除壞賬風(fēng)險。加強匯率利率政策研究，運用遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)、貨幣互換、結(jié)構(gòu)性掉期等工具，有效規(guī)避匯率波動帶來的風(fēng)險。

堅持依法合規(guī)經(jīng)營。持續(xù)完善“三重一大”等決策程序，進(jìn)一步明確決策范圍、事項和權(quán)限，做到依法合規(guī)決策。完善公司重大決策合法性審查機制，加強對規(guī)章制度、重大改革、合資合作等事項的法律審核，切實防范法律風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，做到依法誠信經(jīng)營，杜絕違法違規(guī)行為，維護企業(yè)合法權(quán)益。

電子銅箔生產(chǎn)線

著力強黨建 全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨

始終把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、牢記于心，加強國企黨的建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。

強化黨建工作。完善黨建工作相關(guān)制度，確保黨的建設(shè)不斷加強。加強思想輿論引導(dǎo)，鞏固擴大“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步增強“四個意識”，引導(dǎo)全體黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。健全完善黨建工作考核機制，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，加強基層黨組織建設(shè)，落實“四個同步、四個對接”要求，開展黨委書記抓黨建述職評議。強化黨內(nèi)政治生活，完善班子民主生活會、談心談話、雙重組織生活等制度，嚴(yán)格按照黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事。加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升黨建工作水平。

落實“兩個責(zé)任”。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。進(jìn)一步完善反腐倡廉體制機制，從源頭預(yù)防和治理腐敗。堅持不懈反“四風(fēng)”，加大專項整治力度。聚焦人、財、物管理以及工程招投標(biāo)、物資采購、產(chǎn)品銷售等重要領(lǐng)域，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法行為。加強效能監(jiān)察工作，圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署情況，突出重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督檢查。

維護和諧穩(wěn)定。堅持黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，加強民主管理。大力開展技術(shù)比武和勞動競賽活動，提高職工業(yè)務(wù)水平和工作技能。抓好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提升基層班組攻堅克難、管理創(chuàng)新的能力水平。繼續(xù)做好職工合理化建議活動，確保重大合理化建議獲獎數(shù)繼續(xù)位居全省前列。大力實施“溫暖工程”，做好結(jié)對幫扶工作。大力宣揚社會主義核心價值觀，開展銅陵有色好員工評選表彰活動。繼續(xù)做好公益支持和扶貧開發(fā)工作。